ดูการพูดคุยเชิงลึกและสร้างแรงบันดาลใจเหล่านี้จากผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นผู้นำทางธุรกิจ

รูปแบบการจัดการของคุณมีประสิทธิภาพในการใช้ประโยชน์จากความคิดสร้างสรรค์การผลิตและการเปลี่ยนแปลงหรือไม่? TED เป็นองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรที่อุทิศตนเพื่อแบ่งปันไอเดียที่มีมูลค่าเพิ่มมากขึ้น ดูการพูดคุย 10 เรื่องด้านล่างเพื่อเพิ่มทักษะการจัดการของคุณ

1 "ผู้คนไม่ได้ซื้อสิ่งที่คุณทำพวกเขาซื้อเหตุผลที่คุณทำมัน" Sinek ซ้ำแล้วซ้ำอีกในการปฏิวัติ TED Talk นี้ เขาแสดงให้เห็นถึงตัวอย่างที่มีประสิทธิภาพว่าผู้นำที่ประสบความสำเร็จสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานของตนมุ่งมั่นทำงานอย่างไร: "ถ้าคุณจ้างคนเพียงเพราะพวกเขาสามารถทำงานได้พวกเขาจะทำงานเพื่อเงินของคุณ แต่ถ้าคุณจ้างคนที่เชื่อในสิ่งที่คุณเชื่อว่าพวกเขาจะทำงานให้คุณด้วยเลือดและน้ำตาไหลและเหงื่อ "Sinek กล่าว

2 ทิมฮาร์ฟอร์ดขอเรียกร้องให้ผู้นำละทิ้งพระเจ้าซับซ้อนซึ่งทำให้พวกเขาเชื่อว่าพวกเขามีสิทธิที่ถูกต้องเสมอและเลือกที่จะแก้ปัญหาอย่างอ่อนน้อมถ่อมตนและมีระบบ การทดลองและข้อผิดพลาดมักทำให้เกิดรูปแบบต่างๆที่ใช้งานได้และเราไม่รู้ว่าทำไม Harford ระบุว่าการทำงานเพื่อแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบเป็นสิ่งที่ดีที่สุด นอกจากนี้เขายังแนะนำให้ผู้นำคัดค้าน "วางกฎหมาย" และสนับสนุนให้พวกเขายอมรับเมื่อพวกเขาผิดพลาด

3 Jacqueline Novogratz: "สร้างแรงบันดาลใจในชีวิตของการแช่"

"ผู้นำที่วิสามัญต้องกล้าที่จะมีชีวิตที่เต็มเปี่ยม" Novogratz กล่าว Novogratz เป็นประธานของ Acumen Fund ซึ่งลงทุนทั่วโลกในด้านนวัตกรรมที่มุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลง ผู้นำที่ยิ่งใหญ่นำทรัพยากรและเปลี่ยนพวกเขาเพื่อเปลี่ยนโลกในทางบวก สิ่งที่สำคัญที่สุดที่ธุรกิจทำและใช้เวลาอยู่มักจะไม่สามารถอธิบายได้ Novogratz กล่าว เธอแนะนำให้ผู้นำนำเส้นทางอันสูงส่งและเบื่อหน่ายกับการถูกบังคับด้วยอำนาจ

4 Roselinde Torres: "สิ่งที่จะเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่"

Roselinde Torres ใช้เวลา 25 ปีในการสังเกตสิ่งที่ทำให้ผู้นำที่ยิ่งใหญ่และการปลูกฝังความเป็นผู้นำในการวางท่อ เธอระบุว่าช่องว่างความเป็นผู้นำกว้างขึ้นมาจากโปรแกรมการพัฒนาความเป็นผู้นำที่ล้าสมัยที่การเติบโตของการแสดงความสามารถโดยพิจารณาจากโลก

ที่

มากกว่า ว่าอะไรและเกิดอะไรขึ้น ในศตวรรษที่ 21 st ธุรกิจต้องเป็นสากลโปร่งใสและมีเมทริกซ์ที่ซับซ้อนเพื่อให้ได้สิ่งต่างๆ ผู้นำที่ยิ่งใหญ่กล้าที่จะแตกต่างกันพวกเขาไม่เพียงแค่พูดคุยเกี่ยวกับมันจริงพวกเขาทำมัน Torres พูดว่า ^{6 David Logan: "ความเป็นผู้นำของชนเผ่า"} ชนเผ่าเป็นกลุ่มที่เกิดขึ้นตามธรรมชาติ 20 ถึง 150 คนซึ่งสังคมพัฒนาขึ้น เผ่าที่มีอยู่ในห้าขั้นตอนที่ไม่ซ้ำกัน คนส่วนใหญ่ (48% ของเผ่าที่ทำงาน) นั่งอยู่ในขั้นตอนที่สาม "ฉันดีและคุณไม่ได้" เวที แต่เนื่องจากทัศนคตินี้กลุ่มไม่ได้มีประสิทธิผลเท่าที่ควรเดวิดโลแกนระบุว่าความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับผู้นำคือการย้ายทีมจากขั้นตอนที่สามถึงขั้นตอนที่ 4 เวที "เราดี" สี่ขั้นตอนคือที่คนงานรวมตัวกันเพื่อรวมคุณค่าของความคิดสร้างสรรค์และ "แปลกตานิดหน่อย" "ท้ายที่สุดโลแกนกล่าวว่าผู้นำต้องผลักดันให้ก้าวขึ้นสู่เวทีที่ห้า" ชีวิตมันเยี่ยมยอด "เวที

7 Steve Jobs: "การมีชีวิตอยู่ก่อนตาย"

คำปราศรัยของ Stanford University ที่มีชื่อเสียงของ Steve Job ได้กล่าวถึงพื้นหลังที่เป็นเอกลักษณ์การรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมและเหตุการณ์ต่างๆที่ทำให้เขาเริ่มต้น บริษัท ที่มีการปฏิวัติมากที่สุดแห่งหนึ่งของศตวรรษที่ 21 งานกระตุ้นให้ผู้นำมีศรัทธาในวิถีของพวกเขาใช้เวลาก้าวกระโดดแห่งศรัทธาและทำหน้าที่เป็นรายบุคคล งานปกป้องความเสี่ยง; เขากล่าวว่า "ความตายเป็นสิ่งประดิษฐ์ที่ดีที่สุดในชีวิต เป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลงชีวิต “

8 Tony Robbins: "ทำไมเราทำสิ่งที่เราทำ"

ชีวิตโค้ช Tony Robbins กล่าวว่าอารมณ์ความสนใจตัวเองไม่ได้เป็นแรงผลักดันของชีวิต เมื่อผู้นำเข้าใจความต้องการของมนุษย์พวกเขาชื่นชมแรงงานและสิ่งที่รูปร่างความสามารถในการมีส่วนร่วมของพวกเขา วิทยาศาสตร์ของความสำเร็จเป็นที่เข้าใจ แต่ศิลปะของการเติมเต็มขาดความเข้าใจ Robbins แสดงให้เห็นว่าข้ออ้างสำหรับความล้มเหลวเป็นสิ่งไร้ประโยชน์และปัจจัยที่กำหนดของความสำเร็จคือความคิดช่างทอง ตัดสินใจโดยมุ่งเน้นให้ความหมายและสร้างอารมณ์ที่กระตุ้นการกระทำ

9 Jason Fried: "ทำไมการทำงานไม่ได้เกิดขึ้นในที่ทำงาน"

Jason Fried เปรียบเทียบการทำงานกับการนอนหลับซึ่งทั้งคู่ต้องทนทุกข์ทรมานจากการถูกขัดจังหวะ ทำไมเราคาดหวังให้คนทำงานได้ดีถ้าถูกขัดจังหวะทุกวันที่สำนักงาน? การปฏิเสธสื่อสังคมออนไลน์ทำให้เกิดการสูบบุหรี่ในวันที่ทันสมัยเขาปฏิเสธเทคโนโลยีในฐานะผู้กระทำผิดที่ทำให้เกิดความล่าช้าในการผลิต ผู้จัดการและการประชุมสามารถเป็นตัวทำลายที่เป็นพิษ บริษัท ควรจะลดการหยุดชะงักที่ไม่จำเป็นและพิจารณาจัดสรรเวลาที่เงียบสงบ

10 Shawn Achor: "ความลับของความสุขในการทำงานที่ดีขึ้น "

ถ้าเราศึกษาค่าเฉลี่ยเราก็ยังมีค่าเฉลี่ย เราควรศึกษาข้อผิดพลาดในการติดตามความเคลื่อนไหวโดยเฉลี่ยใน บริษัท ต่างๆทั่วโลก Shawn Achor ขอเรียกร้องให้ผู้นำเปลี่ยนเลนส์ผ่านสิ่งที่พวกเขามองเห็นโลกในทางกลับกันเปลี่ยนผลทางธุรกิจ เราต้องกลับสูตรเพื่อความสุขและความสำเร็จเนื่องจาก 75% ของความสำเร็จในงานพึ่งพาแนวโน้ม ในฐานะผู้จัดการคุณมุ่งเน้นเรื่องการดิ้นรนและการร้องเรียนหรือโอกาสหรือไม่? การพูดคุยอย่างตลกขบขันของ Achor ช่วยให้เข้าใจถึงวิธีที่ผู้นำสามารถใช้ประโยชน์จากความได้เปรียบด้านความสุขซึ่งความคิดสร้างสรรค์และระดับการผลิตที่เพิ่มขึ้น

บรรทัดล่าง

การเจรจา TED สิบครั้งนี้เป็นแรงบันดาลใจให้ผู้นำก้าวกระโดดไม่ใช่ก้าวในการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงรับผิดชอบต่อความรับผิดชอบและถนนที่เดินทางน้อยลง จากโค้ชชีวิตให้กับนักวิทยาศาสตร์และศิลปิน TED มีความเข้าใจที่มีคุณค่าจากผู้เชี่ยวชาญในสาขา