เพื่อลดความเสี่ยง - ความเป็นไปได้ที่สิ่งที่ไม่พึงประสงค์หรือไม่เป็นที่พอใจจะเกิดขึ้น - เป็นเรื่องสำคัญที่หน่วยงานจะมีกลยุทธ์ในการบริหารความเสี่ยงอย่างละเอียด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในวันนี้ทำให้ภาพเศรษฐกิจโลกและสิ่งที่อาจหมายถึงการทำธุรกิจในสหรัฐฯ

การพูดในเชิงเศรษฐกิจเราไม่ได้อยู่ในแคนซัสอีกต่อไป (ถ้าคุณคิดว่าแคนซัสเป็นรัฐที่เงียบสงบและเงียบสงบซึ่งคุณรู้ว่าสิ่งที่คาดหวังได้) ) จากมุมมองทางเศรษฐกิจเราได้รับการหยิบขึ้นมาหมุนรอบหลายร้อยครั้งโดยพายุทอร์นาโดที่รุนแรงและได้รับการวางอยู่ในโลกป่าและไม่อาจคาดการณ์ที่สร้างขึ้นโดย Federal Reserve (สำหรับการอ่านที่เกี่ยวข้องโปรดดูที่: ทำไม Federal Reserve Reserve จึงเปลี่ยนอัตราส่วนสำรอง? )

ความเสี่ยงคืออะไร?

นี่เป็นการเปลี่ยนแปลงโลกของการบริหารความเสี่ยงอย่างสิ้นเชิง แม้ว่าการบริหารความเสี่ยงจะมีบทบาทก่อนวิกฤติทางการเงินในช่วงปีพ. ศ. 2550-2551 แต่ก็ไม่ได้มีบทบาทสำคัญอย่างมากในปัจจุบัน ถ้าองค์กรไม่ได้หาทางป้องกันหรือบรรเทาความเสี่ยงองค์กรก็สามารถกลับมาดำเนินการต่อได้ นี้จะไม่เป็นประสบการณ์ที่น่ารื่นรมย์ แต่ในกรณีส่วนใหญ่ไม่มีระเบิดร้ายแรงคือ ที่ไม่แน่นอนในวันนี้ หากองค์กรไม่สามารถป้องกันหรือลดความเสี่ยงอย่างน้อยตามกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงได้อาจล้มเหลวได้เป็นอย่างดี

ความเสี่ยงที่ไม่คาดคิดเช่นเช่นภัยคุกคามทางอินเทอร์เน็ตอาจทำให้องค์กรหยุดชะงักได้หลายวัน ตามที่สำนักสถิติแรงงานแห่งสหประชาชาติหาก บริษัท ไม่สามารถดำเนินธุรกิจได้ภายในสิบวันจะไม่สามารถอยู่รอดได้

แม้ในกรณีนี้ 75% ของธุรกิจในปัจจุบันไม่ได้มีแผนในการจัดการกับภัยคุกคามในโลกไซเบอร์ (ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ วิวัฒนาการของการบริหารความเสี่ยง )

การจัดการความเสี่ยงขององค์กรสามารถแบ่งออกได้หลายวิธี แม้ว่าจะมีรูปแบบการบริหารความเสี่ยงหลายรูปแบบ แต่การประกันภัยเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด ประกันภัยช่วยป้องกันความสูญเสียและสูญเสียน้อยกว่ากำไรที่เท่ากัน

ภายนอกความเสี่ยงภายใน

องค์กรมีความเสี่ยงสองประเภท ความเสี่ยงจากภายนอกคือความเสี่ยงจากภายนอกที่ผู้บริหารไม่สามารถควบคุมได้ ตัวอย่างเช่นการเมืองอัตราดอกเบี้ยและอัตราแลกเปลี่ยน ความเสี่ยงภายใน - สิ่งต่างๆเช่นการไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดของพนักงานและการละเมิดข้อมูล - ได้รับการพิจารณาในการควบคุมการบริหารโดยตรง

ในเรื่องของความเสี่ยงภายในหากผู้นำ บริษัท ไม่มีกลยุทธ์ในการบริหารความเสี่ยง บริษัท จะประสบปัญหายุ่งยากมากในทิศทางที่ถูกต้อง เพื่อที่จะแก้ปัญหานี้ควรมีทีมบริหารความเสี่ยงโดยเฉพาะไม่ว่าจะใน บริษัท หรือจาก บริษัท ภายนอก ทีมจะระบุถึงความเสี่ยงพัฒนาแนวทางในการจัดการกับพวกเขาดำเนินกลยุทธ์และกระตุ้นให้พนักงานทุกคนใช้กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงเมื่อจำเป็นการจัดการความเสี่ยงเป็นสิ่งที่สำคัญ ) ทุกองค์กรขนาดใหญ่และขนาดเล็กควรมีทีมบริหารความเสี่ยงอยู่ในสถานที่ แต่องค์กรที่ใหญ่กว่ามากโอกาสในการเกิดความเสี่ยงมากขึ้น ดังนั้นกลยุทธ์ต้องครอบคลุมมากขึ้นเพื่อป้องกันความเสี่ยงเหล่านั้น โดยไม่คำนึงถึงขนาดของธุรกิจความเสี่ยงแต่ละประเภทจะต้องได้รับการจัดลำดับความสำคัญ ซึ่งจะช่วยให้สามารถดำเนินการได้อย่างรวดเร็วหากความเสี่ยงกลายเป็นจริงเนื่องจากพนักงานจะทราบว่าความเสี่ยงใดควรได้รับการจัดการก่อนถ้าเกิดขึ้นสองครั้งหรือมากกว่าในเวลาเดียวกัน

ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดก่อน?

การจัดลำดับความสำคัญสามารถแบ่งออกเป็นวลี:

มีโอกาสเกิดขึ้นมาก บางโอกาสเกิดขึ้น โอกาสเกิดน้อย และ ไม่น่าจะเกิดขึ้น โปรดระวังด้วยวิธีการจัดลำดับความสำคัญนี้เนื่องจากความเสี่ยงที่

อาจเกิดขึ้น มักไม่สำคัญเสมอไป คุณต้องคำนึงถึงศักยภาพความเสียหายทางการเงินด้วย หากมีความเสี่ยง น่าจะเกิดขึ้น แต่จะมีผลกระทบทางการเงินน้อยที่สุดก็ไม่สำคัญเท่ากับความเสี่ยงที่ Small Chance of Occurrence แต่มาพร้อมกับผลกระทบทางการเงินที่สำคัญ . องค์กรต่างๆบางแห่งใช้เครื่องคิดเลข Risk Exposure Calculator ที่สร้างขึ้นโดย Robert Simons ซึ่งเป็นศาสตราจารย์ที่ Harvard Business School เพื่อช่วยลดความซับซ้อนของกระบวนการนี้ เครื่องคิดเลขซึ่งเน้นจุดกดดันของ บริษัท ซึ่งเมื่อถูกเน้นย้ำจะนำไปสู่ความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นช่วยในการพิจารณาว่าระดับความเสี่ยงของ บริษัท อยู่ที่สถานที่ที่มีสุขภาพดีหรือไม่ แบ่งความเสี่ยงออกเป็น 3 ประเภท ได้แก่ การเติบโตวัฒนธรรมองค์กรและการจัดการข้อมูล การเจริญเติบโต หากยอดขายเพิ่มขึ้นเร็วเกินไปอาจทำให้ผู้บังคับบัญชาไม่สามารถฝึกอบรมพนักงานได้ทันเวลาซึ่งอาจมีผลต่อคุณภาพผลิตภัณฑ์หรือบริการ นี้ในทางกลับกันอาจนำไปสู่ชื่อเสียงที่อ่อนแอและยอดขายลดลง นอกจากนี้การตั้งเป้าหมายยอดขายที่สูงส่งสำหรับพนักงานอาจเป็นลบได้เนื่องจากอาจทำให้พนักงานเหล่านี้ต้องขายผลิตภัณฑ์และ / หรือบริการเพิ่มขึ้นซึ่งอาจนำไปสู่ความเสี่ยงที่ไม่จำเป็น

วัฒนธรรมองค์กร

หากผลิตภัณฑ์และ / หรือบริการใหม่เป็นสัดส่วนที่สูงที่สุดของรายได้อาจเป็นข้อเสียเนื่องจากระบุว่าต้องมีนวัตกรรมใหม่ ๆ เพื่อให้ยอดขายเติบโตขึ้น การพึ่งพาผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ จะไม่ยั่งยืนโดยเฉพาะตั้งแต่ผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ มีอัตราความล้มเหลวสูง (สำหรับการอ่านที่เกี่ยวข้องโปรดดูที่:

ทำให้ บริษัท แอ็ปเปิ้ลที่มีค่าที่สุดคืออะไร

การจัดการข้อมูล

เรื่องนี้เกี่ยวข้องกับการที่ข้อมูลไหลลงสู่ทีมผู้บริหารและผู้จัดการจะเป็นอย่างไร สุดท้ายที่ทราบเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน พนักงานใช้เวลามากในการรวบรวมข้อมูลที่ควรพร้อมใช้งานหรือไม่? ข้อมูลประสิทธิภาพถูกตรวจสอบบ่อยๆหรือไม่? รายงานพบว่าขาดหายหรือช้าหรือไม่? การบริหารความเสี่ยง เพื่อจัดการความเสี่ยงข้างต้นคุณสามารถแบ่งการบริหารความเสี่ยงออกเป็น 4 ประเภท: (สำหรับการอ่านที่เกี่ยวข้องโปรดดูที่:

รูปแบบธุรกิจของ Tesla แตกต่างกันอย่างไร?

)

การหลีกเลี่ยงความเสี่ยง

หลีกเลี่ยงผลิตภัณฑ์และ / หรือบริการที่มีศักยภาพสูงในการสูญเสีย การป้องกันความสูญเสีย ใช้โปรแกรมการฝึกอบรมและความปลอดภัยของพนักงานที่ออกแบบมาเพื่อขจัดความเสี่ยง

การลดความสูญเสีย ลดผลกระทบของความเสี่ยงโดยใช้ระบบตอบสนองที่ต่อต้านผลกระทบจากภัยพิบัติหรืออุบัติเหตุ

ความเสี่ยงด้านการเงิน จ่ายค่าความเสี่ยงโดยการรักษาหรือถ่ายโอนค่าใช้จ่าย ตัวอย่าง: นโยบายการประกัน

สายด้านล่าง คุณต้องการให้มีระบบการบริหารความเสี่ยงในสถานที่ตั้งแต่เริ่มต้นเพื่อหลีกเลี่ยงภัยคุกคามและรู้ว่าจะทำปฏิกิริยาอย่างไรกับกรณีที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เพื่อลดความเสียหายที่อาจเกิดขึ้น เมื่อคุณมีกลยุทธ์ในการบริหารความเสี่ยงคุณจะประหยัดเวลาและค่าใช้จ่ายในขณะที่เพิ่มความมั่นใจให้กับทั้งองค์กร (สำหรับการอ่านที่เกี่ยวข้องโปรดดูที่:

วิธีการและเหตุผลที่ บริษัท กลายเป็นผู้ผูกขาด )