พนักงานเป็นกระดูกสันหลังของธุรกิจขนาดเล็กทุกแห่ง พวกเขาเป็นใบหน้าขององค์กรและมีอิทธิพลโดยตรงต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลว

การจ้างและการรักษาความสามารถระดับสูงเป็นเป้าหมายสำคัญสำหรับเจ้าของธุรกิจและการจ่ายเงินให้พนักงานเป็นส่วนสำคัญของสูตรแห่งความสำเร็จ การประเมินข้อดีและข้อเสียของการเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับโบนัสและการสร้างความสมดุลระหว่างคนทั้งสองสามารถช่วยให้เจ้าของธุรกิจประสบความสำเร็จตามเป้าหมายในขณะที่ยังคงรักษาผลกำไรไว้ได้

การชดใช้ค่าตอบแทนที่เหมาะสม

การทำเงินคือเหตุผลที่คนส่วนใหญ่ไปทำงาน จากมุมมองของพนักงานมากขึ้นจะดีกว่า แต่สำหรับนายจ้างมากขึ้นอาจไม่เป็นไปได้เสมอไป ดังนั้นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากจึงเสนอแพคเกจค่าตอบแทนสำหรับพนักงานซึ่งประกอบด้วยเงินเดือนและโบนัสเป็นระยะ ๆ ความสมดุลนี้จะช่วยให้เจ้าของธุรกิจสามารถให้รางวัลแก่พนักงานเมื่อสภาพธุรกิจดีขึ้นและปรับค่าใช้จ่ายผันแปรเพื่อลดค่าใช้จ่ายเมื่อสภาพธุรกิจเป็นไปอย่างยากลำบาก

เพิ่มขึ้น

บาง บริษัท ให้บริการข้ามบอร์ดเพิ่มขึ้นในแต่ละปีโดยพนักงานทุกคนจะมีจำนวนเท่ากัน อื่น ๆ จะแตกต่างกันไปตามจำนวนของแต่ละบุคคล ในทั้งสองกรณีการให้ผลลัพธ์เพิ่มขึ้นอย่างถาวรในต้นทุนการทำธุรกิจ

หากต้องการทราบถึงอัตราการทำงานที่เพิ่มขึ้นนี้ในอัตราการดำเนินงานเจ้าของธุรกิจควรใช้งบประมาณและจัดสรรเงินสดให้เพียงพอเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินธุรกิจสามารถดำเนินต่อได้ตามที่คาดไว้แม้จะมีการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายในการจ่ายเงินเดือน บริษัท ที่มีกำไรที่คาดการณ์ได้และอาจเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องอาจทำได้โดยไม่ต้องกังวล ผู้ที่มีรายได้น้อยกว่าคาดการณ์ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นหรือรอบธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงได้อาจไม่เต็มใจที่จะเพิ่มค่าใช้จ่ายเงินเดือนอย่างถาวร

จากมุมมองทางการเงินโบนัสสำหรับเจ้าของธุรกิจจะง่ายขึ้นเพราะเป็นต้นทุนที่สามารถลดหรือตัดออกได้หากเงื่อนไขทางธุรกิจเป็นเรื่องยากหรือเป็นไปไม่ได้ที่จะจ่ายเงินให้แก่พวกเขา ในขณะที่ความสามารถในการลดหรือหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายนั้นน่าสนใจจากมุมมองด้านการเงิน แต่อาจเป็นอันตรายอย่างยิ่งจากมุมมองของขวัญกำลังใจของพนักงาน

พนักงานพึ่งพารายได้ของพวกเขาเพื่อชำระค่าตั๋วและวางอาหารบนโต๊ะ ความผันผวนขนาดใหญ่ที่คาดเดาไม่ได้อาจเป็นอุปสรรคมากและทำให้พนักงานหางานทำที่อื่น ด้วยเหตุนี้นายจ้างควรดูแลเพื่อสื่อสารกับพนักงานว่าความสามารถในการลดค่าใช้จ่ายเมื่อจำเป็นไม่เพียง แต่ช่วยให้ บริษัท ประหยัดเงิน แต่ยังหลีกเลี่ยงความจำเป็นในการลดพนักงานเมื่อธุรกิจชะลอตัวลง ในธุรกิจที่ดำเนินกิจการที่ดีการตัดโบนัสอาจช่วยลดงานได้

โบนัสใหญ่แค่ไหน - และอะไรบ้าง?

เมื่อพิจารณาโบนัส 3% -5% ของเงินเดือนประจำปีเป็นช่วงปกติสำหรับเจ้าหน้าที่ธุรการและเจ้าหน้าที่ฝ่ายสนับสนุนผู้จัดการสามารถรับการชำระเงินในช่วงเปอร์เซ็นต์ที่มีเลขสองหลักต่ำโดยผู้บริหารระดับสูงสองหลัก ผู้บริหารระดับสูงในระดับสูงสุดอาจได้รับผลตอบแทนส่วนใหญ่จากการจ่ายโบนัส

โบนัสสามารถสร้างโครงสร้างเพื่อรับรู้ถึงคุณค่าของแต่ละบุคคลหรือเพื่อให้รางวัลแก่ความสำเร็จโดยรวม โบนัสที่ได้รับจากบุญประเทศแต่ละรางวัลจะมอบรางวัลให้พนักงานที่มียอดการผลิตสูงสุดสำหรับความพยายามของแต่ละคน โบนัสจากการขายที่ให้เงินมากที่สุดแก่บุคคลที่รับผิดชอบในการนำธุรกิจที่เหมาะสมที่สุดเข้าสู่หมวดหมู่ โบนัสจากการผลิตเช่นผู้ที่ให้เงินมากที่สุดแก่บุคคลที่ตอบรับสายมากที่สุดหรือสร้างวิดเจ็ตมากที่สุดก็เหมาะกับประเภทนี้

ด้วยโบนัสจากความสำเร็จขององค์กรหาก บริษัท บรรลุเป้าหมายยอดขายเป้าหมายความสามารถในการทำกำไรหรือเมตริกที่กำหนดไว้อื่น ๆ พนักงานทุกคนจะได้รับรางวัล ภายใต้ระบบนี้พนักงานมักได้รับการชำระเงินที่กำหนดไว้ล่วงหน้าซึ่งขึ้นอยู่กับความสำเร็จโดยรวมของ บริษัท มากกว่าผลการปฏิบัติงานของแต่ละคน

โบนัสสามารถรวมเป็นส่วนหนึ่งของชุดค่าตอบแทนพนักงานหรือเป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวเพื่อรับทราบจุดสำคัญที่สำคัญเช่นการเติบโตการทำกำไรหรือการมีอายุยืนยาว

รูปแบบอื่น ๆ ของค่าตอบแทน

แม้ว่าโบนัสเงินสดน่าจะเป็นรูปแบบที่คุ้นเคยมากที่สุดของโบนัส แต่ยังมีรูปแบบอื่นที่น่าจะเป็นประโยชน์ การเสนอขายหุ้นของพนักงานใน บริษัท อาจเป็นรูปแบบที่ดีที่สุดของโบนัส สิ่งนี้สามารถเกิดขึ้นได้ในรูปแบบของคำเชิญเพื่อเป็นพันธมิตรทางธุรกิจหรือผ่านปัญหาหุ้น บริษัท ขนาดเล็กที่ไม่สามารถขยายข้อเสนอดังกล่าวยังสามารถพิจารณาการสร้างแผนการแบ่งปันผลกำไรซึ่งจะทำให้การจ่ายเงินเกษียณอายุของพนักงานเป็นไปตามที่เห็นสมควร

ความเป็นไปได้อื่น ๆ ได้แก่ การให้วันหยุดพิเศษหรือการมอบบัตรเข้าร่วมกิจกรรมกีฬาหรือวัฒนธรรมบัตรผ่านภาพยนตร์หรือบัตรของขวัญให้กับร้านอาหารเรื่องขายของชำหรือสถานีบริการน้ำมัน โทเค็นเล็ก ๆ ของการแข็งค่านี้สามารถใช้ได้กับธุรกิจที่เล็กที่สุดในราคาที่สมเหตุสมผล (999)

The Bottom Line

บริษัท ที่ยิ่งใหญ่ให้ความสำคัญกับพนักงานและตอบแทนพวกเขาด้วยความช่วยเหลือจากผลงานของพวกเขาที่มีต่อความสำเร็จขององค์กร ซึ่งรวมถึงการสร้างรูปแบบการชดเชยที่พนักงานเข้าใจและสื่อสารอย่างต่อเนื่องกับสมาชิกในทีมเพื่อให้พวกเขาตระหนักถึงความพยายามของพวกเขาจะชื่นชม (ดูเพิ่มเติมที่: 5 อันดับแรกในการรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของคุณ )