ด้วยความวุ่นวายของการขยายตัวของภาครัฐและการเติบโตแบบแฟลตญี่ปุ่นญี่ปุ่นยังคงอยู่ในภาวะถดถอยของเศรษฐกิจที่ซบเซา ในช่วง 20 ปีที่ผ่านมาหนี้สาธารณะของประเทศได้เพิ่มสูงขึ้นกว่า 1 พันล้านเยนซึ่งเป็นการทดสอบขีด จำกัด ของสิ่งที่นักวิเคราะห์เห็นว่ายั่งยืน อัตราส่วนหนี้สินต่อผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GDP) อัตราส่วนของหนี้สาธารณะหารด้วย GDP ได้เพิ่มขึ้นต่อเนื่องเป็น 245% ส่งผลให้กองทุนการเงินระหว่างประเทศ (IMF) ให้ความระมัดระวังต่อธนาคารแห่งประเทศญี่ปุ่น (BOJ) องค์กรที่เรียกเก็บเงินกับการส่งเสริมสุขภาพทางการเงินทั่วโลกกระตุ้นให้ญี่ปุ่นดำเนินการกับระดับที่น่าตกใจของหนี้ในขณะที่กระตุ้นการเติบโตของจีดีพีซึ่งเป็นจุดสมดุลที่คลี่คลายไปทั่วประเทศมาสองทศวรรษที่ผ่านมา

ปัญหาด้านหนี้

Hoisington Investment Management ในการประเมินปัญหาความไม่สงบทางเศรษฐกิจของประเทศญี่ปุ่นแสดงให้เห็นถึงมุมมองที่ทำให้เกิดความตื่นตัวต่อผู้นำประเทศญี่ปุ่นและทั่วโลกเช่นกัน บริษัท ตรวจสอบปัญหาภาวะวิกฤติของญี่ปุ่นในแง่ของหนี้สินรวมซึ่งรวมถึงหนี้สินที่มิใช่หนี้สินทางการเงิน นอกเหนือจากรัฐบาลแห่งชาติแล้วหนี้ที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ ได้แก่ จำนวนเงินที่ครัวเรือนครัวเรือนธุรกิจจังหวัดและเทศบาลกำหนด โดยอ้างถึง 250 ถึง 300% ในขณะที่ระดับหนี้สินรวมต่อ GDP ที่การเติบโตทางเศรษฐกิจถูกกดดัน Hoisington ประเมินมาตรการของญี่ปุ่นที่ 615%

การสร้างเครดิตอาจเป็นอุปสรรคต่อหรือส่งเสริมการเติบโตของจีดีพี ด้วยจำนวนหนี้สินรวมต่อ GDP ของญี่ปุ่นอยู่ในระดับที่สูงที่สุดในโลกแล้วจะไม่มีอัตรากำไรเพิ่มขึ้นในอนาคต เมื่อผลกำไรของ บริษัท ลดลงและทั้งราคาและค่าจ้างก็ซบเซาการจ่ายคืนหนี้ที่ค้างชำระเป็นความท้าทายที่น่ากลัว ในขณะที่ บริษัท ใหญ่ ๆ สองสามแห่งมีเงินเดือนเพิ่มขึ้น แต่ธุรกิจขนาดเล็กถึงขนาดใหญ่ส่วนใหญ่ก็ยังคงมีการต่อค่าแรง ดังนั้นคนงานจึงหันมาสะสมเงินเยนมากกว่าการแยกทางกัน อัตราดอกเบี้ยเชิงลบซึ่งถือเป็นใบอนุญาตในการใช้จ่ายมีความเชื่อมั่นผู้บริโภคใน BOJ ลดลง ประชาชนได้กลับไปปฏิบัติตามกฎหมายที่รู้จักกันในสหรัฐอเมริกาว่าเป็นเงินสดที่จัดเก็บอยู่ใต้พื้นมากกว่าการฉีดเข้าไปในระบบเศรษฐกิจ

นับตั้งแต่มีการเลือกตั้งในปีพ. ศ. 2555 นายกรัฐมนตรีชินโซอาเบะได้ใช้นโยบายที่เรียกว่า Abenomics ซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่ประกอบด้วยลูกศรสามตัวที่มุ่งเป้าไปที่การปฏิรูปด้านการเงินการคลังและวัฒนธรรม มาตรการแรกมุ่งหามาตรการผ่อนคลายทางการเงินเพื่อกระตุ้นการเติบโตของ GDP ที่แท้จริง 4% ลูกศรที่สองติดตามการใช้จ่ายเพื่อสนับสนุนประชากรที่มีอายุของญี่ปุ่นและส่งเสริมการเติบโตของประชากรในขณะที่องค์ประกอบที่สามมีเป้าหมายเพื่อลดภาษีนิติบุคคลการรับสมัครแรงงานต่างชาติที่มีทักษะและการเพิ่มจำนวนแรงงานหญิง มาตรการของมาตรการผ่อนคลายเชิงปริมาณหรืออัตราดอกเบี้ยที่เป็นลบไม่ได้ส่งผลต่อการกระตุ้นการเติบโตและการลดหนี้จนถึงปัจจุบันจีดีพีได้เพิ่มขึ้น 2. 3% นับตั้งแต่ปีพ. ศ. 2556 และเป้าหมายสูงสุดของ Abe คือ 600,000 ล้านเยนในสินค้าและบริการทั้งหมดยังคงอยู่ในระยะใกล้

การเก็บภาษี

ในปีพ. ศ. 2557 เอบะได้เพิ่มภาษีการขายจาก 5 เป็น 8% เป็นเครื่องมือในการสร้างรายได้ แต่ผู้บริโภคก็เบียดเสียดและใช้เวลาน้อยลงเท่านั้น เมื่อใส่ใจกับแบรนด์ผู้บริโภคชาวญี่ปุ่นจึงแสวงหาคุณค่าและละทิ้งร้านค้าหรูสำหรับการช็อปปิ้งออนไลน์และร้านลดราคา การปรับขึ้นภาษีบริโภคเป็น 10% ที่เสนอไว้สำหรับปีพ. ศ. 2560 ถูกเลื่อนออกไปจนถึงปีพ. ศ. 2562 การคาดการณ์ของกระทรวงการคลังเกี่ยวกับการปรับขึ้นภาษีครั้งก่อน ๆ ทำให้ความเชื่อมั่นของ Abe ในสำนักดังกล่าวลดลงเนื่องจากการคาดการณ์ว่าจะส่งผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ ประเทศลดลงในภาวะถดถอยที่เห็น GDP ไตรมาสที่ 3 ลดลง 1. 6% ในปี 2014

อายุและประชากรที่หดตัว

ในขณะที่ประชากรของประเทศมีอายุมากขึ้นโดย 40% ของประชากรจะมีอายุตั้งแต่ 65 ปีขึ้นไปภายในปีพ. ศ. มันหดตัวพร้อมกัน ด้วยกำลังแรงงานที่คาดการณ์ว่าจะลดลงจาก 127 ล้านเป็น 87 ล้านใน 44 ปีปัญหาปริศนาของกำลังแรงงานลดลงจะแย่ลงเท่านั้น อุปสรรคทางวัฒนธรรมที่ป้องกันการไหลบ่าเข้ามาของแรงงานต่างชาติที่มีทักษะต้องใช้เวลาในการเจาะ ผลที่ตามมาคือความจำเป็นที่จะต้องใช้ชุดค่าใช้จ่ายของรัฐบาลที่เพิ่มขึ้นเพื่อเป็นเกียรติแก่โครงการบำนาญและสวัสดิการสังคมสำหรับผู้สูงอายุซึ่งเป็นจุดมุ่งหมายของลูกศรที่สองของ Abe

อนาคต

ในขณะที่การเติบโตและการเติบโตของหนี้คาดว่าจะอยู่ที่เฉลี่ยไม่ถึง 1% ในช่วง 10 ปีข้างหน้ามาตรการการปรับตัวของญี่ปุ่นจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงหลักสูตรหรือการถ่วงดุลอย่างเท่าเทียมกัน แรงกดดันจากภาวะเงินฝืดทำให้เกิดความเสี่ยงสูงและมีผลตอบแทนต่ำสำหรับการลงทุนในเศรษฐกิจที่ใหญ่เป็นอันดับสามของโลก