สารบัญ:
- คุณเตรียมตัวหรือยัง?
- การเตรียมความพร้อม
- การลดการดับเพลิงในธุรกิจไม่ควรทิ้งไว้ให้กับผู้จัดการโครงการเท่านั้นนอกจากนี้ยังอาจเป็นไปได้ว่าธุรกิจของคุณไม่ได้เป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่ระบุไว้ข้างต้น สมมติว่าคุณเป็นเจ้าของธุรกิจที่ขายบริการ หากคุณฝึกอบรมพนักงานให้ดีเกี่ยวกับการตั้งค่านัดหมายจัดการกับการคัดค้านและการขายที่ใกล้ชิดคุณมีข้อได้เปรียบ แต่หลายธุรกิจหยุดอยู่ที่นั่น หากยอดขายไม่ดีพวกเขาตำหนิพนักงานขายของพวกเขา แนวทางที่ถูกต้องคือการประเมินผลของการฝึกอบรมแล้วทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นเพื่อเพิ่มเวลาและศักยภาพในการขาย การประเมินมักถูกมองข้ามว่าเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการบริหารความเสี่ยงและไม่เพียง แต่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมพนักงานเท่านั้น นอกจากนี้ยังสามารถประยุกต์ใช้กับการผสมผสานผลิตภัณฑ์ห่วงโซ่อุปทานนวัตกรรมและอื่น ๆ ผู้ประกอบการมีความสำคัญต่อเศรษฐกิจ
- ผู้ประกอบการที่ยิ่งใหญ่ที่สุด 10 ราย
ถามเจ้าของธุรกิจว่าส่วนใหญ่ของเวลาของพวกเขาถูกจัดสรรให้และหลายคนจะตอบด้วยการพูดว่า "การดับเพลิง "ในขณะที่หลายคนหลีกเลี่ยงไม่ได้บางส่วนของเจ้าของธุรกิจเหล่านี้ใช้เวลาของพวกเขาออกวางเพลิงเพราะพวกเขาไม่ได้เตรียมความพร้อมสำหรับพวกเขา การค้นพบเพลิงไหม้ก่อนที่พวกเขาพบว่าคุณจะไม่เพียง แต่ช่วยประหยัดเวลา แต่ยังช่วยประหยัดเงิน อันที่จริงการบริหารความเสี่ยงที่เหมาะสมจะนำคุณไปสู่ประสิทธิภาพและอัตรากำไรที่ดีขึ้น
คุณเตรียมตัวหรือยัง?
คุณเตรียมพร้อมสำหรับกำหนดเวลาที่ไม่ได้รับ? หากลูกค้าคาดหวังข้อมูลที่มีค่าและคุณไม่สามารถผลิตข้อมูลดังกล่าวได้ทันเวลาจะเห็นได้อย่างไรในสายตาของลูกค้า ไม่ดีแน่นอน แต่ถ้าคุณมีแผนสำรองไว้ในสถานที่แผนการที่รับประกันว่าคุณจะปฏิบัติตามกำหนดเวลาหรืออนุญาตให้คุณปรับกำหนดเวลาตามสถานการณ์บางอย่างที่ไม่อยู่ในการควบคุมของคุณ ซึ่งจะช่วยให้สามารถสื่อสารกับลูกค้ารายนี้ได้ง่ายขึ้น (ดูข้อมูลเพิ่มเติม: ความเสี่ยงที่แท้จริงของการเป็นผู้ประกอบการ .)
เกิดอะไรขึ้นถ้าคุณกำลังรอผู้รับเหมาช่วงที่ไม่สามารถส่งมอบตรงเวลาได้? หากคุณไม่ได้เตรียมพร้อมคุณจะใช้เวลามากมายในการคิดว่าคุณจะสามารถเพิ่มเวลาได้มากแค่ไหน อย่างไรก็ตามถ้าคุณได้วางแผนไว้สำหรับเหตุการณ์ที่อาจเป็นไปได้นี้ไปก่อนแล้วคุณจะมีแผนดังกล่าวอยู่แล้ว นี้ในทางกลับกันจะช่วยประหยัดเวลาและเวลาเป็นเงิน
จะเกิดอะไรขึ้นถ้ามีการหยุดชะงักในห่วงโซ่อุปทานของคุณ? คุณจะปรับตัวได้อย่างไร? อีกครั้งถ้าคุณได้วางแผนสำหรับเหตุการณ์ที่มีศักยภาพนี้ก่อนเวลาคุณจะประหยัดเวลาและเงิน (ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ 10 ลักษณะของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ .)
การเตรียมความพร้อม
ตัวแปรหลายตัวแปรแยกผู้ประกอบการออกจาก "ผู้ประกอบการรายอื่น ๆ " หนึ่งในตัวแปรเหล่านั้นคือการจัดเตรียม ผู้ประกอบการจะมองแผนธุรกิจของเขาหรือเธอและหาจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น การวางแผนสำหรับแต่ละก่อนเวลาจะไม่เพียง แต่ลดค่าใช้จ่าย แต่เพิ่มศักยภาพด้านบน
ความเสี่ยงสำหรับธุรกิจของคุณคืออะไร? เมื่อมีการระบุสิ่งที่จะเป็นผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นและสิ่งที่คุณจะกระทำในสถานที่เพื่อลดความเสียหายในเรื่องที่เกี่ยวกับต้นทุนการตั้งเวลาและประสิทธิภาพ? (999) คุณเป็นผู้ประกอบการหรือไม่? ) หากธุรกิจของคุณอยู่ในอุตสาหกรรมใดต่อไปนี้: การก่อสร้างสถาปัตยกรรมอวกาศและการป้องกันระบบเครือข่ายคอมพิวเตอร์การสื่อสารโทรคมนาคมหรือการพัฒนาซอฟต์แวร์คุณ อาจต้องการจ้างผู้จัดการโครงการ ผู้จัดการโครงการจะวางแผนดำเนินการและปิดโครงการ เขาหรือเธอจะช่วยเตรียมตัวให้พร้อมสำหรับเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดซึ่งจะนำไปสู่การแทรกแซงได้เร็วขึ้น
การฝึกอบรม
การลดการดับเพลิงในธุรกิจไม่ควรทิ้งไว้ให้กับผู้จัดการโครงการเท่านั้นนอกจากนี้ยังอาจเป็นไปได้ว่าธุรกิจของคุณไม่ได้เป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่ระบุไว้ข้างต้น สมมติว่าคุณเป็นเจ้าของธุรกิจที่ขายบริการ หากคุณฝึกอบรมพนักงานให้ดีเกี่ยวกับการตั้งค่านัดหมายจัดการกับการคัดค้านและการขายที่ใกล้ชิดคุณมีข้อได้เปรียบ แต่หลายธุรกิจหยุดอยู่ที่นั่น หากยอดขายไม่ดีพวกเขาตำหนิพนักงานขายของพวกเขา แนวทางที่ถูกต้องคือการประเมินผลของการฝึกอบรมแล้วทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นเพื่อเพิ่มเวลาและศักยภาพในการขาย การประเมินมักถูกมองข้ามว่าเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการบริหารความเสี่ยงและไม่เพียง แต่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมพนักงานเท่านั้น นอกจากนี้ยังสามารถประยุกต์ใช้กับการผสมผสานผลิตภัณฑ์ห่วงโซ่อุปทานนวัตกรรมและอื่น ๆ ผู้ประกอบการมีความสำคัญต่อเศรษฐกิจ
บรรทัดล่าง หากคุณต้องการให้ธุรกิจของคุณลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มศักยภาพด้านบนและด้านล่างคุณจำเป็นต้อง ใช้แผนการบริหารความเสี่ยงโดยเร็วที่สุด หากคุณระบุปัญหาก่อนที่จะเกิดขึ้นคุณจะประหยัดเวลาและเงินในขณะที่ยังช่วยเพิ่มอัตราต่อรองในการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด (ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่
ผู้ประกอบการที่ยิ่งใหญ่ที่สุด 10 ราย
)