ในปัจจุบันนี้คนที่ทำงานไม่ได้รีไซเคิลพิมพ์เอกสารที่ไม่จำเป็นและขาดการมีส่วนร่วมในกิจกรรมการบริการชุมชน เราขอขอบคุณ ความประพฤติที่แท้จริง ความเมตตาและปรากฎว่าเช่นเดียวกับบุคคลที่มีผลกำไรจะไม่ได้รับเพื่อนหลายคนธุรกิจที่ทำภารกิจเดี่ยวจะไม่สามารถเข้าถึงลูกค้าจำนวนมากได้

กระแสการบริโภคที่มีสติและความรับผิดชอบต่อสังคมที่เพิ่มขึ้นล่อลวง บริษัท ที่แสวงหาผลกำไรเพื่อรวมโครงการที่ไม่หวังผลกำไรในรูปแบบธุรกิจของตน ความไม่พร้อมกันของภาครัฐที่ไม่แสวงหาผลกำไรในการแข่งขันเพื่อการระดมทุนที่ จำกัด ได้ส่งผลให้เกิดการแสวงหาผลประโยชน์ร่วมกันระหว่างทั้งสององค์กรที่แยกกันตามเนื้อผ้า ในทางปฏิบัติโครงสร้างองค์กรของธุรกิจไฮบริดจะไม่ได้รับการกำหนดเนื่องจากมวลของ บริษัท ที่มุ่งสู่จุดนี้เป็นปรากฏการณ์ที่ค่อนข้างใหม่

เช่นเดียวกับที่องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรกำลังแสวงหาหนทางสร้างรายได้ในตลาดที่มีการแข่งขันสูงเพื่อหาแหล่งเงินทุนธุรกิจที่แสวงหาผลกำไรกำลังมองหาการรวมองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรไว้ในธุรกิจของตน ในอดีต บริษัท ต่างๆได้พยายามทำบุญเป็นส่วนหนึ่งของภารกิจความรับผิดชอบขององค์กร อย่างไรก็ตามการเข้าร่วมโดยตรงขององค์กรที่ไม่แสวงผลกำไรเป็นนวัตกรรมของผู้ประกอบการทางสังคมในศตวรรษที่ 21 ^st-

โครงการที่ไม่แสวงหากำไรต้องมีรูปลักษณ์ใหม่

ในการพูดคุย TED ของเขาเรื่อง "วิธีคิดเกี่ยวกับการกุศลเป็นความผิดที่ผิด" Dan Pallotta อธิบายถึงความไร้ประสิทธิภาพของภาคที่ไม่แสวงหาผลกำไร เขาระบุว่าแบบแผนที่เป็นอันตรายในอดีตของบทบาททางธุรกิจที่ไม่แสวงหาผลกำไรและเพื่อผลกำไรได้ลดความสามารถขององค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยภารกิจมากมาย เขาเสนอว่าเราไม่เต็มใจที่จะสนับสนุนองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรที่โฆษณาจ่ายค่าใช้จ่ายค่าตอบแทนพนักงานที่มีเงินเดือนสูงและเสี่ยงต่อความล้มเหลว

สาเหตุทางสังคมจะเป็นประโยชน์อย่างมากจากการให้กำไรดึงดูดการลงทุนการอำนวยความสะดวกในการสร้างความคิดใหม่ ๆ การระงับกิจกรรมนี้จาก nonprofits จำกัด การเข้าถึงตลาดทุนหลายล้านล้านดอลลาร์ ในช่วง 45 ปีที่ผ่านมามีเพียง 144 องค์กรที่ไม่แสวงผลกำไรได้ข้ามอุปสรรคด้านรายได้ประจำปีมูลค่า 50 ล้านดอลลาร์เทียบกับ บริษัท ที่แสวงหาผลกำไร 46, 136 แห่งที่ทำเช่นนั้น

องค์กรระดมทุนมืออาชีพมีความสามารถในการลงทุนขนาดใหญ่และมีศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงได้จริง รูปแบบธุรกิจแบบผสมผสานยกระดับองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรด้วยทรัพยากรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายอันสูงส่ง

ทำไมการบูรณาการความรู้สึกที่ไม่หวังผลกำไรให้กับธุรกิจขนาดใหญ่

ลองพูดราคาหุ้น ใน "Green Giants" Freya Williams สำรวจความสำเร็จของธุรกิจที่มีมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ที่รับผิดชอบต่อสังคมอย่างยั่งยืนเธอตำหนิรูปแบบของเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่เต็มใจและลุกลามไปกับ บริษัท โลภที่มีแรงจูงใจเพียงอย่างเดียว แต่เธอมองไปที่ บริษัท ต่างๆเช่นโซ่อาหารอย่าง Chipotle บริษัท Tesla ด้านยานยนต์และผู้ผลิตสินค้าภายในบ้าน IKEA ท่ามกลางคนอื่น ๆ นับไม่ถ้วนซึ่งพร้อมจะเพิ่มผลกำไรและสวัสดิการทางสังคมในเวลาเดียวกัน

แทนที่จะใช้ความพยายามในการปรับปรุงสังคมในวาระการประชุมของคณะกรรมการความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรรูปแบบไฮบริดใหม่นี้รวมแรงจูงใจที่ไม่มุ่งหวังผลกำไรเข้ากับทุกแง่มุมของ บริษัท

ธุรกิจกำลังปรับตัวให้เข้ากับสาเหตุทางสังคมและสิ่งแวดล้อมเพื่อใช้เป็นเงิน

สร้างรายได้ให้กับ

แทนที่จะเป็นเพียงแค่วิธีเดียวกับการ ใช้จ่าย เงิน ในแง่นี้การกระทำมีความถูกต้องมีประสิทธิภาพและมีกลยุทธ์มากขึ้น ไม่ใช่แค่ผู้เล่นใหม่ที่มีส่วนร่วมในการประกอบการทางสังคม บริษัท เก่า ๆ และอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิมกำลังเปลี่ยนแปลงเพื่อแข่งขันและให้กลับ ใช้ Chipotle ซึ่งเป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ศึกษาใน "Giants สีเขียว" ซึ่งเป็นแนวคิดที่ก่อให้เกิดความสับสนวุ่นวายที่ทำให้ "เปิดตัวโมเดลธุรกิจอาหารจานด่วน (ส่วนผสมที่ถูกที่สุดและเป็นไปได้ที่สุด) บนศีรษะโดยการสร้างห่วงโซ่อาหารที่ด้านหลังมีราคาแพงกว่า ส่วนผสมที่มีจริยธรรมและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม Chipotle สร้างรายได้ $ 4 11 พันล้านรายในต่างประเทศในปี 2014 (หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมโปรดดูที่: สำหรับ บริษัท Green is The Black Black) ยุทธศาสตร์สำหรับผู้ที่มาใหม่

แม้ว่ารูปแบบธุรกิจแบบผสมผสานนี้เป็นส่วนสำคัญแล้ว การริเริ่มในช่วงเริ่มต้นของภารกิจที่ต้องการการลงทุน ทีมงานที่ Stanford Social Innovation แสดงให้เห็นว่าผู้ประกอบการสังคมใช้เหตุผลของพวกเขาเพื่อเน้นความหลงใหลในการทำงานของทีมและการก้าวไปข้างหน้าเมื่อนำเสนอต่อนักลงทุนที่มีศักยภาพ ผู้ประกอบการที่ขับเคลื่อนด้วยพันธกิจอาจจำเป็นต้องมีขั้นตอนเพิ่มเติมในการ "ลดความเสี่ยง" โดยใช้ข้อมูลและงานวิจัยเพื่อเน้นย้ำโอกาสทางธุรกิจในช่วงโหมโรง

การร่วมทุนระหว่างองค์กรที่ไม่แสวงผลกำไรกับธุรกิจทุนนิยมแบบดั้งเดิมเป็นอีกรูปแบบหนึ่งของการแต่งงานบางอย่างอาจเบื่อหน่ายในช่วงศตวรรษที่ 21

ศตวรรษ

การแต่งงานแบบไม่เป็นแบบแผนอื่น ๆ เราต้องเปิดกว้างเพื่อให้เกิดประโยชน์ร่วมกันในด้านอุดมการณ์ของภาคที่ไม่แสวงหาผลกำไรควบคู่ไปกับความสามารถในการดึงดูดความสามารถพิเศษใช้ความเสี่ยงในการคำนวณการสนับสนุนค่าโสหุ้ยและการระดมทุน รูปแบบธุรกิจแบบผสมผสานจะช่วยให้เกิดความก้าวหน้าทางสังคมที่ยิ่งใหญ่นับตั้งแต่ก้าวไปข้างหน้าเนื่องจาก บริษัท ขนาดใหญ่เปลี่ยนค่านิยมทางธุรกิจที่ค้างอยู่และผู้ประกอบการทางสังคมก็เริ่มต้นธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วยภารกิจ