หนึ่งในสาม U. S. คนงานเป็นสมาชิกของคนรุ่นพันปี ในความเป็นจริง millennials ได้เปลี่ยน Generation Xers เป็นส่วนที่ใหญ่ที่สุดของกำลังแรงงานในสหราชอาณาจักรตามการสำรวจ Pew Research Center ล่าสุด ขณะนี้มี 53 ล้านคนทำงาน millennials จำนวนที่จะเพิ่มขึ้นเป็นนักเรียนหางานมากขึ้นจบการศึกษาจากวิทยาลัย แนวโน้มอื่น ๆ ที่เพิ่มขึ้นต่อขนาดของประชากรพันปี: ในช่วงห้าปีที่ผ่านมาครึ่งหนึ่งของผู้อพยพชาวอเมริกันคนใหม่ ๆ ทั้งหมดเป็นพันปี

การเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในด้านกำลังคนนี้ต้องการให้ บริษัท ต่างๆเปลี่ยนแปลงวิธีการจัดการและตอบแทนความสามารถ นโยบายและสิ่งจูงใจที่ได้ผลสำหรับคนรุ่นก่อน ๆ จะไม่มีผลอีกต่อไปและ บริษัท ต่างๆที่ไม่สามารถปรับตัวได้อาจประสบปัญหาขาดแคลนแรงงานที่มีพรสวรรค์และมีแรงจูงใจ

รางวัลด้านกายภาพ

เพื่อรักษากำลังการผลิตที่แข็งแกร่งและมีประสิทธิผลนายจ้างจำเป็นต้องทำความเข้าใจว่าจะกระตุ้นจูงใจและตอบแทนพนักงานรุ่นพันปีได้อย่างไร อย่างไรก็ตามดูเหมือนว่านายจ้างไม่ได้ทำงานที่ดีในพื้นที่นี้ ตัวอย่างเช่นการวิจัยจาก Blackhawk Engagement Solutions พบว่ามีเพียง 40% ของพันปีที่สำรวจความสุขกับรางวัลและการยอมรับที่ บริษัท ของพวกเขาเสนอ เหตุผลหนึ่งที่ทำให้เรื่องนี้น่าสนใจสำหรับคนเหล่านี้ที่ได้รับการสำรวจในช่วงเวลานับพันปี 33% กล่าวว่าปัจจุบันพวกเขายังไม่ได้รับโบนัสหรือผลตอบแทนจาก บริษัท ของตน แม้ว่ารายงานนี้ไม่ได้บอกว่าเหตุใดคนงานเหล่านี้จึงได้รับการยกเว้น แต่ก็อาจเป็นเพราะขาดวุฒิหรือขาดสถานะพนักงานเต็มเวลา

ในบรรดาผู้ที่ได้รับรางวัล:

43% ไม่ได้รับรางวัลการรับรู้ของพนักงาน

• 48% ไม่สามารถรับรางวัลด้านสุขภาพ
• 67% ไม่ได้รับรางวัล (รางวัลที่ได้รับ ณ จุด)
• 82% ไม่มีสิทธิ์ได้รับรางวัลด้านความปลอดภัย
• นโยบาย บริษัท เป็นส่วนที่จำเป็นสำหรับธุรกิจ แต่เมื่อพวกเขาล้าสมัยหรือไม่รวมส่วนสำคัญของแรงงานอาจมีการเปลี่ยนแปลง Millennials ชอบความพึงพอใจทันที แนวคิดเรื่องการจ่ายค่าธรรมเนียมและการรอคอยซึ่งอาจเป็นที่ยอมรับของคนรุ่นก่อน ๆ ไม่ได้ดึงดูดให้คนงานเหล่านี้

การค้นคว้าของแบลกวอล์คยังแสดงให้เห็นว่าพันปีได้รับการยอมรับในลักษณะที่แตกต่างจากคนรุ่นอื่น ๆ พวกเขาชอบการรับรู้ส่วนบุคคลและเป็นทางการจากผู้จัดการและผู้บริหาร อันดับแรกของพวกเขาได้รับการจัดอันดับดังนี้: (1) รับอีเมลส่วนบุคคลจากผู้จัดการของตน (2) รับอีเมลส่วนบุคคลจากผู้บริหารของ บริษัท หรือ (3) รับอีเมลจากทีมผู้จัดการหรือ บริษัท อื่น ผู้นำ.

และดูเหมือนว่า บริษัท ส่วนใหญ่ไม่เข้าใจการตั้งค่านี้ จากการสำรวจพบว่าประมาณ 40% กล่าวว่าพวกเขามักจะได้รับการยอมรับจากการประกาศทั่วทั้งองค์กรและ 27% กล่าวว่าพวกเขามักไม่ได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการเลยสำหรับงานที่ทำได้ดี บริษัท ควรกำหนดนโยบายให้ความรื่นรมย์ในแบบของคุณและเป็นส่วนตัวนอกเหนือไปจากเส้นทางการรับรู้ทั่วไป อีเมลส่วนบุคคลไม่มีค่าใช้จ่ายใด ๆ (แต่ต้องใช้เวลาเพียงเล็กน้อย) แต่สามารถสร้างความพึงพอใจในการทำงานและการรักษาพนักงานได้มาก

การรับรู้ถึงจุดประสงค์

การรับรู้อย่างเป็นทางการสำหรับความสำเร็จไม่ได้เป็นเพียงวิธีเดียวที่จะดึงดูดและตอบแทนพันปี รุ่นนี้ยังรู้สึกถึงความรู้สึกของการเติมเต็มเมื่อพวกเขาคิดว่างานของพวกเขากำลังสร้างความแตกต่าง และนี่เป็นอีกจุดหนึ่งที่ บริษัท ต้องตระหนักถึงสิ่งที่สำคัญต่อพนักงานของตนและทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น

การสำรวจ Deloitte Millennial ทั่วโลกพบว่าในหมู่ millennials ที่ทำงานในตลาดที่พัฒนาแล้วเช่นสหรัฐอเมริกา:

เพียง 48% รู้สึกว่าองค์กรของพวกเขามุ่งมั่นที่จะยั่งยืน

เพียง 42% คิดว่าองค์กรของตนทำงานอย่างหนักเพื่อลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมจากการดำเนินงานของพวกเขา

เพียง 45% คิดว่าผู้นำองค์กรกำลังช่วยปรับปรุงสังคม

• เพียง 43% คิดว่าองค์กรของตนมีพฤติกรรมทางจริยธรรม
• เพียง 40% คิดว่าองค์กรของตนทำงานอย่างเปิดเผยและโปร่งใส
• Millennials ต้องการได้รับเงินเดือนที่ดีและต้องการให้ บริษัท สร้างงานและขยายความมั่งคั่ง อย่างไรก็ตามแตกต่างจากรุ่นก่อน ๆ พวกเขามีแนวโน้มที่จะดูแลองค์กรที่มีผลกระทบต่อสังคมมากขึ้นในระดับต่างๆด้วย พวกเขายังคาดหวังว่าผู้นำของพวกเขาจะซื่อสัตย์และทำงานด้วยความซื่อสัตย์ เมื่อพวกเขาไม่คิดว่าการกระทำขององค์กรเป็นประโยชน์ต่อสังคมพวกเขามีโอกาสน้อยที่จะต้องการอยู่กับองค์กรเหล่านี้ไม่ว่าพวกเขาจะได้รับการชดเชยเท่าใดก็ตาม
• การรับรู้ข้อมูล
• นอกจากนี้พันปียังต้องการรับรู้บทบาทของตนในการกำหนดตำแหน่งงานและการกำหนดอนาคตขององค์กร การวิจัยของ Deloitte พบว่าเพียงครึ่งหนึ่งของพันปีเชื่อว่า บริษัท ของตนเป็นนวัตกรรมหรือแม้แต่ตอบแทนให้กับพวกเขาสำหรับการคิดหาแนวทางใหม่ในการแก้ปัญหา นอกจากนี้เพียงครึ่งหนึ่งของพันปีคิดว่า บริษัท ของพวกเขากำลังให้โอกาสสำหรับพวกเขาในการพัฒนาทักษะและการพัฒนาอย่างมืออาชีพ

การขาดการมีส่วนร่วมนี้จะทำให้องค์กรสูญเสียพนักงานพันปีที่พวกเขามีและยังไม่สามารถดึงดูดผู้สมัครงานพันปีชั้นยอดได้ ในอีกกรณีหนึ่งของความแตกต่างระหว่างรุ่นก่อนหน้านี้และรุ่นก่อนหน้า 70% ของ millennials สำรวจกล่าวว่าในบางจุดในอาชีพของพวกเขาพวกเขาวางแผนที่จะทำงานเป็นอิสระในทางตรงกันข้ามกับการทำงานให้กับ บริษัท แบบดั้งเดิม เว้นเสียแต่ว่า บริษัท มุ่งมั่นที่จะสร้างวัฒนธรรมที่น่าสนใจสำหรับคนนับพันปีพวกเขาจะต้องเผชิญหน้ากับคนงานกระโดดเรือเพื่อเริ่มต้นธุรกิจของตนเอง

ช่วงล่าง

Millennials เป็นกลุ่มที่ใหญ่ที่สุดในกลุ่มแรงงานและนายจ้างต้องเข้าใจว่าคนรุ่นนี้มีความแตกต่างจากรุ่นก่อน ๆ อย่างไรเพื่อให้มีส่วนร่วมและกระตุ้นให้เกิดการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพการเปลี่ยนแปลงบางอย่างเช่นการเขียนอีเมลการรับรู้ส่วนบุคคลเพิ่มเติมมีอิสระและไม่เจ็บปวด การเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ อาจต้องเปลี่ยนวัฒนธรรมของ บริษัท เพื่อให้พันปีสามารถรู้สึกว่าพวกเขาสร้างความแตกต่างและทำงานให้กับองค์กรทางจริยธรรม