a:

ขั้นตอนการจัดทำงบประมาณสำหรับการใช้จ่ายทุนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการดำเนินธุรกิจและการเติบโตจากฐานะทางการเงินที่ดี รายจ่ายฝ่ายทุนเป็นค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นในธุรกิจเพื่อสร้างผลประโยชน์ทางการเงินในช่วงหลายปี ดังนั้นค่าใช้จ่ายทุนคือต้นทุนของสินทรัพย์ที่มีประโยชน์และสามารถช่วยให้ บริษัท สร้างผลกำไรเป็นระยะเวลานานกว่าปีภาษีปัจจุบัน ค่าใช้จ่ายสำหรับสินทรัพย์ที่ซื้อและใช้หรือใช้หมดภายในปีภาษีเดียวกัน ตัวอย่างเช่นกระดาษเครื่องพิมพ์เป็นค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน เครื่องพิมพ์เองเป็นค่าใช้จ่ายทุน ค่าใช้จ่ายด้านทุนสูงกว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานซึ่งครอบคลุมการซื้ออาคารอุปกรณ์และยานพาหนะของ บริษัท แม้ว่าจะมีรายการเช่นเงินที่ใช้ซื้อ บริษัท อื่นหรือการวิจัยและพัฒนา ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานเป็นเพียงสิ่งที่ชื่อของพวกเขาหมายถึงค่าใช้จ่ายที่จำเป็นสำหรับ บริษัท ที่จะดำเนินงานจากสัปดาห์ต่อสัปดาห์หรือเดือนต่อเดือน

เนื่องจากรายจ่ายลงทุนเป็นเงินลงทุนที่สำคัญของเงินสดซึ่งได้รับการออกแบบมาเพื่อแสดงผลตอบแทนจากการลงทุนในช่วงหลายปีที่ผ่านมาจึงเป็นเรื่องสำคัญที่ บริษัท จะต้องวางแผนอย่างรอบคอบ งบประมาณของ บริษัท เกือบทั้งหมดแยกต่างหากสำหรับค่าใช้จ่ายด้านทุน การมีงบประมาณแยกต่างหากจากค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานทำให้ บริษัท ต่างๆสามารถคำนวณปัญหาภาษีได้ง่ายขึ้น สำหรับค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานการหักเงินจะใช้กับปีภาษีปัจจุบัน แต่การหักค่าใช้จ่ายทุนจะกระจายออกไปในช่วงหลายปีและคิดเป็นค่าเสื่อมราคา

ขั้นตอนการจัดทำงบประมาณรายจ่ายลงทุนแตกต่างกันไปในแต่ละ บริษัท ขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆเช่นลักษณะธุรกิจของ บริษัท และขนาดของ บริษัท ใน บริษัท ใหญ่ขั้นตอนแรกในการจัดทำงบประมาณเงินทุนอาจเป็นแผนกต่างๆภายใน บริษัท ที่ส่งคำขอสิ่งที่แผนกต้องการซึ่งอยู่ภายใต้หัวข้อค่าใช้จ่ายด้านทุน ในตอนท้ายอย่างไรก็ตามการใช้จ่ายเงินทุนจะถูกกำหนดโดยผู้บริหารและเจ้าของที่สูงขึ้น สิ่งหนึ่งคือการตัดสินใจเกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายที่มีขนาดใหญ่มากและเป็นฝ่ายบริหารที่ต้องประเมินว่าการลงทุนในสินทรัพย์มีค่าใช้จ่ายหรือไม่ ค่าใช้จ่ายด้านทุนมักจะส่งผลต่อค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานเนื่องจากต้องมีการซื้อสินค้าที่ต้องซื้อและต้องพิจารณาภาพรวม "ภาพใหญ่" ผู้บริหารต้องโทรหาว่าเงินทุนมาโดยตรงจากเงินทุนของ บริษัท หรือต้องได้รับเงินทุนหรือไม่ การเช่าซื้อเป็นทางเลือกหนึ่งที่น่าสนใจหาก บริษัท ซื้อสินทรัพย์เช่นคอมพิวเตอร์หรืออุปกรณ์เทคโนโลยีอื่น ๆ รายการที่สามารถล้าสมัยได้อย่างรวดเร็ว

การวางแผนงบประมาณสำหรับการลงทุนเป็นสิ่งสำคัญในอนาคต ในการตัดสินใจเกี่ยวกับรายจ่ายฝ่ายทุนที่แน่นอนฝ่ายบริหารของ บริษัท ฯ ได้กล่าวถึงสถานการณ์ทางการเงินในปัจจุบันของ บริษัท และแนวโน้มการเติบโตในอนาคต นอกจากนี้ยังมีข้อบ่งชี้เกี่ยวกับทิศทาง (ทิศทาง) ที่จะย้ายไปในหลายปีข้างหน้า งบประมาณรายจ่ายประจำมักจะมีระยะเวลา 5-10 ปีและเป็นตัวชี้วัดที่สำคัญในแผนธุรกิจ 5 ปีของ บริษัท หรือเป้าหมายระยะยาว