การนำลูกชายหรือลูกสาวมาร่วมงานกับคุณในการวางแผนทางการเงินหรือการปฏิบัติที่ปรึกษาทางการเงินของคุณสามารถช่วยให้คุณมั่นใจได้ว่าการปฏิบัติของคุณจะดำเนินต่อไปและในความเป็นจริงแล้ว ประเทศในฐานะเด็กทารก boomers คิดเกี่ยวกับการวางแผนสืบทอด อย่างไรก็ตามเส้นทางนี้อาจทำให้เกิดข้อบกพร่องบางประการและต้องมีการวางแผนอย่างรอบคอบตั้งแต่เริ่มแรกเพื่อลดอุปสรรคเหล่านี้

ปัญหาด้านมาตรฐาน

แน่นอนว่าหลายประเด็นที่มาพร้อมกับการจัดเตรียมลูกหลานของคุณไว้บนเรือกับ บริษัท ของคุณจะเหมือนกันกับคู่ค้าหรือพนักงานคนอื่น ๆ ที่คุณจะจ้าง คุณจะต้องเริ่มต้นด้วยการระบุอย่างชัดเจนถึงหน้าที่การชดเชยและลักษณะงานสำคัญ ๆ ของบุตรหลานของคุณตั้งแต่วันแรกเพื่อไม่ให้เกิดความเข้าใจผิด (ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่:

FAs ควรเป็นปัจจัยที่ลูกค้าเข้าสู่แผนการสืบทอดตำแหน่ง .) แม้ว่าปัญหาหลายอย่างที่มาพร้อมกับการนำเด็กเข้าสู่ธุรกิจของคุณจะเห็นได้ชัดว่ายังมีผลต่อพนักงานอื่น ๆ ที่คุณทำงานอยู่ด้วย แต่ก็มีองค์ประกอบบางอย่างในความสัมพันธ์นี้ ของหลักสูตรที่ไม่ซ้ำกับเพื่อนร่วมงานในความสามารถที่มาจากครอบครัวเดียวกันใด ๆ หากคุณมีปัญหาทางอารมณ์หรือการแยกที่เกี่ยวข้องกับบุตรหลานของคุณ (หรือในทำนองเดียวกัน) คุณต้องคิดอย่างรอบคอบว่าจะส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์แบบมืออาชีพของคุณอย่างไร ปัญหาในพื้นที่นี้สามารถนำไปสู่ปัญหากับพนักงานคนอื่น ๆ ได้อย่างง่ายดายและส่งผลต่อความสำเร็จของ บริษัท ของคุณมากที่สุด (ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่

ที่ปรึกษาสามารถเติมช่อง Talent Gap

ได้อย่างไร)

ตัวอย่างเช่นบุตรหลานของคุณน่าจะเป็นผู้เชี่ยวชาญในการกดปุ่มบางปุ่มโดยปกติแล้วในกรณีที่ครอบครัวส่วนใหญ่ สำนักงานของคุณไม่ใช่สถานที่เหมาะสมในการดำเนินการดังกล่าวโดยเฉพาะเมื่อมีพนักงานคนอื่น ๆ อยู่ และมันก็ไปโดยไม่บอกว่าเรื่องครอบครัวส่วนตัวไม่ควรเจาะในการตั้งค่านี้เว้นแต่พวกเขาเกี่ยวข้องโดยตรงกับธุรกิจในมือ ในกรณีเช่นนี้คุณจะต้องใช้ดุลพินิจอย่างมากในการจัดการเรื่องนี้ (เช่นถ้าคุณกำลังหาที่อยู่อาศัยของคู่สมรสที่เสียชีวิตของคุณที่มีปัญหาเกี่ยวกับการถูกจับกุมอย่างต่อเนื่องกับบุตรหลานของคุณที่ไม่เคยได้รับการแก้ไขและปัจจัยนี้จะเข้าสู่กระบวนการ อสังหาริมทรัพย์ถูกตัดสิน) แต่คุณควรใช้ความไว้วางใจและความเข้าใจที่คุณมีกับบุตรหลานของคุณเพื่อส่งเสริมจิตวิญญาณของความสามัคคีในสำนักงาน บุตรหลานของคุณอาจสามารถให้ข้อเสนอแนะแก่คุณเกี่ยวกับบางสิ่งที่พนักงานคนอื่น ๆ อาจรู้สึกไม่สบายใจในการถ่ายทอดให้กับคุณ ในบางประเด็นบุตรหลานของคุณจะเริ่มมีความคิดของตัวเองที่น่าจะมีส่วนร่วมในธุรกิจของคุณและคุณควรให้ความสำคัญกับเรื่องนี้เมื่อได้รับความรู้และประสบการณ์ถ้าวันหนึ่งจะเข้ารับตำแหน่ง บริษัท ของคุณโดยที่ไม่มีคุณแล้วตอนนี้ก็ถึงเวลาแล้วที่จะสนับสนุนการเติบโตของพวกเขาในพื้นที่นี้ (9)> ปัจจัยการกดขี่ขงจื้อ

จำเป็นต้องพูดว่าพนักงานคนอื่น ๆ ที่ทำงานให้คุณอาจเห็นลูกหลานของคุณเป็นภัยคุกคามต่อระยะยาวของพวกเขา ความปลอดภัยในการทำงานซึ่งสามารถสร้างบรรยากาศแห่งความหึงหวงและความหวาดระแวงใน บริษัท ของคุณได้ มีหลายสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อหลีกเลี่ยงสิ่งนี้เช่นการมอบหมายงานที่เท่าเทียมกันให้กับบุตรหลานของคุณสำหรับระดับการจ่ายเงินเดียวกันกับที่พนักงานคนอื่น ๆ ของคุณได้รับสำหรับหน้าที่ที่คล้ายคลึงกัน พนักงานส่วนใหญ่อื่น ๆ จะเข้าใจและคาดหวังว่าบุตรหลานของคุณจะได้รับส่วนแบ่งอย่างน้อยหนึ่งส่วนจากธุรกิจของคุณเมื่อเกษียณอายุ แต่บทบัญญัติที่เป็นลายลักษณ์อักษรซึ่งรวมไว้ในธุรกิจหลังจากเวลาดังกล่าวสามารถช่วยให้พวกเขามีความอุ่นใจ สำหรับอนาคต. คุณอาจต้องการให้บุตรหลานของคุณเริ่มต้นที่ด้านล่างและทำงานได้แม้จะมีคุณสมบัติเพียงพอที่จะเริ่มต้นได้ แต่เห็นพวกเขาทำหน้าที่เป็นพนักงานต้อนรับผู้ดูแลและผู้ดูแลระบบแม้ในช่วงเวลาสั้น ๆ สามารถแสดงให้สมาชิกคนอื่น ๆ ของ บริษัท เห็นว่าบุตรหลานของคุณจะต้องได้รับรายได้และทำงานแบบเดียวกับคนอื่น ๆ (และแน่นอนว่ายังสามารถช่วยให้บุตรหลานของคุณได้เรียนรู้ทุกด้านของธุรกิจและได้รับการชื่นชมในสิ่งที่พวกเขามีต่ออีกด้วย) (สำหรับการอ่านที่เกี่ยวข้องโปรดดูที่:

การจัดการกับความขัดแย้งทางเพศร่วมกัน 10 คน > การวางแผนนิคมอุตสาหกรรมและการสืบทอดตำแหน่ง พนักงานไม่ได้เป็นอีกฝ่ายเดียวที่จะต้องพิจารณาว่าคุณต้องการที่จะส่งต่อธุรกิจของคุณให้กับบุตรคนเดียวหรือหลายคนของคุณ เด็กอื่น ๆ ของคุณที่ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจนี้ก็จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับที่นี่และวิธีที่ถูกต้องในการทำเช่นนี้จะแตกต่างกันไปตามครอบครัวและสถานการณ์ของคุณ ตัวอย่างเช่นถ้าเด็กสองคนในสามคนเข้าร่วมธุรกิจของคุณในขณะที่คนอื่น ๆ แสวงหาอาชีพที่แตกต่างกันการแบ่งธุรกิจออกเป็นสามวิธีอาจไม่ใช่ความคิดที่เป็นประโยชน์มากที่สุด คุณอาจฉลาดแยกธุรกิจระหว่างคู่ที่ทำงานให้กับคุณและปล่อยให้สินทรัพย์อื่น ๆ แก่บุตรคนที่สามของคุณ การจัดสรรรายได้ให้กับเขาแทนอาจเป็นไปได้ในบางสถานการณ์ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดดูที่: เคล็ดลับสำหรับที่ปรึกษาที่ต้องการพัฒนาการปฏิบัติตน

)

แน่นอนคุณไม่ควรลังเลที่จะปรึกษานักวางแผนสืบทอดธุรกิจถ้านี่ไม่ใช่พื้นที่เฉพาะของคุณ การเป็นหุ้นส่วนในครอบครัวเอกชนอาจเป็นประโยชน์ในกระบวนการนี้ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับขนาดและโครงสร้างของธุรกิจของคุณ คุณอาจต้องการรวมหุ้นส่วนหรือพนักงานคนอื่นไว้ในแผนการสืบทอดตำแหน่งของคุณหากพวกเขาได้รับสิทธิ์นี้ และหากคุณมีข้อสงสัยเกี่ยวกับตำแหน่งที่ลูกหรือพนักงานคนอื่น ๆ อาจใช้ธุรกิจของคุณหลังจากที่คุณจากไปแล้วการสื่อสารที่ชัดเจนกับบุตรหลานของคุณอาจเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าวิสัยทัศน์ในระยะยาวสำหรับธุรกิจของคุณได้รับการเก็บรักษาไว้อย่างเพียงพอ สิ่งนี้เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งหากคุณตั้งใจที่จะแบ่งแยกการเป็นเจ้าของระหว่างบุตรหลานของคุณกับบุคคลอื่นที่อาจแตกต่างในแนวทางการเติบโตทางธุรกิจในอนาคต บรรทัดด้านล่าง การนำเด็กมาใช้ในการฝึกของคุณอย่างน้อยหนึ่งคนอาจเป็นความคิดที่ดีสำหรับคนจำนวนมาก แต่ควรดูแลเอาใจใส่อย่างถูกต้องเพื่อป้องกันและลดแรงเสียดทานระหว่างคุณและบุตรหลานของคุณ เช่นเดียวกับสมาชิกคนอื่น ๆ ใน บริษัท ของคุณ แต่ผู้ที่ใช้เวลาในการสร้างแผนการสืบทอดตำแหน่งที่เหมาะสมกับทุกคนที่เกี่ยวข้องอาจเป็นมรดกที่สืบทอดต่อลูกหลานของพวกเขาซึ่งอาจจะมีอายุการใช้งานมาหลายชั่วอายุคน (สำหรับการอ่านที่เกี่ยวข้องโปรดดู:

วิธีการสร้างแผนสืบทอดธุรกิจ

.)