a:

บริษัท ประเภทต่างๆใช้เทคนิคต่าง ๆ ในการประมาณระยะเวลาของโครงการ สำหรับโครงการภายในการประเมินต้องใช้ความเข้าใจเกี่ยวกับต้นทุนแรงงานภายในต้นทุนที่ไม่ใช่แรงงานและควรเป็นโครงการพื้นฐานที่ก่อนหน้านี้ซึ่งสามารถประเมินโครงการปัจจุบันได้ โครงการภายนอกมีความซับซ้อนกว่าเล็กน้อยเนื่องจากปกติจะหมายถึงการบัญชีสำหรับทรัพยากรที่ไม่คุ้นเคยและความคาดหวังจากภายนอก

ในท้ายที่สุดการประมาณระยะเวลาโครงการคือการออกกำลังกายในความเชื่อมั่นของทรัพยากร เป็นไปไม่ได้ที่ บริษัท จะวัดและทำนายผลลัพธ์ได้อย่างถูกต้องถ้าไม่เข้าใจปัจจัยการผลิต หาก บริษัท ต้องคำนึงถึงแหล่งข้อมูลมากขึ้นการคำนวณระยะเวลาโครงการจะทำได้ยากขึ้น สมมติฐานบางอย่างต้องทำเพื่อสิ้นสุดกระบวนการเกือบเหมือนกับการเพิ่มตัวแปรพีชคณิตในสมการทางคณิตศาสตร์

ประมาณการทางประวัติศาสตร์

การประมาณการในอดีตน่าจะเป็นวิธีที่ง่ายที่สุดและเป็นที่ต้องการมากที่สุดในการประมาณโครงการ หากโครงการที่คล้ายคลึงกันได้เสร็จสิ้นในอดีตที่ผ่านมา - ประเภทของปัจจัยการผลิตเดียวกันและเป้าหมายที่คล้ายกัน - ผู้จัดการโครงการสามารถปรับเปลี่ยนโครงการถัดไปตามประสบการณ์ที่ผ่านมา

สมมติว่า บริษัท มีสัญญากับรัฐบาลท้องถิ่นในการสร้างและดูแลรักษาทางหลวงใหม่ ๆ ได้รับคำสั่งให้ก่อสร้าง 3. ทางหลวง 5 ไมล์ในเขตที่สร้างก่อนหน้านี้ 2. 5 ไมล์ภายใน 20 วัน การใช้ประมาณการในอดีตโครงการใหม่ควรใช้เวลาประมาณ 40% นานกว่าหรือ 28 วัน

ประมาณการของหน่วยประมาณ 999 กระบวนการที่ขึ้นกับหน่วยสามารถปรับขนาดได้มากซึ่งจะเป็นประโยชน์สำหรับ บริษัท ที่ดำเนินโครงการประเภทใหม่ที่มีหน่วยอินพุตที่เหมือนกันเช่นเดียวกับที่ผ่านมา ในวิธีนี้หน่วยงานมักจะอ้างถึงจำนวนของผลิตภัณฑ์หรือปัจจัยการผลิตชายขอบอื่น ๆ

ส่วนที่ยุ่งยากเกี่ยวกับการประมาณการตามหน่วยคือพวกเขาต้องปรับตามความประหยัดในระดับ อาจจะไม่คุ้นเคยกับการซื้ออุปกรณ์ทุนใหม่หรือถ้าโครงการใหม่มีขนาดใหญ่กว่าหรือเล็กกว่าที่จัดการไว้ก่อนหน้านี้

การประเมินผลและการตรวจสอบผลงานของโครงการใหม่เป็นเรื่องที่บางครั้งเรียกว่าการจัดการโครงการแบบเปรียว

รายละเอียดการทำงานทีละขั้นตอน

สำหรับโครงการที่ซับซ้อนมีขนาดใหญ่หรือยาวต้องมีการประมาณการโดยละเอียดเพื่อแยกออกเป็นขั้นตอนการดำเนินการที่แยกต่างหาก หากมีเหตุการณ์สำคัญที่ระบุได้ผู้ใช้แต่ละรายควรใช้ค่าประมาณระยะเวลาของตนเอง

สุภาษิตโบราณกล่าวว่าวิธีการกินช้างนั้นเป็นเพียงแค่การกัดเพียงครั้งเดียวเท่านั้น นี่คือแนวคิดเบื้องหลังกระบวนการประมาณค่าทีละขั้นตอน บางครั้งงานในการจัดทำประมาณการต้องได้รับการมอบหมายให้กับหัวหน้าแผนกแต่ละคนหรือแม้แต่พนักงานแต่ละคนเพื่อสร้างและคาดการณ์เวลาของตัวเองบริษัท ต้องระมัดระวังเพื่อหลีกเลี่ยงการสร้างเวลาในการรอคอยที่มากเกินไประหว่างระยะแยกกัน

ปัจจัยภายนอก

เมื่อใดก็ตามที่ลูกค้ามีส่วนร่วมในโครงการเขาจะต้องถามคำถามสำคัญบางอย่างก่อนที่ บริษัท จะสามารถให้เวลาที่ถูกต้องได้ ซึ่งรวมถึงสิ่งที่ง่ายเช่นความคาดหวังและการมีส่วนร่วมของลูกค้ารวมถึงองค์ประกอบที่ซับซ้อนซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายหรืออุปสรรคที่ลูกค้าจะไม่ครอบคลุม