a:

เมื่อธุรกิจตัดสินใจที่จะขยายการดำเนินงานไปยังประเทศอื่นประเด็นสำคัญประการหนึ่งที่พวกเขาสามารถเผชิญคือไม่ว่าจะเป็นเรื่องที่ดีที่สุดที่ธุรกิจจะมีส่วนในมือของตัวเองและสร้าง ใหม่ของการดำเนินงานในต่างประเทศผ่านการลงทุนภาคสนามสีเขียวหรือเพียงแค่ซื้อ บริษัท ที่มีอยู่ในต่างประเทศผ่านการซื้อกิจการ
ในขณะที่ทั้งสองวิธีมักจะบรรลุเป้าหมายในการขยายการดำเนินงานของ บริษัท ไปยังตลาดต่างประเทศใหม่ ๆ มีสาเหตุหลายประการที่ บริษัท อาจเลือก บริษัท อื่น ๆ
ธุรกิจอาจจะมีแนวโน้มที่จะเลือกซื้อธุรกิจต่างประเทศที่มีอยู่ในสถานการณ์ที่ยากที่จะเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ การซื้อธุรกิจจากต่างประเทศจะทำให้รายละเอียดที่น่าเบื่อง่ายขึ้น ตัวอย่างเช่นธุรกิจที่ซื้อมาจะมีพนักงานของตัวเองอยู่แล้ว (ทั้งแรงงานและฝ่ายบริหาร) ทำให้ บริษัท ที่รับซื้อมาไม่ต้องจ้างและฝึกอบรมพนักงานใหม่
นอกจากนี้ บริษัท ที่ซื้ออาจมีแบรนด์ที่ดีและสินทรัพย์ที่ไม่มีตัวตนอื่น ๆ เพื่อให้มั่นใจว่า บริษัท จะเริ่มต้นด้วยฐานลูกค้าที่ดี การซื้อ บริษัท ต่างชาติสามารถให้ บริษัท แม่เข้าถึงการจัดหาเงินทุนได้ง่ายขึ้นเนื่องจากอาจมีเทปสีแดงน้อยที่สามารถนำทางไปได้ สุดท้ายหากตลาดต่างประเทศอยู่ใกล้หรือใกล้กับจุดอิ่มตัวของการซื้อ บริษัท ที่มีอยู่อาจเป็นทางเลือกเดียวที่สามารถทำงานได้เพื่อเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ
ธุรกิจอาจเลือกที่จะสร้าง บริษัท ย่อยจากต่างประเทศแทนจากการซื้อกิจการ อาจมีปัญหาร้ายแรงในการบูรณาการ บริษัท แม่กับเป้าหมายการซื้อกิจการทั้งนี้ขึ้นอยู่กับประเทศหรือ บริษัท ที่เกี่ยวข้อง ความแตกต่างในวัฒนธรรมองค์กรระหว่างทั้งสององค์กรเช่นสามารถยับยั้งการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพได้
ธุรกิจอาจทำให้เกิดการลงทุนในเขตข้อมูลที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมหากไม่มีเป้าหมายที่เหมาะสมในต่างประเทศ นี่เป็นสถานการณ์ที่ดีในกรณีที่ธุรกิจสามารถได้รับผลประโยชน์จากรัฐบาลโดยการเริ่มต้นจากการเริ่มต้นใหม่ในประเทศเนื่องจากบางประเทศให้เงินอุดหนุนการแบ่งภาษีหรือผลประโยชน์อื่น ๆ เพื่อส่งเสริมประเทศให้เป็นที่ตั้งที่ดีสำหรับการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ )
หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการควบรวมกิจการดู การรวมกิจการและการควบรวมกิจการ - อีกเครื่องมือหนึ่งสำหรับผู้ค้า หรือ
The Wacky World of M & As