ลองจินตนาการว่าร้านขายของชำผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือและอุปกรณ์ก่อสร้างที่ใหญ่ที่สุดของประเทศทั้งหมดเป็นของ บริษัท เดียวกันหรือไม่ คุณสามารถซื้อเพียงเกี่ยวกับอะไรและไม่ต้องเพิ่มคู่แข่งใด ๆ นั่นเป็นพื้นฐานของสถานการณ์ในเม็กซิโกซึ่งเป็นที่หนึ่งในห้าคนที่รวยที่สุดในโลก Carlos Slim Helúอาศัยอยู่ ตามรายชื่อของ Forbes - เป็นการศึกษาความเฉียบแหลมทางธุรกิจและการเชื่อมโยงทางการเมือง

สิ่งแรกที่คนทั่วไปหมายถึงเมื่อพูดว่าเขารวยมาก Slim (เห็นได้ชัด) ไม่มีพันล้านทุกคนนั่งอยู่ในห้องเก็บของ เป็นสัดส่วนการถือครองทั้งหมดของเขาใน บริษัท ต่างๆรวมทั้งทรัพย์สิน "จริง" ของเขา ที่กล่าวว่าสลิมมีชิ้นใหญ่มากของหลาย บริษัท ที่เขาเป็นเจ้าของ ตัวอย่างเช่นครอบครัวสลัมเป็นเจ้าของผ่านทางความไว้วางใจ 65% ของทุนของ บริษัท โทรคมนาคมAmérica Movil (AMX

AMXAmerica Movil17 55 + 1 74% สร้างด้วย Highstock 4. 2. 6 ) (AMOV AMOVAmerica Movil17. 32 + 1. 47% สร้างด้วย Highstock 4. 2. 6 ) อาจเป็นชิ้นใหญ่ที่สุดของอาณาจักร Slim ตามที่เว็บไซต์ของ Slim เชื่อว่า Slim เป็นเจ้าของ บริษัท ประมาณ 8% ของ บริษัท

Wide Reach

Slim มีส่วนเกี่ยวข้องกับ บริษัท อื่น ๆ นับร้อย ๆ แห่งส่วนใหญ่ผ่าน Grupo Carso กรุปโปคาร์โซ่มีสัดส่วนการถือหุ้นในรัฐวิสาหกิจที่หลากหลายเช่น Elementia ซึ่งเป็น บริษัท ปูนซีเมนต์รายใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งของประเทศเม็กซิโกเป็นผู้ค้าปลีก (ผ่านเซียร์) พลังงานและการก่อสร้าง (ผ่านทาง CICSA) และรถยนต์ (ผ่าน Grupo Condumex) เขามีส่วนร่วมใน Saks Fifth Avenue และซื้อได้ถึง 17% ของ New York Times (ดูเพิ่มเติมที่:

4 มหาเศรษฐีที่กระตือรือร้นที่สุด .) อาจจะเป็นความมั่งคั่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ Slim มาจากการสื่อสารโทรคมนาคม Via Grupo Carso และความไว้วางใจจากครอบครัวเช่นเดียวกับการถือหุ้นส่วนตัวของตัวเอง Slim เป็นเจ้าของAmérica Movil ก่อนTeléfonos de Mexico หรือ Telmex Telmex เป็นผู้ผูกขาดทางโทรศัพท์เก่าแก่ในประเทศคล้ายกับ บริษัท เอทีแอนด์ทีอิงค์ (T

TAT & T Inc32. 86-1. 32%

สร้างด้วย Highstock 4. 2. 6 ) ในช่วงปีพศ. 1990 รัฐบาลได้แปรสภาพ บริษัท และ Slim เป็นหนึ่งในนักลงทุนรายแรกผ่าน Grupo Carso (สมาชิกคนอื่น ๆ ในกลุ่มคือ France Télécomและ Southwest Bell Corporation) ราคา: $ 1 8 พันล้านซึ่งครึ่งหนึ่งเป็นของกรุปโปคาร์โซซึ่งเป็นผู้ถือหุ้น 20% คาร์ลอสสลิมเป็นผู้บริหารของกรุปโปคาร์โซ่และรับหน้าที่ Telmex ในปี พ.ศ. 2555 América Movil บริษัท โทรศัพท์มือถือของ Slim ได้ครอบครอง Telmex และกลายเป็น บริษัท ย่อยที่ถือหุ้นโดยเอกชน América Movil ผ่าน บริษัท ย่อย Telcel มีส่วนแบ่งการตลาดใกล้ 70 เปอร์เซ็นต์ของตลาดโทรศัพท์มือถือและร้อยละ 80 ของโทรศัพท์พื้นฐานในเม็กซิโก ขณะนี้ บริษัท กำลังเตรียมขายสินทรัพย์เพื่อนำส่วนแบ่งทางการตลาดต่ำกว่า 50% จากกฎระเบียบต่อต้านการผูกขาดในเม็กซิโกแต่น่าเสียดายที่ Slim อาจไม่พอใจที่สินทรัพย์ต่างๆเช่นเสาสัญญาณโทรศัพท์มือถือสามารถนำเงิน 8 พันล้านเหรียญขึ้นไปซึ่งเป็นผลกำไรจากการลงทุนเดิม (ดูเพิ่มเติมที่: Piggyback Smart Money

.) ไม่ใช่แค่เม็กซิโก América Movil ผ่าน บริษัท ย่อยต่างๆไม่ใช่เฉพาะในเม็กซิโกเท่านั้น ใน U. S. แบรนด์ที่มองเห็นได้มากที่สุดคือ TracFone ซึ่งเป็นผู้ประกอบการโทรศัพท์มือถือที่มีต้นทุนต่ำ ในออสเตรีย บริษัท เป็นเจ้าของ 23% ของ Telekom Austria อาณาจักรโทรคมนาคมของ Slim มาถึงทุกประเทศในละตินอเมริกายกเว้นเวเนซุเอลาและโบลิเวีย

แต่ก็ไม่จำเป็นต้องมีความรู้ด้านเทคโนโลยีหรือการสื่อสารโทรคมนาคมที่ทำให้ บริษัท เป็นอย่างที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน Slim มักกล่าวว่ากลยุทธ์ของเขาคือการลงทุนผลกำไรใหม่ในธุรกิจและการเติบโตของเชื้อเพลิง ตัวอย่างเช่น Telmex ได้ลงทุนนับพันล้านปีในการติดตั้งเครือข่ายใยแก้วที่ปรับปรุงใหม่ในช่วงปี 1990 และ บริษัท เหล่านี้ทิ้งให้บริการอินเทอร์เน็ตความเร็วสูง

รูปแบบเป็นเรื่องปกติของข้อเสนอทางธุรกิจของ Slim ในช่วงชีวิตของเขา - ซื้อสินทรัพย์ลงทุนใหม่และขายได้โดยมีกำไร โทรคมนาคมเป็นเพียงส่วนที่มองเห็นได้มากที่สุดของกลยุทธ์นั้น Slim เริ่มเป็นนายหน้าซื้อขายหลักทรัพย์ด้วยการก่อตั้ง Grupo Financiero Inbursa ในปีพ. ศ. 2508 ซึ่งถือเป็นโอกาสอันยิ่งใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งของเขา - แม้แต่การแปรรูปรัฐวิสาหกิจของ Telmex - เป็นวิกฤติเปโซในช่วงต้นทศวรรษที่ 1980 ควบคู่ไปกับการลดลงของราคาน้ำมัน ทุนหนีออกจากประเทศและ Slim ซื้อ บริษัท หลายแห่งที่มีการประเมินมูลค่าตกต่ำ

ตัวอย่างเช่น Cigatam (ผู้ผลิตบุหรี่รายใหญ่อันดับสองของประเทศ), Reynolds Aluminum, General Tire และ Sanborns chain of stores Sanborns ไปสาธารณะปีที่แล้วเพิ่มประมาณ 950 ล้านเหรียญ คูณการทำธุรกรรมเช่นเดียวกับที่ในช่วงชีวิตของ Slim และไม่ยากที่จะเห็นว่าเขามาถึงที่ใด

ผู้เชี่ยวชาญด้านการพลิกกลับ กลยุทธ์ของ Slim มีการซื้อ บริษัท ที่ประสบปัญหาบางครั้งและพยายามหันไปรอบ ๆ ข้อได้เปรียบของรูปแบบนั้นคือไม่จำเป็นต้องใช้ความรู้เฉพาะของภาคใด ๆ เพียงแค่รู้สึกว่าอะไรที่ถูกประเมินค่าและสิ่งที่ไม่ใช่ .

นอกจากนี้โครงสร้างของกลุ่ม บริษัท ยังช่วยให้เขามีส่วนร่วมในอุตสาหกรรมต่างๆมากมายที่ความมั่งคั่งของเขาใกล้เคียงกับภาวะถดถอยของภาวะเศรษฐกิจถดถอยมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เป็น หุ้นของเขาอาจสูญเสียมูลค่าในภาวะถดถอยของตลาดทั่วไปที่ส่งผลกระทบต่อทั้งเศรษฐกิจ แต่ปัญหาในอุตสาหกรรมโทรคมนาคมจะไม่ส่งผลกระทบต่อตัวเลขของเขามากนักเนื่องจากบางภาคส่วนอื่น ๆ อาจทำผลได้ดีพอสมควร

Slim ยังสนใจน้อยลงในรายละเอียดที่ดีของธุรกิจที่เขาซื้อ การทำธุรกรรมใด ๆ เป็นเพียงที่ - เป้าหมายคือการขายหุ้นของเขาที่มีกำไรในภายหลัง แม้การซื้อหุ้นของเขาใน New York Times เมื่อไม่นานมานี้ก็ยังไม่ค่อยเกี่ยวกับนโยบายด้านการบรรณาธิการและความคิดที่ว่าบทความนี้สามารถสร้างมูลค่าเพิ่มขึ้นได้เช่นเดียวกับ Eduardo Garcia บรรณาธิการของ Sentido Comúnเว็บไซต์ข่าวการเงินบอกว่า > วารสารศาสตร์อเมริกันรีวิว

ในปีพ. ศ. 2552

เศรษฐีที่ไม่ได้ระบุ

นั่นอาจเป็นเหตุผลว่าเหตุใด Slim จึงอยู่ภายใต้การเรดาร์ของชาวอเมริกันนับหลายสิบปี ผอมไม่หรูหราและเขาไม่ได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์แปรรูป ในแง่นั้นเขาคือ Steve Jobs ที่ต่อต้าน Steve Jobs และอุปกรณ์แอ็ปเปิ้ลการเปลี่ยนแปลงของเขา Slim ไม่ค่อยพูดกับสื่อมวลชนเลยและเพิ่งเปิดเผยโปรไฟล์สาธารณะของเขาเท่านั้น (ดูเพิ่มเติมที่: What Bill Gross, Steve Jobs และ Steve Wynn Share .)

ที่ไม่ได้กล่าวถึงด้านล่างของบุคคลที่เป็นเจ้าของความมั่งคั่งมากมาย มูลค่าสุทธิของ Slim มีขนาดใหญ่เพื่อให้สามารถแข่งขันกับผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศของประเทศเล็ก ๆ ที่ซื้อเขามากอิทธิพลทางการเมือง ไม่เป็นไรว่าเม็กซิโกมีกฎหมายต่อต้านการผูกขาดที่ค่อนข้างอ่อน การ์เซียเขียนว่าปัญหาหนึ่งข้อใดคือกฎระเบียบที่มีผลต่อคุณสมบัติ Slim ที่เป็นเจ้าของมักถูกบังคับใช้ให้น้อยลงถ้าอย่างนั้น ยากที่จะจินตนาการถึงแผนกของ U. S. Justice เช่นการยอมรับการควบคุมอุตสาหกรรมโทรคมนาคมที่ Slim สร้างขึ้น (ดูเพิ่มเติมที่:

ประวัติความเป็นมาของการผูกขาดในสหรัฐ .) การวางแนวทางในการทำตลาด

ปัญหาอีกอย่างหนึ่งคือการปฏิบัติที่ผูกขาด หนึ่งในสินทรัพย์ Slim ที่หยิบขึ้นมาด้วย Telmex เป็นหนึ่งในผู้ผลิตลวดทองแดงรายใหญ่ที่สุดในเม็กซิโก จากนั้นเขาก็หยุด Telmex จากการซื้อลวดจากคู่แข่งของ บริษัท ซึ่งบังคับให้คู่แข่งรายนี้ขายให้กับชาวอเมริกัน เมื่อรัฐบาลเม็กซิกันพยายามที่จะเพิ่มการแข่งขันในธุรกิจโทรศัพท์ก็ไม่ได้บัญชีสำหรับข้อเท็จจริงที่ว่า บริษัท ใหม่ต้องจ่าย Telmex ค่าเชื่อมต่อ

Telmex กำหนดค่าธรรมเนียมดังกล่าวให้สูงมากทำให้ผู้ให้บริการรายอื่น ๆ สามารถลดราคาได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการโทรทางไกล (ในที่สุดการปฏิบัติก็หยุดลงหลังจากการเจรจาต่อรองระหว่างรัฐบาล Slim และ upstarts) แม้กระทั่งเมื่อกฎหมายต่อต้านการผูกขาดบังคับให้ บริษัท ของ Slim ขายสินทรัพย์ แต่ก็มีความรู้สึกว่าอาจจะเป็นจุดสิ้นสุดของกฎหมายก็ได้เช่นกัน กฎหมายต่อต้านการผูกขาดการผูกขาดมีผลกระทบต่อผู้บริโภค ตัวอย่างเช่นในเดือนมกราคมศาลเม็กซิกันสั่ง Telmex เพื่อหยุดการขายแผนกที่มีสายไฟเบอร์ออปติกและเสาโทรศัพท์ เมื่อส่วนหนึ่งไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของ Telmex อาจเป็นไปได้ว่า บริษัท จะไม่ตกอยู่ภายใต้กฎการต่อต้านการผูกขาดอีกต่อไปทำให้ Slim เป็นมือที่อิสระ

นักวิจารณ์ได้ตั้งข้อสังเกตว่า บริษัท ของ Slim ที่เป็นเจ้าของหุ้นในตลาดดังกล่าวจำนวนมากและขับรถออกไปคู่แข่งประเทศเม็กซิโกได้รับความเดือดร้อน การขาดแคลนสนามเด็กเล่นหมายความว่าผู้เข้าใหม่มีเวลาที่ยากลำบากในการท้าทายผู้เล่นที่มีหน้าที่รับผิดชอบ (999) ความโชคร้ายของสลัมเป็นเหมือนครอบครัวของ Rockefeller เก่ากว่า Bill Gates (999) ความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้น แทนที่จะสร้างจักรวรรดิเกี่ยวกับนวัตกรรมที่ยอดเยี่ยมในสาขาหนึ่ง ๆ เขาทำเช่นนั้นผ่านการซื้อกิจการและสร้างส่วนแบ่งการตลาดที่ไม่สามารถทำร้ายได้เกือบ (ดูเพิ่มเติมที่: J. D. Rockefeller: จากบารอนน้ำมันไปเป็นมหาเศรษฐี )