สารบัญ:
- Eastman Kodak เป็น บริษัท ที่มีกล้องถ่ายรูปและภาพยนตร์นำวลี "Kodak moment" มาใช้เป็นที่นิยม กล้องของ บริษัท มีแนวโน้มที่จะมีราคาต่ำกว่าและทำเงินได้มากกว่าในภาพยนตร์ที่กล้องใช้ แต่ บริษัท ไม่สามารถติดตามนวัตกรรมที่นำมาจากยุคดิจิทัลได้ เมื่อกล้องดิจิทัลได้รับความนิยมลดความจำเป็นในการถ่ายทำภาพยนตร์และกล้อง Kodak ก็ประสบปัญหาด้านการเงิน บริษัท ฟ้องล้มละลายในปี 2555
- นอกจากนี้ในรายการนี้คือ Blockbuster Inc. ซึ่งเป็น บริษัท ให้เช่าวิดีโอที่ไม่สามารถรักษาตัวให้อยู่ในขณะที่ตลาดเปลี่ยนไปพร้อมกับมีตัวเลือกความบันเทิงอื่น ๆ ในโลกดิจิทัล ตัวอย่างเช่นผู้คนสามารถดาวน์โหลดวิดีโอจากอินเทอร์เน็ตและ บริษัท เคเบิลเริ่มเสนอวิดีโอตามความต้องการ นอกจากนี้คู่แข่งของ Blockbuster Netflix, Inc. (NFLX) ยังได้ใช้กลยุทธ์ที่เข้าใจได้ง่ายและส่งอีเมลวิดีโอไปยังลูกค้าและช่วยประหยัดเวลาในการเดินทางไปยังร้านค้าทางกายภาพ จับกุมผู้พิทักษ์ Blockbuster ในที่สุดยื่นฟ้องล้มละลายในปี 2010
- บริษัท อื่นตัดรายการเพลงและดีวีดีของพวกเขาออกเนื่องจากการขายทางกายภาพเริ่มได้รับผลกระทบจากการย้ายไปซื้อสินค้าออนไลน์โดยผู้บริโภคอายุน้อยกว่าที่มีความสามารถในการใช้งานแบบดิจิทัล แต่ Borders ไม่ตอบสนองอย่างรวดเร็ว เป็นเหตุให้ บริษัท บางแห่งไม่สนใจสัญญาณเตือนบางอย่างและยังคงเดินตามแนวทางที่กำหนดไว้ในการดำเนินธุรกิจของตนหรือไม่? Vijay Govindarajan ศาสตราจารย์แห่ง Tuck School of Business ของ Dartmouth ได้ศึกษาเรื่องนี้และให้ข้อมูลเชิงลึก สำหรับหนึ่งเขาเชื่อว่า บริษัท ที่ลงทุนอย่างมากในระบบหรืออุปกรณ์ของตนไม่ต้องการลงทุนในเทคโนโลยีใหม่ ๆ จากนั้นจะมีลักษณะทางจิตวิทยาที่ บริษัท ต่างๆมักจะเน้นที่สิ่งที่ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จและไม่ต้องแจ้งให้ทราบเมื่อมีสิ่งใหม่ ๆ เกิดขึ้น นอกจากนี้ยังมีเรื่องของการทำผิดพลาดในเชิงกลยุทธ์โดยที่ บริษัท มุ่งเน้นไปที่ตลาดในปัจจุบันและไม่ได้เตรียมตัวสำหรับการเปลี่ยนแปลง
- บริษัท ที่ไม่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดที่เกิดจากนวัตกรรมเนื่องจากความคิดที่คงที่หรือเพราะพวกเขาไม่ได้อ่านตลาดที่ถูกต้องมีแนวโน้มที่จะพลาดโอกาส หากการเปลี่ยนแปลงมีขนาดใหญ่พอที่รูปแบบธุรกิจพื้นฐานของอุตสาหกรรมจะเปลี่ยนไป บริษัท โรงเรียนเก่าเหล่านี้อาจเสี่ยงต่อการสูญเสียส่วนแบ่งทางการตลาดและในที่สุดจะล้มละลาย
ในโลกที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วในปัจจุบันดูเหมือนว่าความเปลี่ยนแปลงเพียงอย่างเดียวคือการเปลี่ยนแปลง บริษัท ที่ไม่สามารถให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงและปรับตัวให้เข้ากับนวัตกรรมก่อกวนมักพบว่าตนเองลุกเป็นไฟ มีค่อนข้างน้อยตัวอย่างของ บริษัท ชั้นนำในตลาดที่มีชื่อเสียงซึ่งต้องประกาศล้มละลายอันเป็นผลมาจากการไม่อ่านตลาดของตนได้อย่างถูกต้องและไม่สามารถรักษานวัตกรรมได้
บริษัท Eastman Kodak (KODK) เป็นหนึ่งในชื่อดังกล่าวที่เป็นที่รู้จักรวมถึง Polaroid Corporation, Blockbuster, Inc. และ Borders Group ในขณะที่ บริษัท เหล่านี้บางแห่งอาจไม่ค่อยได้รับการปฏิบัติตามแนวทางที่เกิดขึ้น แต่ไม่สามารถรักษาให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างแน่นอนถือเป็นปัจจัยสำคัญที่นำไปสู่การล้มละลาย
บริษัท Eastman KodakEastman Kodak เป็น บริษัท ที่มีกล้องถ่ายรูปและภาพยนตร์นำวลี "Kodak moment" มาใช้เป็นที่นิยม กล้องของ บริษัท มีแนวโน้มที่จะมีราคาต่ำกว่าและทำเงินได้มากกว่าในภาพยนตร์ที่กล้องใช้ แต่ บริษัท ไม่สามารถติดตามนวัตกรรมที่นำมาจากยุคดิจิทัลได้ เมื่อกล้องดิจิทัลได้รับความนิยมลดความจำเป็นในการถ่ายทำภาพยนตร์และกล้อง Kodak ก็ประสบปัญหาด้านการเงิน บริษัท ฟ้องล้มละลายในปี 2555
นักวิจัยของ บริษัท ได้ค้นพบกล้องดิจิทัลในช่วงต้นทศวรรษ 1970 แต่ บริษัท ไม่เห็นหรือยึดศักยภาพของ บริษัท หรือบางทีผู้บริหารไม่ต้องการลดยอดขายภาพยนตร์ที่ร่ำรวยของ บริษัท
Polaroid CorporationPolaroid เป็น บริษัท อุตสาหกรรมภาพยนตรกรรมที่ยกเลิกการทำงานอันเป็นผลมาจากยุคการถ่ายภาพดิจิตอล ก่อนการถือกำเนิดของกล้องดิจิทัลกล้อง Polaroid เป็นวิธีที่นิยมในการรับภาพทันที บริษัท ได้ถูกมองว่าเป็นตัวแทนของ บริษัท อเมริกันในฐานะส่วนหนึ่งของ Nifty 50 อย่างไรก็ตามในขณะที่การถ่ายภาพดิจิตอลเกิดขึ้นในช่วงปี 1990 บริษัท ไม่สามารถตอบสนองได้อย่างเพียงพอ ในเวลาเดียวกันฐานลูกค้ารวมถึงผู้ประกันและคนอื่น ๆ ที่ต้องการภาพทันทีเพื่อจุดประสงค์ทางการค้าเริ่มทำธุรกิจดิจิทัล ในท้ายที่สุด Polaroid ได้ยื่นฟ้องล้มละลายในปี 2544
นอกจากนี้ในรายการนี้คือ Blockbuster Inc. ซึ่งเป็น บริษัท ให้เช่าวิดีโอที่ไม่สามารถรักษาตัวให้อยู่ในขณะที่ตลาดเปลี่ยนไปพร้อมกับมีตัวเลือกความบันเทิงอื่น ๆ ในโลกดิจิทัล ตัวอย่างเช่นผู้คนสามารถดาวน์โหลดวิดีโอจากอินเทอร์เน็ตและ บริษัท เคเบิลเริ่มเสนอวิดีโอตามความต้องการ นอกจากนี้คู่แข่งของ Blockbuster Netflix, Inc. (NFLX) ยังได้ใช้กลยุทธ์ที่เข้าใจได้ง่ายและส่งอีเมลวิดีโอไปยังลูกค้าและช่วยประหยัดเวลาในการเดินทางไปยังร้านค้าทางกายภาพ จับกุมผู้พิทักษ์ Blockbuster ในที่สุดยื่นฟ้องล้มละลายในปี 2010
Borders Group
ยุคออนไลน์ยังก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจร้านหนังสือด้วยเช่นการขายอี - เลสเช่นการขายผ่าน Amazon com, Inc. (AMZN) ลดยอดขายของร้านค้าปลีกทางกายภาพและอุปกรณ์อ่านหนังสืออิเล็กทรอนิกส์เช่น Kindle ตัดยอดขายหนังสือทางกายภาพ กลุ่มร้านหนังสือ Borders ของร้านหนังสือซึ่งมีส่วนบันเทิงในร้านของตนไม่ได้รับการคาดการณ์ล่วงหน้าในขณะที่คู่แข่งหลักของ Barnes & Noble, Inc. (BKS) มีความกระตือรือร้นบริษัท อื่นตัดรายการเพลงและดีวีดีของพวกเขาออกเนื่องจากการขายทางกายภาพเริ่มได้รับผลกระทบจากการย้ายไปซื้อสินค้าออนไลน์โดยผู้บริโภคอายุน้อยกว่าที่มีความสามารถในการใช้งานแบบดิจิทัล แต่ Borders ไม่ตอบสนองอย่างรวดเร็ว เป็นเหตุให้ บริษัท บางแห่งไม่สนใจสัญญาณเตือนบางอย่างและยังคงเดินตามแนวทางที่กำหนดไว้ในการดำเนินธุรกิจของตนหรือไม่? Vijay Govindarajan ศาสตราจารย์แห่ง Tuck School of Business ของ Dartmouth ได้ศึกษาเรื่องนี้และให้ข้อมูลเชิงลึก สำหรับหนึ่งเขาเชื่อว่า บริษัท ที่ลงทุนอย่างมากในระบบหรืออุปกรณ์ของตนไม่ต้องการลงทุนในเทคโนโลยีใหม่ ๆ จากนั้นจะมีลักษณะทางจิตวิทยาที่ บริษัท ต่างๆมักจะเน้นที่สิ่งที่ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จและไม่ต้องแจ้งให้ทราบเมื่อมีสิ่งใหม่ ๆ เกิดขึ้น นอกจากนี้ยังมีเรื่องของการทำผิดพลาดในเชิงกลยุทธ์โดยที่ บริษัท มุ่งเน้นไปที่ตลาดในปัจจุบันและไม่ได้เตรียมตัวสำหรับการเปลี่ยนแปลง
ด้านล่าง
บริษัท ที่ไม่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดที่เกิดจากนวัตกรรมเนื่องจากความคิดที่คงที่หรือเพราะพวกเขาไม่ได้อ่านตลาดที่ถูกต้องมีแนวโน้มที่จะพลาดโอกาส หากการเปลี่ยนแปลงมีขนาดใหญ่พอที่รูปแบบธุรกิจพื้นฐานของอุตสาหกรรมจะเปลี่ยนไป บริษัท โรงเรียนเก่าเหล่านี้อาจเสี่ยงต่อการสูญเสียส่วนแบ่งทางการตลาดและในที่สุดจะล้มละลาย
บริษัท ควรแยก บริษัท ออกเป็น บริษัท ย่อยหรือไม่?
ค้นหาว่าเหตุใด บริษัท ที่ขายเครดิตทุกรายจึงควรแยกบัญชีลูกหนี้ลงในบัญชีแยกประเภทย่อยของลูกค้ารายย่อยหรือ Subledgers
ผลตอบแทนโดยเฉลี่ยของ บริษัท ฝาเล็ก ๆ ดีกว่า บริษัท ที่เป็น บริษัท ขนาดใหญ่หรือไม่?
เรียนรู้ความแตกต่างระหว่าง บริษัท ขนาดเล็กและ บริษัท ขนาดใหญ่และหาว่า บริษัท ประเภทใดมีแนวโน้มที่จะให้ผลตอบแทนที่สูงขึ้น
ทำไม บริษัท ต่างๆจึงมี บริษัท ย่อยในสาขาอื่นจากแหล่งธุรกิจหลักของ บริษัท ?
เข้าใจว่าเหตุใด บริษัท จึงต้องการเป็นเจ้าของ บริษัท ย่อยในสาขาอื่นจากแหล่งธุรกิจหลัก เรียนรู้ว่าคุณจะได้รับประโยชน์อะไรบ้าง