บริษัท แอ็ปเปิ้ลอิงค์ (AAPL AAPLApple Inc174 25 + 1. 01% สร้างด้วย Highstock 4. 2. 6 ) เป็น บริษัท ด้านเทคโนโลยีชั้นนำที่วัดตามระดับราคาตลาด และยังคงครองส่วนแบ่งตามประเภทของ บริษัท ที่คิดค้นหรือเป็นที่นิยม ในขณะที่ดูเหมือนว่าแอปเปิ้ลเป็นที่ด้านบนของเกมของจุดอ่อนหลายอย่างได้เกิดขึ้นว่า บริษัท ต้องการที่จะอยู่ถ้ามันจะอยู่ด้านบน

ลูกค้าที่ภักดีของ Apple หลายรายมองว่าซอฟต์แวร์และบริการที่มีการควบคุมอย่างเข้มงวดของ บริษัท ถือเป็นจุดแข็งหลักที่ช่วยให้แอปเปิ้ลสามารถควบคุมทุกส่วนของอุปกรณ์ที่ผลิตได้ โดยรวมแล้วอย่างไรก็ตามเรื่องนี้ทำให้ภาระกิจเพิ่มเติมเกี่ยวกับวัฏจักรการพัฒนาของแอปเปิลเนื่องจากซอฟต์แวร์ความปลอดภัยและรายละเอียดอื่น ๆ กลายเป็นความรับผิดชอบภายในองค์กร

ด้านบนนี้แอ็ปเปิ้ลเป็นธุรกิจที่ดำเนินการข้อตกลงการอนุญาตสำหรับการขายเนื้อหาซึ่ง ได้แก่ iBooks, iTunes, Apple Music และ App Store จากมุมมองด้านการบริหารจัดการนี้จะทำให้น้ำดื่มในสิ่งที่แอปเปิลควรมุ่งเน้น การสร้างรายได้ที่ใหญ่ที่สุดมาจากฮาร์ดแวร์ แต่ลักษณะที่ปิดสนิทของระบบนิเวศของ Apple ทำให้ บริษัท ต้องอยู่ในธุรกิจอื่น ๆ ทั้งหมดเพื่อที่จะนำเสนอคุณสมบัติเช่นเดียวกับอุปกรณ์ที่แข่งขันกัน ตรงกันข้ามกับ Samsung โดยเชื่อมต่อกับ Android และส่วนที่เหลือของ Google Inc. (GOOG

GOOGAlphabet Inc1, 025. 90-0. 64%

สร้างด้วย Highstock 4. 2. 6 ) ระบบนิเวศน์ Samsung สามารถมุ่งเน้นไปที่ iterating ฮาร์ดแวร์และนวัตกรรมในการออกแบบของอุปกรณ์ของตน (สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Apple และ iPhone ให้ตรวจสอบ: iPhone: ความแรงและจุดอ่อนของ Apple .)

999 ก้าวแห่งนวัตกรรม ความคาดหวังของผลิตภัณฑ์สูงที่ Apple ได้สร้างขึ้นอาจเป็นจุดอ่อนที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท แอ็ปเปิ้ลมีแบรนด์ที่น่าตื่นตาตื่นใจซึ่งเชื่อมโยงกับผลิตภัณฑ์ที่ทำงานได้อย่างลงตัวและได้รับการออกแบบมาเพื่อให้รู้สึกถึงขั้นสูงและเป็นธรรมชาติในเวลาเดียวกัน ความคาดหวังที่สูงเหล่านี้หมายความว่า Apple ไม่สามารถโยนผลิตภัณฑ์หรือบริการทดลองในตลาดได้โดยไม่ทำร้ายแบรนด์

ไม่สามารถทำซ้ำได้อย่างรวดเร็วทำให้ Apple สามารถสร้างสรรค์นวัตกรรมได้อย่างรวดเร็วเช่นเดียวกับที่ Google ดำเนินการในพื้นที่ให้บริการหรือเร็วกว่า Samsung ในพื้นที่ฮาร์ดแวร์ ดังนั้นแอ็ปเปิ้ลต้องพึ่งพาความเป็นผู้นำและพนักงานที่อยู่ไกลไปข้างหน้าของเส้นโค้งที่กำหนดการปล่อยช้ายังผลในแอปเปิ้ลชั้นนำของตลาด จนถึงขณะนี้แอ็ปเปิ้ลสามารถรักษาความโดดเด่นในสายผลิตภัณฑ์หลัก ๆ ได้ แต่ขนาดของตัวนำก็เล็กลง (สำหรับการอ่านที่เกี่ยวข้องให้ตรวจสอบ:

ซึ่งจะดีกว่า: การครอบงำหรือการสร้างสรรค์นวัตกรรม?

)

ภาวะผู้นำ

จุดอ่อนครั้งสุดท้ายไม่ได้เป็นของ Apple แต่เป็นที่โด่งดัง คำถามคือ Tim Cook สามารถให้ความเป็นผู้นำ Apple ต้องอยู่ด้านบนของเกมอุปกรณ์หรือไม่หลังจากสตีฟจ็อบส์เป็นผลงานที่ยากลำบากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อตอนที่สองที่แอปเปิ้ลพา บริษัท ไปสู่ด้านบนของภาคเทคโนโลยี Jobs อยู่เบื้องหลังผลิตภัณฑ์หลักที่ผลักดันรายได้ให้กับ Apple อย่างต่อเนื่องขณะที่ Apple Watch ยังได้สร้างความประทับใจให้กับ Jobs-Jobs ไม่ได้หมายความว่าการทำซ้ำเช่น iPhone 6 ไม่จำเป็นต้องเป็นผู้นำ แต่อาจจำเป็นต้องมีความเป็นผู้นำแบบอื่นเพื่อรักษาชื่อเสียงของผลิตภัณฑ์ที่มีวิสัยทัศน์ของ Apple (สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดดูที่ Apple Watch: Success Success หรือ Clear Failure? )

สายด้านล่าง

ตรงไปตรงมามีหลายร้อย บริษัท เทคโนโลยีที่น่ารักที่มีจุดอ่อนของ Apple เป็นเวลานาน ขณะที่พวกเขายังมีจุดแข็งที่จะดึงขึ้น ซึ่งรวมถึงหน้าอกสงครามที่มีขนาดใหญ่แบรนด์ที่มีประสิทธิภาพและโครงสร้างพื้นฐานที่ยังคงสภาพสมบูรณ์อยู่ตลอดเวลาจากแนวผลิตภัณฑ์ที่โดนใจ ที่กล่าวว่าแอปเปิ้ลต้องการที่จะได้รับกลับไปที่ก้าวของนวัตกรรมหรือ บริษัท ก็จะไม่สามารถส่งมอบให้กับความคาดหวังสูงอย่างไม่น่าเชื่อของลูกค้าหลักของพวกเขา หากแบรนด์มีการกัดกร่อนคู่แข่งของ Apple จะยังคงปิดช่องว่างนี้และกำจัดแอ็ปเปิ้ลระดับพรีเมียมที่สามารถเรียกเก็บเงินจากผลิตภัณฑ์และบริการของตนได้ สตีฟจ็อบส์หายไปอย่างเศร้าและแอ็ปเปิ้ลต้องการหาทางออกโดยไม่มีตัวเขาซึ่งเป็นสิ่งที่ บริษัท พยายามต่อสู้มาตลอด