a:

ความแตกต่างหลักระหว่างการจัดการห่วงโซ่อุปทานและการจัดการห่วงโซ่คุณค่าคือมุมมองของพวกเขาเกี่ยวกับการไหลของการผลิต การจัดการซัพพลายเชนดูการไหลลงจากแหล่งไปยังผู้บริโภค มุมมองของผู้บริหารห่วงโซ่คุณค่าจะกลับรายการดูการไหลออกจากผู้บริโภคไปยังแหล่ง

การจัดการซัพพลายเชน

วัตถุประสงค์ในการจัดการซัพพลายเชนคือการจัดการการไหลของผลิตภัณฑ์จากซัพพลายเออร์ไปยังผู้บริโภค การจัดการประเภทนี้มีส่วนรับผิดชอบในการดูแลกระบวนการต่างๆทั้งหมดที่เกิดขึ้นตามห่วงโซ่อุปทานและการรักษาความเป็นระเบียบและความสามารถในการแข่งขัน เป้าหมายคือเพื่อให้มั่นใจว่ามีการส่งมอบสินค้าจาก บริษัท ไปยังผู้บริโภคอย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพมากที่สุด

มีห้าองค์ประกอบหลักในการจัดการโซ่อุปทาน ได้แก่ การวางแผนและการออกแบบผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค การจัดหาวัสดุทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการผลิต การผลิต; การส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับผู้บริโภค และขั้นตอนการรับผลตอบแทนจากสินค้าที่บกพร่อง ความกังวลหลักของการจัดการห่วงโซ่อุปทานคือต้นทุนวัสดุและการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพ การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่เหมาะสมสามารถลดต้นทุนของผู้บริโภคและเพิ่มผลกำไรให้กับผู้ผลิต

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (Value Chain Management)

การจัดการห่วงโซ่อุปทานยังเกี่ยวข้องกับการไหลของการผลิต แต่มีมุมมองที่แตกต่างจากการจัดการห่วงโซ่อุปทาน การจัดการห่วงโซ่อุปทานมีส่วนช่วยในการมองการไหลของการผลิตจากผู้บริโภคถึงแหล่งที่มาของผลิตภัณฑ์

ผู้บริโภคถูกมองว่าเป็นแหล่งที่มาของคุณค่าภายในแนวทางการบริหารจัดการนี้ ความต้องการสินค้าที่สร้างขึ้นโดยผู้บริโภคผลักดันมูลค่าผลิตภัณฑ์ จุดสำคัญหลักสำหรับการจัดการห่วงโซ่คุณค่าคือการสร้างมูลค่าไม่ใช่ต้นทุนของสินค้า

การบริหารจัดการห่วงโซ่มูลค่าอย่างสม่ำเสมอต้องมีการแบ่งแยกการปฏิบัติงานออกเป็นกิจกรรมพื้นฐานรวมถึงทรัพยากรบุคคลการตลาดการผลิตและการขนส่ง ห่วงโซ่คุณค่าที่ทำกำไรต้องมีการเชื่อมโยงระหว่างความต้องการของผู้บริโภคกับสิ่งที่ บริษัท ผลิต ห่วงโซ่มูลค่าให้ความสำคัญกับสิ่งต่างๆเช่นการทดสอบผลิตภัณฑ์นวัตกรรมการวิจัยและพัฒนาและการตลาด