หากคุณหวังว่าบุตรหลานของคุณจะเข้ารับธุรกิจของครอบครัวในวันหนึ่งจะยังเร็วเกินไปที่จะเริ่มเตรียมความพร้อมในขณะนี้

พิจารณาเรื่องนี้: ผู้จัดการเพียง 1 ใน 10 มีความสามารถในการจัดการได้อย่างเป็นธรรมชาติและ บริษัท เลือกบุคคลที่ไม่ถูกต้องในการจัดการ 82% ของเวลาที่สำรวจ Gallup ล่าสุดพบ ในขณะที่การสำรวจความคิดเห็นยังพบว่าสองใน 10 มีบาง "ทำงาน" ความสามารถในการบริหารเว้นแต่บุคคลเหล่านั้นจะได้รับการฝึกสอนและ mentored ความสามารถของพวกเขาอาจไม่เคยตระหนักอย่างเต็มที่

อีกนัยหนึ่งถ้าคุณต้องการให้ลูก ๆ ของคุณเป็นผู้นำที่ดีพวกเขาจะต้องได้รับการสอนอย่างไร

3 เหตุผลที่ดีที่สุดที่ครอบครัวเป็นเจ้าของล้มเหลว

งานของผู้นำมีสามเท่า: สร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้น ให้คำแนะนำ และสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ

ตำแหน่งผู้นำอาจเป็นสิ่งท้าทายในสภาพแวดล้อมที่มีสุขภาพดีที่สุดและอาจเป็นไปไม่ได้ในธุรกิจที่ถูกขัดขวางโดยการแข่งขันระหว่างพี่น้องหรือความสัมพันธ์ในครอบครัวที่เป็นปัญหาอื่น ๆ บทความ 2012 ใน "Harvard Business Review" รายงานว่าเกือบ 70% ของธุรกิจของครอบครัวล้มเหลวหรือขายก่อนที่คนรุ่นที่สองจะสามารถเป็นผู้นำได้ อัยการสูงสุดเอ็ดเวิร์ดต. คังผู้เขียนหัวข้อเรื่อง "ฟิลาเดลเฟียธุรกิจ" กล่าวถึงประเด็นต่อไปนี้ว่าเป็นสาเหตุหลักสามประการของความล้มเหลว:

> ความประพฤติทางอารมณ์

ความเป็นผู้นำที่ไม่ได้รับการฝึกอบรมและไม่ดี

• 6 แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการเตรียมเด็กเพื่อเอาไป
• คุณสามารถหลีกเลี่ยงการแสดงโดยนัยได้ รายการข้างต้นโดยการใช้เวลาและความระมัดระวังที่จะใช้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเหล่านี้เพื่อเตรียมบุตรหลานของคุณในการจัดการธุรกิจของครอบครัว
• 1 โปร่งใส

สร้างและสื่อสารแผนการสืบทอดตำแหน่งของคุณ การเปลี่ยนแปลงที่ราบรื่นและประสบความสำเร็จมีโอกาสที่ดีที่สุดที่จะเกิดขึ้นเมื่อลูก ๆ ของคุณรู้จักและยอมรับแผนการของคุณอย่างกระตือรือร้นในอนาคต (ดู

เคล็ดลับการสืบทอดธุรกิจสำหรับครอบครัว

.)

2 รับทีมที่เกี่ยวข้อง ขั้นตอนนี้มีความสำคัญเป็นพิเศษถ้าทีมผู้นำของคุณมีสมาชิกในครอบครัวที่ไม่เป็นสมาชิกในตำแหน่งสำคัญ ๆ บ่อยครั้งในธุรกิจของครอบครัวการตัดสินใจมีลักษณะโดดเดี่ยวและ จำกัด เฉพาะบางคนที่ได้รับการยกเว้น เป็นความอัปยศเนื่องจากผู้นำคนอื่น ๆ ภายในองค์กรมีความรู้ที่มีนัยสำคัญเกี่ยวกับธุรกิจของคุณและพวกเขาควรได้รับการสนับสนุนให้แบ่งปันและไม่ต้องถูกปิด (ดู

5 วิธีในการรักษาคนดีในครอบครัว

และ

5 วิธีจูงใจพนักงานในธุรกิจขนาดเล็ก เพิ่มเติม) 3. กอดความรับผิดชอบ เมื่อคนมีความรับผิดชอบพวกเขาจะต้องรับผิดชอบต่อการกระทำของตน การเลี้ยงดูอาจเป็นเรื่องยากและการยืนยันในความรับผิดชอบอาจเป็นหนึ่งในบรรทัดที่ยากที่สุดที่พ่อแม่จะต้องมี อย่างไรก็ตามไม่มีความรับผิดชอบอักขระ suffers บุตรหลานของคุณจะไม่ได้เรียนรู้ว่าอะไรที่จะนำไปสู่ความสมบูรณ์หากไม่มีใครรับผิดชอบต่อการปฏิบัติตามกฎและปฏิบัติต่อผู้อื่นด้วยความเคารพพวกเขายังจะไม่เรียนรู้วิธีการทำสิ่งต่างๆได้ดีถ้าทำได้โดยทำอย่างฉับพลัน ยิ่งไปกว่านั้นคนอื่น ๆ กำลังเฝ้าดูและตัดสินใจว่า บริษัท ของคุณมีค่าอย่างไร พวกเขากำลังตัดสินใจว่าจะมีความเป็นผู้นำที่ดีหรือไม่ดี

4 กำหนดการฝึกอบรม

มีประโยชน์ในการเรียนรู้ธุรกิจตั้งแต่เริ่มแรก แต่ก็มีประโยชน์ต่อการศึกษาอย่างเป็นทางการเช่นกัน โชคดีที่ทั้งสองไม่ได้ร่วมกันเป็นพิเศษ ในขณะที่มีสถานที่ทำงานมากมายที่ไม่มีใครเคยสอนในโรงเรียนธุรกิจ แต่ก็ยังมีอีกมากมายที่

ได้รับการสอนเช่นการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการบริหารการตลาดการชดเชยสถิติและการดำเนินงาน

ในบทความเรื่อง "Harvard Business Review" ผู้เขียน George Stalk และ Henry Foley อธิบายถึงธุรกิจในครอบครัวของครอบครัวชาวยุโรปหนึ่งรายที่ไม่ได้จ้างสมาชิกในครอบครัวเว้นเสียแต่ว่า "อย่างน้อย 26 ปีได้รับปริญญาโทสาขา ธุรกิจหรือวิศวกรรมพูดสามภาษาและได้รับรางวัลสองโปรโมชั่นภายในห้าปีที่ บริษัท nonfamily "นอกจากนี้ผู้สมัครจะได้รับโอกาสเพียงครั้งเดียวเท่านั้น ถ้าพวกเขาไม่ได้รับการว่าจ้างพวกเขาต้องหาที่ทำงานที่อื่น 5 กระตุ้นให้เกิดความสัมพันธ์แบบเพียร์ การฝึกอบรมอย่างเป็นทางการร่วมกับการให้คำปรึกษา (ทั้งแบบเป็นทางการหรือไม่เป็นทางการ) เป็นชุดที่ชนะสำหรับการพัฒนาความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ความคิดแบบ insular เป็นเรื่องธรรมดาในธุรกิจของครอบครัวที่เป็นเจ้าของและมีข้อผิดพลาดมากมาย อย่างไรก็ตามความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างเพื่อนเป็นยาแก้พิษที่มีศักยภาพ

กลุ่มที่ปรึกษาบางกลุ่มเรียกเก็บค่าธรรมเนียมและมีโครงสร้างสูงในขณะที่องค์กรอื่น ๆ มีการพัฒนาแบบอินทรีย์และไม่มีค่าใช้จ่ายอะไรในการเข้าร่วม โดยไม่คำนึงถึงกลุ่มเพื่อนฝูงสามารถให้สภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยและปราศจากการเมืองสำหรับผู้นำที่กำลังได้รับความคิดเห็นและคำแนะนำ

6 อย่าลืมเกี่ยวกับการดำเนินงาน

เกือบจะไปโดยไม่บอกว่าผู้นำคนใดในอนาคตควรเข้าใจผลิตภัณฑ์หลักและบริการที่ บริษัท ของคุณให้ไว้ อย่างไรก็ตามอย่าลืมเกี่ยวกับความสำคัญของการเข้าใจทรัพยากรมนุษย์ (HR) การตลาดและการเงิน พื้นที่เหล่านี้สนับสนุนกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมดของคุณและสามารถขับเคลื่อนธุรกิจของคุณให้ประสบความสำเร็จยิ่งขึ้นทำให้ธุรกิจของคุณเติบโตได้อย่างไม่มีกำหนดหรือแม้แต่ทำให้ธุรกิจของคุณล้มเหลวอย่างงดงาม พิจารณามรดกของ "Chainsaw Al" Dunlap โดยมาตรฐานใด ๆ จ้างที่ไม่ดี (HR) ที่ถูกกล่าวหาว่าทำอาหารหนังสือ (การเงิน) ที่ทั้ง Nitec Paper Corporation และ Sunbeam Corporation Dunlap รายงานทิ้งทั้งสอง บริษัท ในโรงฆ่าสัตว์

บรรทัดล่าง

ผู้นำส่วนใหญ่ไม่ได้เกิดมาและต้องได้รับการอบรมอย่างรอบคอบ

หากคุณต้องการให้ธุรกิจของครอบครัวเป็นหนึ่งในไม่กี่แห่งที่ยังมีชีวิตอยู่ตลอดหลายชั่วอายุคนให้เตรียมบุตรหลานของคุณให้เป็นผู้ถือหางเสือ โชคดีที่มีขั้นตอนหลายอย่างที่คุณสามารถทำได้เพื่อให้แน่ใจว่าบุตรหลานของคุณพร้อมที่จะแสดงความเป็นผู้นำเมื่อถึงเวลาที่เหมาะสม ขั้นตอนเหล่านี้รวมถึงการจัดเตรียมแผนการสืบทอดตำแหน่งที่เป็นลายลักษณ์อักษรเรียกร้องการสนับสนุนและการป้อนข้อมูลของบุคคลสำคัญที่ไม่ได้เป็นบุคคลสำคัญโดยเฉพาะความเจ็บปวดที่ทำให้บุตรหลานของคุณมีความรับผิดชอบและยืนยันว่าผู้นำในอนาคตทุกคนลงทุนในการศึกษาอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการ