คุณเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กและลูก ๆ ของคุณต้องการงาน คุณควรจ้างพวกเขาหรือไม่?

มีเหตุผลมากมายที่จะทำเช่นนั้นสิ่งที่ใหญ่ที่สุดคือการให้สิทธิประโยชน์ทางภาษีสำหรับเด็กอายุต่ำกว่า 18 ที่ทำงานนอกเวลาสำหรับบิดามารดาที่เป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวหรือเป็นหุ้นส่วนของบิดามารดาทั้งสอง

เมื่อลูกน้อย (อายุต่ำกว่า 18 ปี) เป็นลูกจ้างคุณสามารถหลีกเลี่ยงการหักล้างเช่น FICA และ FUTA (หลังจนถึงอายุ 21) นอกจากนี้เนื่องจากบุตรหลานของคุณมีรายได้เขาหรือเธอสามารถมีส่วนร่วมใน IRA ในกรณีของ Roth IRA เงินสามารถใช้โดยไม่มีการลงโทษเพื่อช่วยในการจ่ายค่าเล่าเรียนหรือแน่นอนเพียงเพื่อช่วยให้เด็กได้รับเงินออมเพื่อการเกษียณอายุเร็ว ๆ นี้ (ดู Roth IRAs: Distributions. )

มีเหตุผลที่ดีอื่น ๆ ในการจ้างบุตรหลานของคุณ แต่สิ่งที่เกี่ยวกับข้อเสีย? มีไม่มากนัก แต่นี่มีหกข้อควรพิจารณา

1 ขอบเขตจะถูกละเมิดหรือไม่?

การเป็นพ่อแม่และเจ้านายกับคนคนเดียวกันอาจไม่ง่ายอย่างที่เห็น คุณมีธุรกิจดำเนินการ บุตรหลานของคุณจะเห็นว่าคุณมีบทสนทนาที่คุณอาจไม่ชอบให้เธอฟังไหม เขาจะเห็นข้อมูลการดำเนินธุรกิจหรือข้อมูลที่คุณไม่ต้องการให้เขารู้หรือไม่? เพื่อที่จะได้รับสิทธิประโยชน์ทางภาษีดังกล่าวข้างต้นคุณต้องปฏิบัติต่อบุตรหลานของคุณเหมือนกับที่ลูกจ้างอื่น ๆ คุณทั้งสองรู้สึกสบายใจไหม?

2 นายจ้างอีกคนจะสอนบทเรียนเรื่องชีวิตที่ดีขึ้นหรือไม่?

ไม่ว่าคุณจะรักษาบุตรหลานของคุณอย่างเป็นทางการอย่างไรเขาก็ยังคงได้รับความปลอดภัยจากการทำงานในธุรกิจของครอบครัว ถามตัวเองว่าการทำงานกับ บริษัท อื่นจะทำให้บุตรหลานของคุณมีประสบการณ์ที่แท้จริงในการเริ่มต้นทำงานที่บันไดด้านล่างของบันไดองค์กรและพยายามหาทางขึ้น

3 พนักงานคนอื่น ๆ จะได้รับผลกระทบอย่างไร?

การจ้างลูกของคุณเสี่ยงต่อการทำขวัญกำลังใจของพนักงานหรือไม่? บางทีพนักงานที่มีอายุยืนมากขึ้นสมควรได้รับชั่วโมงหรือเชื่อว่าคุณควรจ้างคนที่มีคุณสมบัติเหมาะสมกว่าสำหรับตำแหน่งนี้ เป็น บริษัท ของคุณแน่นอนและจ้างสมาชิกในครอบครัวคือการตัดสินใจของคุณ แต่โปรดทราบว่าอาจส่งผลต่อขวัญกำลังใจโดยรวมของพนักงานที่เหลือทั้งหมดของคุณ (สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดอ่าน 5 วิธีที่ไม่ซ้ำเพื่อเพิ่มขวัญกำลังใจของสำนักงาน .)

4. Dynamics ครอบครัวรบกวนการดำเนินธุรกิจที่ราบรื่นหรือไม่?

บางครั้งการทำงานกับสมาชิกในครอบครัวแม้แต่คนที่คุณดูเหมือนจะคลิกเข้ามาก็อาจก่อให้เกิดข้อขัดแย้งและความขัดแย้งอื่น ๆ ที่มากับการอยู่ร่วมกันเป็นเวลานาน ๆ ทุกวัน บางครั้งคุณก็ต้องหยุดพักซึ่งอาจเป็นเรื่องยากที่จะมาโดยเมื่อคุณจ้างเด็ก ถ้าไม่เลือกการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องและความขัดแย้งที่ตามมาอาจสร้างความสับสนในสภาพแวดล้อมของครอบครัวได้

5 บุตรของท่านจะรับงานอย่างจริงจังหรือไม่?

สำหรับคุณธุรกิจของคุณน่าจะเป็นชีวิตของคุณมากที่สุด คุณใช้ชีวิตหายใจและรักมัน - และหวังว่าลูกของคุณจะเอามันไปสักวันหนึ่ง (ดู เคล็ดลับต่อเนื่องสำหรับธุรกิจของครอบครัว .) แต่ถ้าเขาไม่ทำ? คุณต้องเตรียมพร้อมสำหรับความเป็นไปได้ที่บุตรหลานของคุณจะไม่รู้สึกเช่นเดียวกับที่คุณทำและอาจถือว่าเรื่องนี้เป็นงานอื่นหรือแม้แต่หย่อนเพราะเขารู้ว่าเขาจะไม่ถูกไล่ออกจากพ่อแม่ของเขา ในทำนองเดียวกันอาจเร็วเกินไปที่จะแนะนำธุรกิจของคุณ งานอาจจะไม่สนุกหรือมีส่วนร่วมและเธออาจตัดสินใจเกี่ยวกับเรื่องนี้ที่จะแตกต่างออกไปถ้าเธออายุมากขึ้น

6 เด็กของคุณควรได้รับความรู้ด้านนอกก่อนหรือไม่?

ไม่ว่าความรู้สึกของคุณจะดีแค่ไหนในสิ่งที่คุณทำมีคนอื่น ๆ ในธุรกิจของคุณมีทักษะและความรู้แตกต่างกัน การนำแนวคิดใหม่ ๆ เข้าสู่ธุรกิจของครอบครัวมีคุณค่ามาก การทำงานที่ บริษัท อื่น ๆ ในสาขาของคุณอาจทำให้บุตรหลานของคุณมีทักษะการปฏิบัติและความรู้ที่แตกต่างซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท ของคุณในอนาคต

บรรทัดล่าง

ผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจจำนวนน้อยจะแนะนำให้คุณทำผิดกฎหมายในการว่าจ้างลูกของคุณ เป็นความคิดที่ดีโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากผลประโยชน์ทางภาษีที่พวกเขา (และคุณ) ได้รับหากมีอายุต่ำกว่า 18 ปีหรือในกรณีของ FUTA 21. แต่นอกเหนือจากแรงจูงใจของดอลลาร์และเซนต์แล้วมีข้อพิจารณาเชิงสัมพันธ์ คุณควรจ้างบุตรหลานของคุณเฉพาะเมื่อคุณเชื่อว่าจะไม่ก่อให้เกิดอันตรายต่อความสัมพันธ์ของคุณและบุตรหลานของคุณจะได้รับประโยชน์อย่างมืออาชีพ ความกังวลทางธุรกิจของคุณเองแย่กว่าเมื่อเทียบกับมูลค่าของประสบการณ์การทำงานที่ดีสำหรับบุตรหลานของคุณ