ในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กคุณอาจไม่มีแหล่งข้อมูลที่ไม่มีที่สิ้นสุดให้กับคุณ ในขณะที่ บริษัท ใน Fortune 500 อาจเสนอเงินเดือนพนักงานและผลประโยชน์สูงสุดให้กับพนักงานคุณยินดีที่จะมีเงินสดเพียงพอที่จะเก็บสต็อคไว้ได้

หากคุณไม่สามารถระดันเงินเดือนสูงได้สำหรับพนักงานธุรกิจขนาดเล็กของคุณคุณจะไม่โดดเดี่ยว ตามการวิจัยบางอย่างที่มีขนาดเล็กธุรกิจที่มีขนาดเล็กเงินเดือน ในความเป็นจริงค่าจ้างเฉลี่ยต่อพนักงานสำหรับธุรกิจขนาดเล็กมาก (20 คนขึ้นไป) อยู่ที่ 36,912 เหรียญในปี 2012 ตามที่ U. S. Census Bureau สำหรับ บริษัท ขนาดเล็กที่มีพนักงานตั้งแต่ 20 ถึง 99 คนเงินเดือนเฉลี่ยอยู่ที่ 40, 417 เหรียญและ บริษัท ขนาดกลาง 44,916 เหรียญในทางกลับกัน บริษัท จ่ายรายได้เฉลี่ยอยู่ที่ 52,564 เหรียญ

! - 1 ->

ด้วยเงินทุนที่ จำกัด คุณจะทำให้พนักงานของคุณพอใจและมีประสิทธิผลได้อย่างไร? เชื่อหรือไม่เงินไม่ใช่วิธีเดียวที่จะกระตุ้นให้พนักงาน ต่อไปนี้เป็นวิธีที่ไม่ใช้เงิน 5 รูปแบบเพื่อกระตุ้นให้พนักงานของคุณเพิ่มการเก็บรักษาพนักงาน

(สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเก็บรักษาพนักงานโปรดดู 8 เหตุผลที่พนักงานที่มีค่าควรออกจาก .)

1. ปล่อยให้พวกเขาทำงานจากที่บ้าน

พนักงานหลายคนเห็นว่าตัวเลือกในการทำงานจากที่บ้านเป็นแรงจูงใจในการทำงานที่สำคัญ หลังจากที่ทุกคนไม่ต้องการที่จะทำงานใน PJ ของพวกเขาและรองเท้าแตะเลือนกับสุนัขของพวกเขา snoozing ที่เท้าของพวกเขา? สองในสามของคนที่ต้องการทำงานจากที่บ้านและ 36% กล่าวว่าพวกเขาจะเลือกเงยนี้มากกว่าการจ่ายเงินตามที่ Global Workplace Analytics การศึกษาอื่นแสดงให้เห็นว่าคนที่ทำงานจากที่บ้านอย่างน้อยสามวันต่อสัปดาห์มีความพึงพอใจกับงานของพวกเขามากขึ้นเนื่องจากพวกเขามีความเครียดน้อยลงและต้องเผชิญกับการหยุดชะงักน้อยลง

เพื่อให้พนักงานสามารถทำงานจากที่บ้านสามารถช่วยธุรกิจของคุณให้แป้งบางอย่างได้จริง ธุรกิจขนาดเล็กที่อนุญาตให้พนักงานทำงานจากที่บ้านได้เต็มเวลาช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายโดยเฉลี่ยเพียง 10 เหรียญต่อคนต่อปีในแต่ละปี การศึกษายังแสดงให้เห็นว่าพนักงานที่ทำงานจากที่บ้านมีประสิทธิผลมากขึ้นและมีโอกาสน้อยที่จะโทรหาผู้ป่วยได้ ทั้งหมดนี้นำไปสู่การประหยัดค่าใช้จ่ายที่สำคัญสำหรับนายจ้าง - ไม่พูดถึงอัตราการเก็บรักษาพนักงานที่สูงขึ้น (สำหรับตัวอย่างงานที่ทำได้จากที่บ้านดู 10 อันดับงานที่อนุญาตให้คุณทำงานจากที่บ้าน )

2 หนึ่งในวิธีที่ง่ายและราคาถูกที่สุดในการกระตุ้นให้พนักงานเป็นหนึ่งในผู้ที่มองข้ามบ่อยที่สุด: การรับรู้ แน่นอนว่าทุกคนอยากจะรู้สึกเป็นที่ชื่นชมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาทำงานเป็นพิเศษ ไม่ว่าคุณจะชี้ให้เห็นถึงการที่พนักงานหันหน้าเข้าหากันในหน้าที่ที่ทำได้ดีหรือให้รางวัลวันหยุดสำหรับการบดบังการนำเสนอการขายที่ยอดเยี่ยมนี้เล็กน้อยการสนับสนุนในเชิงบวกสามารถไปไกลได้ ในความเป็นจริงแล้วองค์กรที่มีโปรแกรมการรับรู้ความสามารถของพนักงานที่มีประสิทธิภาพมีผลประกอบการลดลงถึง 31% เมื่อเทียบกับองค์กรที่มีโปรแกรมการรับรู้ที่น่าเบื่อตามการศึกษาของ Bersin & Associates

3 Whoop It Up at Workplace

อีกวิธีหนึ่งในการกระตุ้นให้พนักงาน? เสนอสภาพแวดล้อมการทำงานที่สนุกสนาน และไม่เราไม่ได้พูดถึงเสื้อฮาวายในวันศุกร์ (Yawn.) เรากำลังพูดถึงชั่วโมงแห่งความสุขเป็นรายสัปดาห์พาสุนัขของคุณไปทำงานวันหวยบุคคลงานแต่งกายการชมภาพยนตร์และสถานที่ทำงานอื่น ๆ สร้างสรรค์และขอคำแนะนำจากพนักงานของคุณ เมื่อพนักงานจริงหวังว่าจะมาที่สำนักงานทุกวันพวกเขาจะไม่เน้นมากเกี่ยวกับสัญญาณดอลลาร์

4 ช่วยให้พวกเขา

คุณให้พนักงานของคุณมีโอกาสมากมายในการรับผิดชอบโครงการต่างๆและใช้ความสามารถของพวกเขาหรือไม่? นี่เป็นหนึ่งในปัจจัยที่มีส่วนสำคัญต่อความพึงพอใจในงานของพนักงานตามรายงานจากสมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) ในความเป็นจริง 59% ของพนักงานจัดอันดับ "โอกาสที่จะใช้ทักษะ / ความสามารถ" เป็น "สำคัญมาก" เพื่อความพึงพอใจในงานของพวกเขา

วิธีที่เร็วที่สุดในการมอบอำนาจแก่พนักงานคือการให้พวกเขาควบคุมงานประจำวันและโครงการต่างๆ อย่าใช้ไมโครโฟนของพนักงาน จับถนัดมือเพื่อให้งานเสร็จสิ้น ไม่เพียงแค่นี้จะเป็นการเพิ่มความเชื่อมั่นที่สำคัญเท่านั้น แต่ยังช่วยให้พวกเขามีความสุขและมีประสิทธิผล

5 ให้ความสำคัญกับธุรกิจขนาดเล็กคือการที่พนักงานรู้สึกเชื่อมต่อกับ บริษัท และพนักงานอาวุโสมากขึ้น พนักงานธุรกิจขนาดเล็กสามารถมองเห็นผลกระทบที่ตนมีต่อธุรกิจโดยรวม

นี่เป็นเหตุผลสำคัญที่ทำให้สายการติดต่อสื่อสารเปิดกว้างพร้อมกับพนักงานของคุณ สัมผัสกับพวกเขาเป็นประจำเกี่ยวกับความก้าวหน้าของธุรกิจและให้พวกเขารู้ว่าพวกเขามีส่วนร่วมกับความสำเร็จของ บริษัท อย่างไร สอบถามพนักงานของคุณสำหรับข้อมูลและความคิดของพวกเขาและให้แน่ใจว่าพวกเขารู้สึกมีส่วนร่วมในภาพใหญ่ นี้จะช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กของคุณขอบบน บริษัท ขนาดใหญ่ที่เย็นเหล่านั้น พนักงานของคุณจะคิดทบทวนเกี่ยวกับการออกจากคุณเพื่อเป็นทุ่งหญ้าสีเขียวและแม้แต่เช็คเงินเดือนที่ยิ่งใหญ่

บรรทัดด้านล่าง

ในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กคุณอาจไม่สามารถจ่ายเงินให้กับพนักงานได้มากเท่ากับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่อยู่ตามถนน โชคดีที่มีวิธีอื่น ๆ เพื่อให้พนักงานมีแรงจูงใจมีประสิทธิผลและจงรักภักดีต่อ บริษัท ของคุณ ถ้าคุณให้อำนาจพนักงานของคุณสื่อสารอย่างตรงไปตรงมาและซื่อสัตย์กับพวกเขาและมอบสิทธิพิเศษมากมายคุณจะสนุกกับพนักงานที่มีประสิทธิผลและมีอัตราการเก็บรักษาที่ดีขึ้น

สำหรับความคิดเห็นเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิทธิพิเศษของพนักงานดู

ธุรกิจสามธุรกิจที่ควรให้พนักงานของตน