สารบัญ:
- 1 เป้าหมายขั้นต่ำ
- 2 การให้ความสำคัญกับวัตถุประสงค์ของกลุ่มไม่ใช่ผลลัพธ์ส่วนบุคคล
- ในขณะที่เป้าหมายโดยรวมของโครงสร้างโบนัสที่ดีกระตุ้นให้เกิดการริเริ่มของ บริษัท สิ่งสำคัญคือการดึงดูดพนักงานที่ดีผ่านการจ่ายเงินที่อิงกับแต่ละราย ไม่ใช่ทุกคนมีแรงจูงใจจากเงินและธุรกิจขนาดเล็กควรสร้างโครงสร้างที่ให้ความยืดหยุ่นแก่พนักงานที่ไม่ได้รับผลกำไรทางการเงิน แทนที่จะมีการจ่ายเงินทางการเงินคุณสามารถเสนอโครงสร้างโบนัสที่มีความรับผิดชอบเพิ่มขึ้นเอกราชหรือโปรโมชันชื่อเป็นตัวการจ่ายเงิน
- พนักงานจะเพิ่มประสิทธิภาพการชดเชยของตนโดยพิจารณาจากโครงสร้างที่ได้รับ หากโครงสร้างเงินโบนัสมีเพียงหนึ่งเมตริกความพยายามทั้งหมดของพนักงานจะมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพเมตริกนั้น โดยส่วนใหญ่พนักงานจะต้องมีความคืบหน้าในการวัดผลหลายอย่างเพื่อให้รู้สึกมีคุณค่าและเติบโตในอาชีพของตนดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องสร้างแรงจูงใจให้กับหลายพื้นที่และท้าทายพนักงาน
- เพื่อสร้างโบนัสประสิทธิภาพสำหรับบุคคลใดในทีมธุรกิจให้หาวิธีวัดผลลัพธ์สุดท้ายของงานหรือโครงการทั้งหมดในเชิงปริมาณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพนักงานที่ไม่ได้เป็นพนักงานขายและจะช่วยดึงดูดและรักษาพนักงานไว้ในกลุ่มทำงานได้เป็นอย่างดี
แผนโบนัสเป็นวิธีที่นำไปสู่การจูงใจพนักงาน แผนโบนัสที่ดีสามารถทำให้หรือทำลายรายได้ของ บริษัท กำไรและความสำเร็จของ บริษัท สำหรับแผนโบนัสในการทำงานก็จะต้องขึ้นอยู่กับโครงสร้างโบนัสที่เหมาะสมที่จะจบการศึกษาเป็นธรรมทันเวลาง่ายมีความหมายวัตถุประสงค์และเสริม
โครงสร้างโบนัสตามคุณลักษณะเหล่านี้สามารถดึงดูดพนักงานที่ดีโดยการสรุปเป้าหมายได้อย่างถูกต้องโดยมุ่งเน้นที่วัตถุประสงค์ของ บริษัท มากกว่าวัตถุประสงค์ของแต่ละคนโดยอิงจากการจ่ายเงินให้กับแต่ละบุคคลโดยใช้เมตริกหลาย ๆ ตัวและโดยการวัดผลทั้งหมด
1 เป้าหมายขั้นต่ำ
ขั้นตอนแรกในการสร้างโครงสร้างโบนัสที่ดีคือการกำหนดเป้าหมายได้อย่างถูกต้อง โบนัสควรขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพและโครงสร้างที่มุ่งเน้นเป้าหมายเพื่อให้แน่ใจว่าการแสดงที่เหมาะสมได้รับการยอมรับและเป็นที่ยอมรับ ในการกำหนดเป้าหมายของโครงสร้างเงินโบนัสแต่ละประเภทควรมีความเฉพาะเจาะจงสามารถวัดได้ทำได้ผลที่มุ่งเน้นและผูกพันตามเวลา
การสรุปเป้าหมายโดยใช้เกณฑ์เหล่านี้ช่วยให้ประเมินได้ง่ายขึ้นว่าพนักงานบรรลุเป้าหมายหรือไม่ ทำให้พนักงานมีความสามารถในการควบคุมอำนาจรายได้ของพวกเขาโดยให้พวกเขาทำงานต่อเหตุการณ์สำคัญที่กำหนดไว้
2 การให้ความสำคัญกับวัตถุประสงค์ของกลุ่มไม่ใช่ผลลัพธ์ส่วนบุคคล
โครงสร้างโบนัสที่ดีที่สุดเกิดขึ้นจากเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ บริษัท มากกว่าผลลัพธ์แต่ละอย่าง ทำให้พนักงานคิดเกี่ยวกับภาพใหญ่และท้าทายตัวเองแทนที่จะอยู่ภายในฟองสบู่ของแผนกหรืองานประจำวัน
การตั้งค่าโบนัสขึ้นอยู่กับรายได้ของ บริษัท หรือความสามารถในการทำกำไรเป็นวิธีที่ดีในการช่วยให้พนักงานทำงานไปสู่เป้าหมายร่วมกัน หาก บริษัท ใช้ค่าชดเชยตามตัวแปรเช่นค่าคอมมิชชั่นควรส่งเสริมให้เกิดพฤติกรรมในเชิงบวกที่นำไปสู่รายได้ที่ทำกำไรได้โดยการลดค่าใช้จ่ายหรือเพิ่มยอดขาย
ตัวอย่างเช่นเป้าหมายของผู้จัดการฝ่ายขายควรให้บริการลูกค้าที่ยอดเยี่ยมซึ่ง บริษัท สามารถสร้างแรงจูงใจโดยเสนอ 1 ถึง 2% ของมูลค่าบัญชีสำหรับการรักษาลูกค้า มุมมองของ บริษัท ประเภทนี้สอดคล้องกับเป้าหมายของ บริษัท ด้วยเป้าหมายส่วนบุคคลและดึงดูดพนักงานที่ดี3 การจ่ายเงินให้กับพนักงานแต่ละราย
ในขณะที่เป้าหมายโดยรวมของโครงสร้างโบนัสที่ดีกระตุ้นให้เกิดการริเริ่มของ บริษัท สิ่งสำคัญคือการดึงดูดพนักงานที่ดีผ่านการจ่ายเงินที่อิงกับแต่ละราย ไม่ใช่ทุกคนมีแรงจูงใจจากเงินและธุรกิจขนาดเล็กควรสร้างโครงสร้างที่ให้ความยืดหยุ่นแก่พนักงานที่ไม่ได้รับผลกำไรทางการเงิน แทนที่จะมีการจ่ายเงินทางการเงินคุณสามารถเสนอโครงสร้างโบนัสที่มีความรับผิดชอบเพิ่มขึ้นเอกราชหรือโปรโมชันชื่อเป็นตัวการจ่ายเงิน
4 การใช้เมตริกหลายประเภท
พนักงานจะเพิ่มประสิทธิภาพการชดเชยของตนโดยพิจารณาจากโครงสร้างที่ได้รับ หากโครงสร้างเงินโบนัสมีเพียงหนึ่งเมตริกความพยายามทั้งหมดของพนักงานจะมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพเมตริกนั้น โดยส่วนใหญ่พนักงานจะต้องมีความคืบหน้าในการวัดผลหลายอย่างเพื่อให้รู้สึกมีคุณค่าและเติบโตในอาชีพของตนดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องสร้างแรงจูงใจให้กับหลายพื้นที่และท้าทายพนักงาน
5 การวัดผลลัพธ์ทั้งหมดและรางวัลความสำเร็จ
เพื่อสร้างโบนัสประสิทธิภาพสำหรับบุคคลใดในทีมธุรกิจให้หาวิธีวัดผลลัพธ์สุดท้ายของงานหรือโครงการทั้งหมดในเชิงปริมาณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพนักงานที่ไม่ได้เป็นพนักงานขายและจะช่วยดึงดูดและรักษาพนักงานไว้ในกลุ่มทำงานได้เป็นอย่างดี
หากทีมการตลาดเขียนบทความเพื่ออ่านบทความต่างๆให้รวบรวมจำนวนคนที่อ่านบทความออนไลน์และจำนวนผู้ใช้งานที่เพิ่มขึ้นหลังจากมีการโพสต์บทความเพื่อกำหนดผลลัพธ์ที่วัดได้ของโครงการ หากโครงการมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดที่วางไว้ในโครงสร้างโบนัสให้จ่ายพนักงานให้เหมาะสม การวัดผลทั้งหมดแม้จะไม่ใช่พนักงานขายจะดึงดูดพนักงานจากหลาย ๆ ความเข้มข้น