การดำเนินธุรกิจไม่ใช่เรื่องของจิตใจที่อ่อนแอเนื่องจากผู้ประกอบการมีความเสี่ยงโดยเนื้อแท้ เจ้าของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จต้องมีความสามารถในการลดความเสี่ยงเฉพาะของ บริษัท ในขณะเดียวกันนำผลิตภัณฑ์หรือบริการไปสู่ตลาดที่จุดราคาที่ตรงกับระดับความต้องการของผู้บริโภค Small Business Administration (SBA) กล่าวว่าแม้ว่าธุรกิจขนาดเล็กในอุตสาหกรรมต่างๆจะมีผลงานที่ดีและมีกำไรอย่างต่อเนื่อง แต่ส่วนใหญ่ของ บริษัท ล้มเหลวภายใน 18 เดือนแรกของการดำเนินงาน หากไม่มีเครื่องมือที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่สำคัญธุรกิจขนาดเล็กกำลังอยู่ในเส้นทางที่หลีกเลี่ยงไม่ได้

เพื่อป้องกันไม่ให้ธุรกิจใหม่หรือธุรกิจที่ได้รับการยอมรับจาก บริษัท ล้มละลายถึง 80% จำเป็นต้องเข้าใจว่าอะไรที่สามารถนำไปสู่ความล้มเหลวทางธุรกิจและวิธีจัดการอุปสรรคแต่ละอย่างได้หรือหลีกเลี่ยงได้ทั้งหมด สาเหตุส่วนใหญ่ที่ทำให้ธุรกิจขนาดเล็กล้มเหลว ได้แก่ การขาดเงินทุนหรือเงินทุนการรักษาทีมผู้บริหารที่ไม่เพียงพอโครงสร้างพื้นฐานหรือรูปแบบธุรกิจที่ผิดพลาดและโครงการด้านการตลาดที่ไม่ประสบความสำเร็จ

การขาดเงินทุน 999 จากจำนวนธุรกิจขนาดเล็กที่ล้มเหลวในแต่ละปีเกือบครึ่งหนึ่งของผู้ประกอบการระบุว่าขาดเงินทุนหรือเงินทุนหมุนเวียนเป็นโทษ ในกรณีส่วนใหญ่เจ้าของธุรกิจตระหนักดีว่าจำเป็นต้องใช้เงินเท่าไหร่เพื่อให้การดำเนินงานทำงานในแบบวันต่อวันรวมทั้งเงินทุน จ่ายค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายคงที่และแตกต่างกันเช่นค่าเช่าและระบบสาธารณูปโภค; และมั่นใจว่าผู้ขายภายนอกจะได้รับการชำระเงินตรงเวลา อย่างไรก็ตามเจ้าของ บริษัท ที่ล้มเหลวน้อยลงตามรายได้ที่เกิดจากการขายผลิตภัณฑ์หรือบริการ การตัดการเชื่อมต่อนี้ทำให้เกิดการขาดเงินทุนที่ทำให้ธุรกิจขนาดเล็กไม่ได้ใช้งานได้อย่างรวดเร็ว

นอกเหนือจากการหาเงินทุนหมุนเวียนและค่าใช้จ่ายต่างๆที่จำเป็นแล้วเจ้าของธุรกิจมักไม่ค่อยพลาดในเรื่องของการกำหนดราคาสินค้าและบริการ เพื่อเอาชนะการแข่งขันในอุตสาหกรรมอิ่มตัวสูง บริษัท อาจเสนอราคาสินค้าหรือบริการที่ต่ำกว่าราคาเสนอที่คล้ายกันโดยมีเจตนาดึงดูดลูกค้าใหม่ ๆ แม้ว่ากลยุทธ์จะประสบความสำเร็จในบางกรณีธุรกิจที่ปิดท้ายประตูก็คือธุรกิจที่ทำให้ราคาผลิตภัณฑ์หรือบริการต่ำเกินไปนานเกินไป เมื่อค่าใช้จ่ายสำหรับการผลิตการตลาดและการจัดส่งเกินดุลรายได้ที่เกิดจากการขายใหม่ธุรกิจขนาดเล็กมีทางเลือกน้อยมาก แต่ต้องปิดการดำเนินงาน

บริษัท ขนาดเล็กในระยะเริ่มต้นยังเผชิญกับความท้าทายในแง่ของการได้รับเงินเพื่อนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดเพื่อสนับสนุนการขยายธุรกิจหรือจ่ายค่าใช้จ่ายด้านการตลาดอย่างต่อเนื่อง ในขณะที่นักลงทุนจากสวรรค์ผู้ร่วมทุนและสินเชื่อธนาคารทั่วไปอยู่ในกลุ่มแหล่งเงินทุนมากมายสำหรับธุรกิจขนาดเล็กไม่ใช่ทุก บริษัท มีรายได้หรือวิถีการเติบโตที่จำเป็นในการจัดหาแหล่งเงินทุนรายใหญ่จากแหล่งเหล่านี้หากไม่มีการไหลเข้าของเงินทุนสำหรับโครงการขนาดใหญ่หรือความต้องการใช้เงินทุนหมุนเวียนอย่างต่อเนื่องธุรกิจขนาดเล็กจะถูกบังคับให้ปิดประตู

เพื่อปกป้องธุรกิจขนาดเล็กจากอุปสรรคด้านการเงินโดยทั่วไปเจ้าของธุรกิจควรจะสร้างงบประมาณที่สมจริงสำหรับการดำเนินธุรกิจของ บริษัท และยินดีที่จะให้เงินทุนบางส่วนจากเงินกองทุนของตนเองในช่วงเริ่มต้นธุรกิจหรือการขยายธุรกิจ เมื่อเวลาผ่านไปความจำเป็นในการวิจัยและการรักษาความปลอดภัยทางการเงินจากร้านค้าหลายแห่งก่อนที่จะมีการระดมทุนเป็นสิ่งจำเป็นจริง เมื่อถึงเวลาที่จะได้รับเงินทุนเจ้าของธุรกิจควรมีแหล่งข้อมูลที่หลากหลายซึ่งสามารถขอทุนได้

การจัดการที่ไม่เพียงพอ

อีกสาเหตุหนึ่งที่ทำให้ธุรกิจขนาดเล็กล้มเหลวคือการขาดความเฉลียวฉลาดทางธุรกิจที่จัดโดยทีมผู้บริหารหรือเจ้าของธุรกิจ ในบางกรณีเจ้าของธุรกิจเป็นเพียงพนักงานระดับอาวุโสภายใน บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อธุรกิจอยู่ในปีแรกหรือสองปีของการดำเนินงาน แม้ว่าเจ้าของธุรกิจอาจมีทักษะที่จำเป็นในการสร้างและขายผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ทำงานได้ แต่เขามักขาดคุณลักษณะของผู้จัดการที่เข้มแข็งและเวลาที่ต้องใช้เพื่อจัดการกับพนักงานคนอื่น ๆ หากไม่มีทีมผู้บริหารที่ทุ่มเทเจ้าของธุรกิจอาจมีศักยภาพในการจัดการธุรกิจบางอย่างไม่ว่าจะเป็นด้านการเงินการจ้างงานหรือการตลาด

เจ้าของธุรกิจอัจฉริยะ outsource กิจกรรมที่พวกเขาทำไม่ได้ดีหรือมีเวลาน้อยที่จะประสบความสำเร็จได้ ทีมผู้บริหารที่แข็งแกร่งเป็นหนึ่งในธุรกิจแรกที่ธุรกิจขนาดเล็กจำเป็นต้องทำเพื่อดำเนินการต่อไปให้ดียิ่งขึ้นในอนาคต เป็นเรื่องสำคัญที่เจ้าของธุรกิจจะรู้สึกพอใจกับระดับความเข้าใจของผู้จัดการแต่ละคนเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจพนักงานในปัจจุบันและในอนาคตตลอดจนผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ บริษัท ให้ไว้

แผนธุรกิจและปัญหาด้านโครงสร้างพื้นฐาน

ธุรกิจขนาดเล็กมักมองข้ามความสำคัญของการวางแผนธุรกิจที่มีประสิทธิภาพก่อนที่จะเปิดประตู แผนธุรกิจที่ดีควรมีอย่างน้อยคำอธิบายที่ชัดเจนของธุรกิจ ความต้องการของพนักงานและปัจจุบันและอนาคตและความต้องการด้านการจัดการ โอกาสและความเสี่ยงภายในตลาดที่กว้างขึ้น ความต้องการเงินทุนรวมถึงกระแสเงินสดที่คาดการณ์และงบประมาณต่างๆ ความคิดริเริ่มด้านการตลาด และการวิเคราะห์คู่แข่ง เจ้าของธุรกิจที่ล้มเหลวในการตอบสนองความต้องการของธุรกิจภายในแผนงานที่วางไว้อย่างดีก่อนการดำเนินการเริ่มต้นกำลังตั้งค่า บริษัท ของพวกเขาขึ้นสำหรับความท้าทายที่รุนแรง ในทำนองเดียวกันธุรกิจที่ไม่ได้ทบทวนแผนธุรกิจเริ่มต้นเป็นประจำหรือธุรกิจที่ไม่ได้เตรียมที่จะปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในตลาดหรืออุตสาหกรรมพบกับอุปสรรคที่ผ่านไม่ได้ซึ่งอาจผ่านได้ตลอดช่วงอายุการใช้งาน

เพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่เกี่ยวข้องกับแผนธุรกิจผู้ประกอบการควรมีความเข้าใจที่มั่นคงเกี่ยวกับอุตสาหกรรมและการแข่งขันของตนก่อนที่จะเริ่มดำเนินธุรกิจ รูปแบบธุรกิจและโครงสร้างพื้นฐานที่เฉพาะเจาะจงของ บริษัท ควรได้รับการจัดตั้งขึ้นมานานก่อนที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการจะได้รับการเสนอต่อสาธารณชนที่บริโภคและกระแสรายได้ที่คาดว่าจะได้รับควรจะได้รับการคาดการณ์ล่วงหน้าอย่างดีการสร้างและรักษาแผนธุรกิจเป็นหัวใจสำคัญในการดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในระยะยาว

การตลาดผิดพลาด

เจ้าของธุรกิจมักไม่สามารถเตรียมความพร้อมด้านการตลาดให้กับ บริษัท ในแง่ของการใช้เงินทุนการเข้าถึงโอกาสและการคาดการณ์ Conversion ที่ถูกต้อง เมื่อ บริษัท ดูถูกดูแคลนค่าใช้จ่ายรวมของแคมเปญการตลาดในช่วงต้นมักเป็นการยากที่จะจัดหาเงินทุนหรือเปลี่ยนเส้นทางจากแผนกธุรกิจอื่น ๆ เพื่อชดเชยการขาดแคลน เนื่องจากการตลาดเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจในระยะเริ่มต้นจึงเป็นเรื่องจำเป็นที่ บริษัท จะต้องสร้างความมั่นใจว่าพวกเขาได้สร้างงบประมาณที่สมจริงสำหรับความต้องการทางการตลาดทั้งในปัจจุบันและอนาคต ในทำนองเดียวกันการประมาณการจริงในแง่ของการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายและอัตราส่วนการแปลงขายมีความสำคัญต่อความสำเร็จของแคมเปญการตลาด ธุรกิจที่ไม่เข้าใจกลยุทธ์ด้านการตลาดแบบเสียงเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะล้มเหลวมากกว่า บริษัท ที่ใช้เวลาในการสร้างและใช้แคมเปญที่ประสบความสำเร็จอย่างคุ้มค่า