a:

คู่แข่งหลักของ Whole Foods (WFM) ได้แก่ Sprouts Farmers Markets (SFM) และ Trader Joe's อย่างไรก็ตามกลยุทธ์ Whole Foods ในการโน้มน้าวให้ผู้คนจ่ายเงินเพิ่มขึ้นสำหรับอาหารอินทรีย์ธรรมชาติประสบความสำเร็จอย่างมากที่อาหารดังกล่าวมีการแสดงขึ้นบนชั้นวางในร้านขายของชำในอเมริกาหลายแห่งรวมถึงร้าน behemoths ที่สำคัญเช่น Kroger (KR) chain . แม้ว่าทั้งอาหารได้ประสบความสำเร็จในการเรียกเก็บเงินเบี้ยประกันสำหรับร้านขายของชำอินทรีย์มานานแล้ว แต่ก็เพิ่งได้มาโดย Amazon com (AMZN) ซึ่งวางแผนที่จะลดต้นทุนทำให้สามารถแข่งขันกับกลุ่มต่างๆเช่น Target (TGT), Kroger และเหมือนกัน

Whole Foods ก่อตั้งโดย John Mackey, Renee Lawson Hardy, Craig Weller และ Mark Skiles และตลาดอาหารทั้งฉบับเดิมเปิดในเท็กซัสในปีพ. ศ. 2523 ในขณะนั้นมีเพียงไม่กี่รายเท่านั้นที่เป็นธรรมชาติ ร้านอาหารในประเทศสหรัฐอเมริกา แต่ผู้ก่อตั้ง Whole Foods เชื่อว่าผลิตภัณฑ์ที่ขายในร้านค้าพิเศษขนาดเล็กเหล่านี้มีความพร้อมที่จะทำตลาดหลัก พวกเขายืมเงินจากเพื่อนและครอบครัวจ้างพนักงาน 19 คนและตั้งร้านค้าไว้ในหน้าร้านออสตินขนาดใหญ่ซึ่งเป็นเดิมพันที่จ่ายเงินไปในทางที่สำคัญ ในขณะที่ยังคงเปิดร้านใหม่ Whole Foods ได้ผลักดันการเติบโตอย่างรวดเร็วโดยการหาผู้ค้าปลีกอาหารธรรมชาติอื่น ๆ ตลอดช่วงปี 1990 ในปี 2545 บริษัท ได้ขยายไปสู่แคนาดา สองปีหลังจากนั้น Whole Foods ได้รับการสนับสนุนจากสหราชอาณาจักรโดยการซื้อร้านค้า Fresh & Wild จำนวนเจ็ดแห่ง

คู่แข่งที่ตรงที่สุดของ Whole Foods คือ Sprouts Farmers Market ซึ่งเป็น บริษัท ที่ก่อตั้งขึ้นโดยสมาชิกของครอบครัว Boney พวกเขาเปิดร้าน Sprouts แห่งแรกในปีพ. ศ. 2545 ในเมือง Chandler รัฐแอริโซนา เช่นเดียวกับอาหารทั้งหมดกะหล่ำผ่านระยะเวลาการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วเนื่องจากการเข้าซื้อกิจการและการพัฒนาร้านค้าใหม่ ๆ ใน Nasdaq ตั้งแต่ปีพ. ศ. 2556 Sprouts ดำเนินธุรกิจร้านค้ามากกว่า 165 แห่งใน 8 รัฐ เช่นเดียวกับ Whole Foods ก็มุ่งเน้นการขายผลิตภัณฑ์สดอินทรีย์และผลิตภัณฑ์จากธรรมชาติ แต่ Sprouts ยังภูมิใจในการนำเสนอผลิตภัณฑ์เหล่านี้ในราคาที่สมเหตุสมผล

บริษัท คู่แข่งอื่น ๆ ของ Whole Foods คือ Trader Joe's ซึ่งเป็นธุรกิจเอกชนซึ่งเริ่มขึ้นเมื่อปีพศ. 2501 โดยเป็นห้างร้านสะดวกซื้อเก้าปีต่อมาผู้ก่อตั้ง Chain ได้เปลี่ยนชื่อจาก Pronto Markets เป็น Trader โจ ธุรกิจที่ตั้งอยู่ในแคลิฟอร์เนียก็เริ่มทำธุรกิจบรรจุภัณฑ์ภายใต้ชื่อร้านค้า การย้ายครั้งนี้ช่วยให้ Trader Joe พัฒนาชื่อเสียงในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีราคาไม่แพง แต่เป็นนวัตกรรมใหม่ซึ่งเป็นกุญแจสำคัญในกลยุทธ์การกำหนดราคาตามมูลค่า หลายผลิตภัณฑ์เหล่านี้มีทั้งแบบดิบธรรมชาติและอินทรีย์

เมื่อวันที่ 16 มิถุนายนเมื่อ Amazon ประกาศซื้อกิจการ Whole Foods ร้านขายของชำก็ร่วงลง - แม้แต่บางส่วนที่ไม่ถือว่าเป็นคู่แข่งโดยตรงเช่น Wal-Mart Stores Inc.(WMT) ถั่วงอกร่วงลง 14% ก่อนปิดตลาด 6% และ Kroger ลดลง 9% Ahold Delhaize (ADRNY) ซึ่งเป็น บริษัท แม่ของ Lion Lion และ Giant supermarket และ Target ลดลง 8% และ 5% ตามลำดับ ในขณะที่อเมซอนมีรายได้เพิ่มขึ้น 2% และได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนในตลาดเกือบทั้งหมด

ตลาดอเมริกาสำหรับอาหารอินทรีย์และอาหารที่ยั่งยืนได้รับการคาดการณ์ว่าจะมีการเติบโตเป็นตัวเลขสองเท่าในช่วงหลายปีถัดไป อย่างไรก็ตามบางส่วนไม่เชื่อว่าการเติบโตนี้เป็นเพราะความต้องการสินค้าที่แท้จริง ยกตัวอย่างเช่น Alan McHughen นักพฤกษศาสตร์จาก University of California, Riverside กล่าวว่าอุตสาหกรรมทั้งหมดเป็น "การตลาด 99% และการรับรู้ของสาธารณชน"

อาหารอินทรีย์เป็นอาหารที่ดีกว่าสำหรับคนทั่วไปหรือไม่และถ้าเป็นเช่นนั้น - ขึ้นเพื่ออภิปราย; ท่าทางมักขึ้นอยู่กับแหล่งข้อมูล อย่างไรก็ตามความจริงที่ว่านี้เป็นแนวโน้มการเติบโตในการใช้จ่ายผู้บริโภคจะปฏิเสธไม่ได้ แม้กลุ่มซูเปอร์มาร์เก็ต behemoth จะกระโดดใน bandwagon ตัวอย่างเช่นความจริงและความจริงง่ายๆแบรนด์อินทรีย์โม้ไม่มีสารกันบูดเทียมหรือสารให้ความหวานเทียมและนำเสนอผลิตภัณฑ์ในบรรจุภัณฑ์ที่เรียบง่ายด้วยรายการส่วนผสมที่ง่ายต่อการเข้าใจ ผู้บริโภคสามารถหาซื้อของเหล่านี้ได้ตามความต้องการของผู้ซื้อที่มาถึงประตูของพวกเขานอกจากนี้ยังมีร้านขายของชำที่อยู่ภายใต้ร่มของครอบครัวโครเออร์ซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของซูเปอร์มาร์เก็ต