a:

Target (TGT) เป็นผู้ค้าปลีกที่มีส่วนลดซึ่งหมายความว่าจะสร้างรายได้โดยการนำเสนอสินค้าอุปโภคบริโภคที่สามารถแข่งขันได้ บริษัท ที่แข่งขันกันโดยตรงกับ Target ได้แก่ Wal-Mart (WMT) และ Costco (COST) ธุรกิจในอุตสาหกรรมค้าปลีกไม่ได้ผลิตสินค้าโดยตรงและต้องได้รับสินค้าโดยใช้สัญญากับผู้ผลิต

ห้างสรรพสินค้าเช่น Target, Wal-Mart และ Costco มีผลิตภัณฑ์หลากหลายประเภทและต้องมีระบบการจัดการสินค้าคงคลังที่ซับซ้อน ร้านค้าเหล่านี้ขายสินค้าให้กับผู้บริโภคในราคาที่ต่ำกว่าคู่แข่งจำนวนมากและต้องพึ่งพาสินค้าอุปโภคบริโภคขั้นพื้นฐานเช่นเสื้อผ้าขั้นพื้นฐานผลิตภัณฑ์ในครัวเรือนและอาหารมากกว่าสินค้าพิเศษหรือผู้ค้าปลีกระดับไฮเอนด์

การแข่งขันภาคส่วนลดมีความแข็งแกร่งและร้านค้าปลีกเหล่านี้ต้องรักษาความสามารถในการแข่งขันโดยใช้วิธีการและกลยุทธ์ที่สร้างสรรค์ รายได้และการเงินที่ใช้แล้วของลูกค้ามีอิทธิพลต่อการขายและสุขภาพโดยรวมของเศรษฐกิจโดยทั่วไปมักมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับยอดค้าปลีกและความสามารถในการทำกำไรสำหรับร้านค้าปลีกที่มีส่วนลดเช่น Target การเติบโตในอนาคตสำหรับ บริษัท เหล่านี้ขึ้นอยู่กับความสามารถในการเจริญเติบโตภายใต้สภาวะการแข่งขันเหล่านี้

ในอดีตลูกค้า Target และ Costco มีรายได้สูงและมีความสนใจในการใช้จ่ายผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการออกแบบและสินค้าที่มีคุณภาพสูง ความสำคัญของ Wal-Mart ในราคาที่ต่ำดึงดูดผู้ซื้อที่มักมีรายได้ครัวเรือนต่ำกว่าลูกค้าเป้าหมายและ Costco เป้าหมายมักจะดึงดูดลูกค้าที่ร่ำรวยมากขึ้นโดยเน้นสินค้าที่มีคุณภาพสูงและนักออกแบบแฟชั่นที่มีต้นทุนต่ำ

Costco มุ่งมั่นสู่กลุ่มประเทศที่ร่ำรวยโดย 41% ของร้านค้า Costco ตั้งอยู่ในรัฐที่ร่ำรวยที่สุด 10 รัฐในปี 2014 ผู้ซื้อที่ร้าน Costco มักจะร่ำรวยและได้รับผลกระทบน้อยลงจากการถดถอยมากกว่าลูกค้าเป้าหมายและลูกค้าของ Wal-Mart ในบรรดาร้านค้าส่วนลดสามแห่งนี้ศาลเจ้า Costco ได้รับความนิยมมากที่สุด Target แข่งขันโดยตรงกับ Costco สำหรับลูกค้าเหล่านี้ แต่ยังมุ่งมั่นที่จะแข่งขันกับราคาของ Wal-Mart และตำแหน่งที่สามารถแข่งขันได้ท่ามกลางผู้ซื้อที่มีรายได้น้อย

การเติบโตในอนาคตของ Target และร้านค้าปลีกที่มีส่วนลดอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับความสามารถในการเชื่อมต่อกับลูกค้าของร้านค้าทำให้อัตรากำไรมีขนาดใหญ่พอที่จะทำให้นักลงทุนมีผลกำไรที่มั่นคงและได้รับประโยชน์จากสภาวะเศรษฐกิจในปัจจุบัน บริษัท เหล่านี้ต้องมีผลิตภัณฑ์ที่กระตุ้นยอดขายโดยการจูงใจลูกค้าให้ซื้อสินค้า ร้านค้าปลีกจำนวนมากเปิดร้านใหม่เพื่อเพิ่มการเติบโต พวกเขายังเพิ่มผลิตภัณฑ์เช่นอาหารที่ห้างสรรพสินค้าหลายแห่งเริ่มขายเพื่อกระตุ้นการเติบโตของยอดขาย

การแข่งขันที่รุนแรงกระตุ้นผู้ค้าปลีกจำนวนมากเพื่อลดอัตรากำไรเพื่อให้สามารถแข่งขันกับราคาได้ แม้ว่าการลดอัตรากำไรเป็นกลยุทธ์อาจช่วยเพิ่มราคาได้ แต่ก็ทำให้ผลกำไรของนักลงทุนน้อยลง

กลยุทธ์การจัดการสินค้าคงคลังที่ดีช่วยให้ผู้ค้าปลีกบรรลุอัตรากำไรที่สูงขึ้น ด้วยแบรนด์ที่มีจำนวนน้อยกว่า Target และ Wal-Mart Costco พยายามปรับปรุงประสิทธิภาพของซัพพลายเชน Costco, Target และ Wal-Mart ทั้งหมดให้อัตรากำไรสูงสุดเท่าที่เป็นไปได้และหามาตรการลดต้นทุนเพื่อเพิ่มผลกำไร ในช่วงภาวะเศรษฐกิจแบบลีนการขยายสู่ภูมิภาคของคู่แข่งมักจะช่วยให้ผู้ค้าปลีกได้รับส่วนแบ่งการตลาดเช่นเดียวกับการปิดร้านที่มียอดขายต่ำ