a:

การรวมถอยหลังช่วยให้ธุรกิจสามารถควบคุมซัพพลายเออร์และปรับปรุงประสิทธิภาพของซัพพลายเชน ธุรกิจควบรวมกิจการกับซัพพลายเออร์ของตนเพื่อหาข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์เหนือคู่แข่งและลดค่าใช้จ่าย ในบางตลาดอาจทำให้เกิดการผูกขาดและละเมิดกฎหมายต่อต้านการผูกขาดได้ กลยุทธ์นี้มีข้อดีหลายอย่างสำหรับธุรกิจส่วนใหญ่ แต่ บริษัท ควรตระหนักถึงปัญหาที่อาจเกิดขึ้นกับการผสานข้อมูลย้อนหลัง

รูปแบบของการรวมกลุ่มตามแนวตั้งการรวมเข้าด้วยกันย้อนกลับมีความท้าทายและความเสี่ยงหลายประการ บริษัท ที่ไม่สามารถจัดการห่วงโซ่อุปทานได้อย่างมีประสิทธิภาพหลังจากได้รับซัพพลายเออร์อาจสูญเสียผลกำไรและผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพต่ำลง ค่าใช้จ่ายในการจัดการซัพพลายเออร์อาจไม่เป็นประโยชน์สูงสุดต่อธุรกิจหรือ บริษัท อาจไม่มีความชำนาญในการผลิตสินค้า

สำหรับ บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลางการได้รับผลิตภัณฑ์ราคาไม่แพงอาจกลายเป็นราคาแพงมากขึ้นและการรวมกิจการอาจไม่คุ้มค่าหากไม่สามารถสร้างระบบเศรษฐกิจเพื่อลดต้นทุนได้ หากซัพพลายเออร์ราคาถูกเข้าสู่ตลาด บริษัท ที่เป็นเจ้าของห่วงโซ่อุปทานของตนเองอาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากราคาที่ต่ำกว่าใหม่ที่สร้างขึ้นในตลาดโดยการจัดหาและความต้องการ บริษัท ขนาดกลางจำนวนมากไม่มีเงินทุนเพียงพอที่จะลงทุนในธุรกิจของตนเองและซัพพลายเออร์ของตน การได้มาซึ่งซัพพลายเออร์ธุรกิจอาจมีความเสี่ยงต่อการลดกระแสเงินสดและการดำเนินงานที่อ่อนแอลง

ธุรกิจควรพิจารณาความเสี่ยงและผลประโยชน์ของกลยุทธ์การควบรวมกิจการแบบย้อนกลับเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจ ธุรกิจขนาดกลางอาจไม่พร้อมสำหรับความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นในการจัดหาซัพพลายเออร์และควรระมัดระวัง อย่างไรก็ตามถ้าการควบคุมซัพพลายเออร์ช่วยให้กำไรดีขึ้นและจัดหาวัสดุสิ้นเปลืองเพื่อการผลิตการรวมย้อนกลับอาจเป็นประโยชน์