การจัดการโครงการเป็นหัวใจสำคัญของการดำเนินงานประจำวันมากที่สุด ผู้จัดการโครงการมีหน้าที่ในการจัดทีมพัฒนาแผนงานของทีมและอำนวยความสะดวกในการดำเนินโครงการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท บทบาทของผู้จัดการโครงการขึ้นอยู่กับองค์กรและอุตสาหกรรม

หลายคนเริ่มต้นอาชีพการจัดการของพวกเขาที่ บริษัท ที่ปรึกษาที่ฝึกฝนพวกเขาในวิธีการจัดการโครงการแม้ว่าบางส่วนจะเริ่มต้นเป็นส่วนหนึ่งของทีมและทำงานของพวกเขาขึ้นบันไดองค์กร ผู้จัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จให้ความสำคัญกับรายละเอียดมีทักษะในการสื่อสารและการจูงใจที่ยอดเยี่ยมเพลิดเพลินกับการทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้อื่น

ความรับผิดชอบหลักของผู้จัดการโครงการ

ความรับผิดชอบหลักของผู้จัดการโครงการคือองค์กร หากมีการกำหนดผู้จัดการโครงการโดยทั่วไปจะเกี่ยวข้องกับองค์ประกอบหลายอย่างที่ต้องอยู่ในสถานที่ แม้ว่าหลายแผนกในธุรกิจจะมีส่วนรับผิดชอบในการจัดทำโครงการผู้จัดการโครงการจะเป็นผู้รับผิดชอบในการสร้างความมั่นใจว่าแผนงานของแต่ละแผนกจะทำงานได้อย่างถูกต้องและซิงค์กับคนอื่น ๆ เพื่อให้โครงการเสร็จสิ้นอย่างทันท่วงที ดังนั้นผู้จัดการโครงการต้องเก็บงานแต่ละอย่างไว้และมองเห็นภาพรวมของโครงการโดยรวมเพื่อให้มั่นใจว่าได้รับการรวมเข้าด้วยกันอย่างเหมาะสม การรักษางบประมาณและการประชุมทุกๆครั้งมีความสำคัญพอ ๆ กันกับผู้จัดการโครงการ

ทักษะของผู้จัดการโครงการ

ผู้จัดการโครงการต้องมีทักษะในการจัดองค์กรที่กว้างขวางและสามารถทำงานได้ตามกำหนดเวลาที่เข้มงวด หลายสวมหมวกหลายและมีความรับผิดชอบสำหรับงานต่างๆในครั้งเดียว ภายใต้สถานการณ์เช่นนี้มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการโครงการที่จะมีทักษะการจัดการเวลาที่กว้างขวาง การใส่ใจในรายละเอียดเป็นอีกหนึ่งทักษะที่สำคัญเนื่องจากโครงการมักจะนำเสนอแผนการที่ซับซ้อนซึ่งไม่สามารถตกสู่สถานที่โดยที่องค์ประกอบต่างๆไม่ถูกต้อง ในเวลาเดียวกันผู้จัดการโครงการต้องสามารถเห็นภาพโครงการทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่าทุกส่วนได้มาร่วมกันอย่างเหมาะสม ผู้จัดการโครงการควรมีความคิดสร้างสรรค์เนื่องจากโครงการมักจะหลุดออกไปและพบอุปสรรค ความคิดสร้างสรรค์ช่วยให้ผู้จัดการโครงการสามารถร่างหลักสูตรใหม่เพื่อเอาชนะความท้าทายได้ ทักษะการเป็นผู้นำช่วยในการบังคับใช้แผนใหม่ ผู้จัดการโครงการจะต้องสามารถสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพสร้างความไว้วางใจและนำทีมจำนวนมากมาใช้โครงร่างโครงงานเป็นแนวทางของพวกเขา

ความต้องการสำหรับผู้จัดการโครงการ

เส้นทางที่รวดเร็วที่สุดในการจัดการโครงการคือการได้รับการศึกษาระดับปริญญาตรีอย่างน้อยที่สุดในด้านการจัดการ นี้จะให้พื้นหลังในพื้นที่สำคัญของการจัดการและทรัพยากรมนุษย์และเสริมสร้างทักษะการสื่อสารที่สำคัญ ข้อกำหนดบางอย่างสำหรับตำแหน่งนี้แตกต่างกันขึ้นอยู่กับ บริษัท และอุตสาหกรรมที่บุคคลนั้นใช้เป็นเรื่องปกติมากขึ้นสำหรับ บริษัท ที่ต้องการปริญญาโทสำหรับตำแหน่งการบริหารโครงการแม้ว่าการศึกษาที่สูงขึ้นในสาขานี้จะเพิ่มมูลค่าของผู้สมัครต่อองค์กรและเพิ่มเงินเดือนของเธอ ผู้จัดการโครงการในอนาคตส่วนใหญ่ยังหาบางประเภทของการฝึกงานในขณะที่การบรรลุปริญญาโท ประสบการณ์ในโลกแห่งความเป็นจริงจะช่วยลดช่องว่างระหว่างการเรียนและการฝึกฝนและทักษะบางอย่างสามารถเรียนรู้ผ่านการฝึกปฏิบัติงานเท่านั้น

เงินเดือนของผู้จัดการโครงการ

เงินเดือนเฉลี่ยของผู้จัดการโครงการตั้งอยู่ที่ประมาณ $ 90,000 แต่ตัวเลขนี้ขึ้นอยู่กับภูมิภาคผู้จัดการของ บริษัท อุตสาหกรรมของ บริษัท และระดับการศึกษาและประสบการณ์ของผู้จัดการ เงินเดือนของผู้จัดการโครงการจะอยู่ที่ระดับใดก็ได้ตั้งแต่ 74,000 ถึง 100,000 เหรียญสหรัฐฯ BLS ยังระบุว่าผู้จัดการโครงการโดยเฉลี่ยได้รับค่าแรงขั้นต่ำเพียง $ 42 ต่อชั่วโมง ผู้จัดการระดับรายการและผู้จัดการระดับกลางส่วนใหญ่มีรายได้ประจำปีระหว่าง 70,000 ถึง 85,000 เหรียญ แน่นอนว่าผู้จัดการโครงการอาวุโสให้เงินเดือนประจำปีที่ใหญ่ที่สุด

บริษัท ที่จ่ายเงินสูงสุดบางแห่ง ได้แก่ McKinsey & Company ใน New York, Wood Group Mustang ในเท็กซัส, GSEC ใน New Jersey และ ZS Associates ในรัฐอิลลินอยส์

การรับรองสำหรับผู้จัดการโครงการ

แม้ว่าจะขึ้นอยู่กับขนาดและอุตสาหกรรมของ บริษัท การได้รับการรับรองมีแนวโน้มที่จะเพิ่มเงินเดือน ตัวอย่างเช่นใบรับรองการบริหารจัดการโครงการระดับมืออาชีพสามารถมีเงินเดือนประจำปีได้มากกว่า 120,000 เหรียญการรับรองนี้ต้องใช้เวลาเรียนหรือหลักสูตรขั้นต่ำ 35 ชั่วโมงและการสอบแบบดิจิทัลหรือแบบเขียน การรับรองอื่น ๆ ได้แก่ Certified Project Manager (CPM) และ Advanced Project Manager Certification (APMC)

องค์กรสำหรับผู้จัดการโครงการ

ผู้จัดการโครงการสามารถเข้าร่วมกับองค์กรต่างๆได้ บางองค์กรที่รู้จักกันดี ได้แก่ American Management Association (AMA), Project Management Institute (PMI) และ International Project Management Association (IPMA) องค์กรเหล่านี้ช่วยให้ผู้จัดการโครงการทุกระดับทักษะและในทุกๆด้านของความชำนาญในการสื่อสารแบ่งปันและช่วยส่งเสริมประสิทธิภาพและความสำเร็จในสาขาต่างๆ นอกจากนี้ยังมีช่องทางในการถามคำถามเพื่อสะท้อนประสบการณ์และแก้ไขปัญหาใหม่ ๆ