คนรุ่นพันปีคาดว่าจะมีสัดส่วนประมาณ 75% ของกำลังแรงงานทั่วโลกภายในปี 2578 และผู้จัดการควรเข้าใจตัวชี้วัดความพึงพอใจในงานของ Millennial พนักงานหนุ่มสาวเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะ "กระโดดงาน" มากกว่ารุ่นก่อน ๆ และความเต็มใจที่จะเปลี่ยนเส้นทางอาชีพได้รับการสนับสนุนและสนับสนุนโดย LinkedIn และแพลตฟอร์มอินเทอร์เน็ตอื่น ๆ และบริการเครือข่ายทางสังคม

ในขณะเดียวกันแนวโน้มในด้านการทำงานและการเล่นจะผุดขึ้นมาและสร้างความรู้สึกที่ไม่ซ้ำกันของสมดุลการทำงาน / ชีวิตที่เหมาะสม เนื่องจากการทำงานของพวกเขามีความสัมพันธ์กับเวลาว่างและการแสวงหาผลงานนอกหลักสูตรดังนั้นพวกเขาจึงมักมองหาความโปร่งใสความหมายและความยืดหยุ่นใน บริษัท ที่พวกเขาทำงาน แม้ว่าความพึงพอใจในงานอาจเป็นเรื่องยากที่จะอธิบายเราได้พิจารณาดัชนีเฉพาะรุ่นในบัญชีของเราแล้ว

ช่องว่างแห่งชาติ

เพื่อให้เข้าใจถึงความคิดของพันปีอย่างเต็มที่ควรพิจารณาจริยธรรมในการทำงานของคนรุ่นก่อน ๆ เชลล์ตกใจในสงครามโลกครั้งที่สองและภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่สมาชิกของมหา Generatiion ได้ปลูกฝังความสำคัญของความมั่นคงการทำงานหนักและการปฏิบัติจริงในเด็ก เด็กเหล่านี้ซึ่งเป็นทารกบูมเมอร์เติบโตขึ้นในยุคของความมั่งคั่งทางเศรษฐกิจที่เกินความคาดหวังของตัวเอง สมาชิกของ Generation X ไม่แน่ใจเกี่ยวกับอนาคตของพวกเขา แต่พันปีกำลังโตขึ้นเพื่อให้ได้รับการยกเว้น (ถ้าบางทีอาจเป็นวัตถุนิยมน้อยกว่า) ตลอดจนความรักที่มีความเสี่ยงและต่อต้านสถานะ พวกเขาวัดระดับความพึงพอใจในอาชีพของตนในรูปแบบต่างๆ

ETHOS …

Millennials ให้ความสำคัญกับสินค้าและบริการจาก บริษัท ที่รับผิดชอบต่อสังคมและเข้าร่วมกับ บริษัท เหล่านี้ ในทางตรงกันข้ามธุรกิจกำลังทำงานเพื่อดึงดูด millennials โดยพะวงอยู่กับร๊อคของผู้บริโภคที่ใส่ใจ

พิจารณา WeWork ซึ่งเป็น บริษัท อสังหาริมทรัพย์ที่ผู้ก่อตั้ง Adam Nuemann และ Miguel McKelvey ได้เปลี่ยนเป็นแพลตฟอร์มเทคโนโลยีการแบ่งปันพื้นที่ซึ่งมีมูลค่าประมาณ 10 พันล้านดอลลาร์ บริษัท มีเป้าหมายที่จะเรียกสิ่งที่เราเรียกว่า "We Generation" โดยใช้วิศวกรรม "การเปลี่ยนไปสู่รูปแบบใหม่ของการทำงานโดยเน้นการเคลื่อนไหวไปสู่ความหมาย" ในทางปฏิบัติ WeWork สนับสนุนผู้ประกอบการและนักพัฒนาอิสระโดยการจัดหา พวกเขามีความรู้สึกของชุมชนและนำเสนอประเภทของบริการที่เคยเป็นแบบเฉพาะสำหรับที่ทำงานของ บริษัท (ดู: "Millennials Guide: เป็น Freelancer กับพนักงาน")

< … AND CALLING

"การทำงานเพื่อสร้างชีวิตไม่ใช่แค่ชีวิต" กลายเป็นคำขวัญสำหรับคนหนุ่มสาวคนอื่น ๆ ที่ต้องการความปรารถนาอันแรงกล้านี้อาจฟังดูน่าสมเพชในอุดมคติของสมาชิกในวัยสูงอายุแต่ความต้องการส่วนบุคคลจะเห็นได้โดย millennials เป็นความต้องการง่ายๆที่พวกเขาพิจารณาโอกาสการจ้างงานของพวกเขา

การยับยั้ง Millennes

Millennials มีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนอาชีพได้ดีกว่าอาชีพของคนรุ่นก่อน ๆ นี้อาจเป็นปัญหาสำหรับนายจ้างที่ลงทุนอย่างจริงจังทุนในความพยายามสรรหาบุคลากรและโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับพนักงานช่วงเริ่มต้น เพื่อรักษา millennials "โค้ช generational" เช่น Haydn Shaw ให้คำแนะนำแก่ผู้จัดการเพื่อให้พนักงาน "มีส่วนร่วมและมีประสิทธิผลเพื่อให้พวกเขาให้มีส่วนร่วมตราบเท่าที่พวกเขาอยู่" และ Bloomberg BusinessWeek แนะนำการกำหนดงานที่ท้าทายและความยืดหยุ่นให้ millennials "เพื่อ. เชื่อมต่อผ่านโทรศัพท์มือถือและมาที่สำนักงานนอกแบบดั้งเดิม 9 ต่อ 5 … "

จากการศึกษาของ PwC ที่ดำเนินการร่วมกับ University of Southern California และ London Business School แล้วพันปีก็ให้ความสำคัญกับความยืดหยุ่นในการทำงาน ซึ่งแตกต่างจากสมาชิกของคนรุ่นก่อน ๆ ที่ใส่ใจอาชีพของตนก่อนชีวิตส่วนตัวของพวกเขาทำงานนานหลายชั่วโมงเพื่อที่จะลุกขึ้นจัดอันดับบันทึกการศึกษา "พนักงานพันปีไม่เชื่อว่าการเสียสละอาชีพดังกล่าวมีมูลค่ารางวัลที่มีศักยภาพ."

PERKS

ทัศนคติที่ยาวนานนับพันปีจะไปไกลเกินกว่าตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นนอกจากนี้ยังมีวัฒนธรรมสำนักงานที่เป็นมิตรและเป็นกันเองมากขึ้นพร้อมกับชั่วโมงแห่งความสุขและการออกนอก บริษัท Airbnb's career page "เราทำงานกันอย่างหนักเราหัวเราะมากเราระดมความคิดไม่หยุดนิ่งเราใช้โพสต์เป็นรายสัปดาห์และเราให้คะแนนสูงที่สุดในเมือง … เราสับสนวุ่นวายด้วยความยืดหยุ่นและความอยากรู้อยากเห็นที่อ่อนเยาว์

Millennials คาดเดาเรื่องของว่าง, รหัสชุดที่ผ่อนคลายและวันอังคารของ Tequila พร้อมกับการประชุมระดับมืออาชีพคืนเครือข่ายและโปรแกรมการฝึกอบรมที่มีโครงสร้างซึ่ง บริษัท หนุ่มนำเสนอ > ความซื่อตรง

สมาชิกของ Generation Y ก็รัก ความถูกต้องแท้จริง, ความโปร่งใสค่านิยมและดูถูกสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นโครงสร้างแบบลำดับชั้นที่ไม่มีความหมาย พวกเขาจะมองเห็นได้อย่างถูกต้องผ่านสิ่งที่เป็นวัฒนธรรมของ บริษัท เท็จหรือเท็จและจะไม่รู้สึกอายเกี่ยวกับการพ่นนายจ้างในสื่อสังคมออนไลน์ เมื่อ Reddit ขอให้ผู้ใช้ "เปิดเผยข้อมูลลับของนายจ้างในที่นี้" โพสต์ได้รับคำตอบอย่างรวดเร็ว 1, 612

ผู้บริหารระดับสูง

ผู้บริหารไม่ควรผิดพลาดกับรูปแบบการทำงานที่ไม่เป็นทางการสังคมและความยืดหยุ่นในการทำงานที่ขาดการมีส่วนร่วมหรือขับรถ แต่สถานที่ทำงานควรเปลี่ยนตัวเองเพื่อดึงดูดนักคิดหนุ่มที่เจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมที่ท้าทายสภาพแวดล้อมที่ทำงานร่วมกัน หากไม่เป็นเช่นนั้นคนงานนับพันปีจะละทิ้งพวกเขาให้เป็น บริษัท ที่มีนวัตกรรมมากขึ้นหรือเริ่มต้น บริษัท เหล่านั้นด้วยตัวเอง