ไม่ว่าคุณจะวางซ้อนกล่องตัวเลือกการกำหนดราคาการจัดแซนวิชจัดคนหรือสร้างจรวดก็ตามมาถึงช่วงเวลาที่เราทุกคนนึกถึงตัวเอง "ฉันควรจะทำมากขึ้นสำหรับเรื่องนี้ "แน่นอนว่าการเลือกคำนั้นขึ้นอยู่กับว่าคุณรักงานของคุณมากแค่ไหน แต่คุณจะไม่ชอบมากไปกว่านี้ถ้าคุณได้รับค่าตอบแทนที่ดีขึ้น? ในบทความนี้เราจะดูวิธีขอเพิ่ม (สำหรับการอ่านที่เกี่ยวข้องโปรดดู: 7 สิ่งที่ต้องทำด้วยการเลี้ยงดูของคุณ .)

องค์ประกอบเวลา (Timing Element)

คำแนะนำมากมายเกี่ยวกับการยกจะมุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จของคุณเช่นการขอสิทธิ์หลังจากประสบความสำเร็จและอื่น ๆ แต่องค์ประกอบหนึ่งที่ไม่ได้เป็น การพูดคุยกันมากพอคือความสำคัญของการกำหนดเวลาคำขอของคุณเพื่อให้ได้รับความนิยมเมื่อมีงบประมาณ บาง บริษัท สามารถจัดการเพิ่มที่จุดใดก็ได้ในปีเนื่องจากลักษณะของพวกเขา แต่ในขณะที่คุณปีนขึ้นกราฟตำแหน่งใด ๆ คุณจะรู้ได้เร็วว่าเงินเดือนที่มีขนาดใหญ่ทำตามรอบรายไตรมาสหรือรายปี

หากคุณมาขอรับเงินเพิ่มหลังจากตั้งงบประมาณแล้วโอกาสของคุณไม่ดีเท่าที่ควร การลดลงของอัตราเดิมพันนี้เกิดจากความต้องการตามธรรมชาติของคนที่อยู่ด้านบนเพื่อยึดติดกับงบประมาณที่ใช้จ่ายไปหลายสัปดาห์หรือมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นเป็นเดือน ๆ หากคุณสามารถขอรับคำขอเพิ่มในงบประมาณได้เมื่องบประมาณกำลังได้รับการกล่าวถึงจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายที่จัดตั้งขึ้นแทนที่จะเป็นต้นทุนใหม่ที่จะต้องได้รับการพิจารณาหลังจากตั้งงบประมาณไว้ เมื่อสมาชิกในทีมผู้บริหารเริ่มพูดถึงการคาดการณ์ในห้องโถงคุณจำเป็นต้องมีข้อเสนอแนะของคุณพร้อมที่จะไป (สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดดูที่: 5 สิ่งที่ต้องขอถ้าคุณไม่สามารถหาเงินได้ .)

เขียนเรื่องลงและออกแบบ KPI ของคุณ

คำแนะนำทั่วไปที่ดีและใกล้เคียงกันคือเก็บบันทึกงานที่คุณทำ ถ้าคุณสามารถย้อนกลับไปและอ่านรายละเอียดงานเดิมของคุณได้คุณอาจพบว่าขอบเขตของงานที่คุณทำและหน้าที่ที่คุณเล่นขยายไป นี่เป็นเรื่องที่เป็นธรรมชาติ แต่ก็เป็นเหตุผลหนึ่งที่ทำให้คนรู้สึกผิดเมื่อเวลาผ่านไป คนเริ่มทำงานพิเศษและเพิ่มความรับผิดชอบโดยไม่ต้องจับที่ใดก็ได้ เจ้านายหรือผู้จัดการของคุณกำลังประเมินว่าคุณทำตามตำแหน่งที่ได้รับการว่าจ้างในขั้นต้นให้คุณเติมเงินและยกเว้นว่าพวกเขาขยันหมั่นเพียรขาดสิ่งอื่น ๆ ที่คุณทำ

ดังนั้นคุณจำเป็นต้องจับภาพว่าบทบาทของคุณมีการขยายตัวและถ้าเป็นไปได้ให้ใส่ตัวเลขลงไป มีหลายวิธีในการสร้างตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่สำคัญ พนักงานขายสามารถวัดการผลิต (จำนวนการโต้ตอบของลูกค้า) และประสิทธิภาพ (Conversion ต่อปฏิสัมพันธ์) ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจดูอัตราการปั่นเป้าโดยรวมรวมทั้งการเก็บรักษาข้อมูลเกี่ยวกับการจ้างงานที่บุคคลนั้นเข้ามาด้วยตนเองสต็อคคลังสินค้าสามารถเลือกความถูกต้องของใบสั่งซื้อเวลาเพื่อตอบสนองคำสั่งซื้อความเสียหายของผลิตภัณฑ์และอื่น ๆ มีข้อผูกพันที่จะเป็นเมตริกหลัก 2 หรือ 3 ตัวที่แสดงถึงความสามารถที่คุณได้รับจากงานของคุณและอาจเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่ดีกว่าเจ้านายของคุณที่กำลังใช้อยู่

กำหนดแผนการเติบโตของคุณ

แน่นอนว่าผลการปฏิบัติงานปัจจุบันของคุณเป็นไปในทิศทางและวัตถุประสงค์ทั้งหมดในอดีต ช่วยในการสร้างกรณีที่คุณกำลังทำเพื่อการเติบโตในอนาคตของคุณที่ บริษัท การใช้สิ่งที่คุณได้ทำในอดีตเป็นเวลาที่จะแสดงให้เห็นว่าคุณจะสร้างความแตกต่างให้กับ บริษัท ในปีหน้าอย่างไร นี่คือวิธีที่คุณค่อยๆเปลี่ยนการสนทนาเพื่อให้คุณทั้งสองอยู่ในด้านเดียวกัน คุณทำกรณีของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่คุณได้ทำสิ่งที่คุณตั้งใจจะทำและจากนั้นก่อให้เกิดคำถามของ "วิธีการที่เราได้รับการจ่ายเงินของฉันให้สอดคล้องกับสิ่งที่คนในตำแหน่งของฉันจะได้รับในสถานที่อื่น ๆ ? " ขั้นตอนต่อไป: วางแผนระยะยาว ติดตามงานที่คุณทำวัดประสิทธิภาพและการวางแผนสำหรับอนาคตของคุณ

วิธีการชำระเงินเพิ่ม

การเจริญเติบโตจะจ่ายออกในระยะยาวแม้ว่าคุณจะได้รับไม่เมื่อมันมาถึงการเพิ่ม ทดสอบการตอบสนองด้วยการถามว่าเป็นเส้นเวลาหรือไม่และในอนาคตอันใกล้นี้จะสามารถรองรับได้หรือไม่ หากเป็นคำถามเกี่ยวกับประสิทธิภาพโปรดขอการปรับปรุงเฉพาะที่จะช่วยให้คุณสามารถติดตามได้เร็วกว่าในภายหลัง สิ่งที่คุณได้ยินกลับขึ้นอยู่กับสิ่งที่คุณได้ยินกลับคืนมาคุณสามารถใช้กรณีที่คุณทำเพื่อเพิ่มและใช้เพื่ออัปเดตประวัติการทำงานของคุณได้เสมอ การทดสอบตลาดสามารถเปลี่ยนการสนทนารอบการเพิ่มและหากคุณได้รับข้อเสนอพิเศษที่มั่นคงคุณอาจต้องการนำมาใช้ การวิจัยแสดงให้เห็นถึงการกระโดดที่ใหญ่ที่สุดในการจ่ายเงินที่เกิดจากการย้ายจากองค์กรหนึ่งไปยังอีกแห่งหนึ่งแทนที่จะเป็นการเพิ่มขึ้นภายใน