แม้จะมีความคิดที่ดีก็ตามการหาธุรกิจที่ประสบความสำเร็จไม่ได้เป็นไปในทิศทางใดก็ตาม โดยทั่วไปประมาณว่า 80% -90% ของ startups ล้มเหลว อย่างไรก็ตามสำหรับ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จการขยายธุรกิจอาจเป็นกลยุทธ์เชิงตรรกะในการสร้างการรับรู้แบรนด์และการเพิ่มยอดขายและด้วยการเติบโตอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีการเปลี่ยนไปใช้ตลาดต่างประเทศสามารถทำได้อย่างราบรื่นเช่นเดียวกับการขยายตัวในประเทศ

โลกาภิวัตน์ช่วยให้การดำเนินงานทางธุรกิจระหว่างประเทศรวมเข้าด้วยกันโดยการเพิ่มประสิทธิภาพในการขนส่งการสื่อสารและซัพพลายเชน ผ่านเทคโนโลยีและโลกาภิวัตน์หลาย บริษัท ได้ขยายการดำเนินธุรกิจในต่างประเทศ เมื่อเร็ว ๆ นี้แบรนด์อเมริกันที่มีชื่อเสียงอย่างเช่น Buffalo Wild Wings (BWLD BWLDBuffalo Wild Wings Inc117 55 + 0 82% สร้างโดย Highstock 4. 2. 6 ) และ < Shake Shack (SHAK SHAKShake Shack Inc36. 43-0. 08% สร้างด้วย Highstock 4. 2. 6 ) ประสบความสำเร็จในระดับสากล อย่างไรก็ตามการขยายตัวทั่วโลกสามารถลดลงได้แม้กระทั่งสำหรับ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดก็ตาม ตัวอย่างเช่น เป้าหมาย (TGT [999] TGTTarget Corp57 89-2. 36% สร้างด้วย Highstock 4. 2. 6 ) ได้ตัดสินใจที่จะละทิ้ง 4 ดอลลาร์ของตน 4 พันล้านคนขยายสู่แคนาดาหลังจากผ่านไปเพียงสองปี ด้วยความเสี่ยงและผลตอบแทนหลายตัวแปรต้องได้รับการพิจารณาก่อนที่องค์กรจะตัดสินใจขยายธุรกิจไปทั่วโลก (ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่: เศรษฐกิจมีขนาดไหน )

รางวัล

ตรงกันกับนวัตกรรมทางเทคโนโลยีการขยายตัวทั่วโลกได้รับความเจริญรุ่งเรืองสำหรับหลายองค์กร โดยเฉพาะการขยาย บริษัท ในต่างประเทศจะช่วยเพิ่มศักยภาพในการเข้าถึงฐานลูกค้าที่มีขนาดใหญ่ คาดว่า 95% ของผู้บริโภคอาศัยอยู่นอก U. S. ดังนั้น บริษัท ที่มีอิ่มตัวตลาดในประเทศของตนจะได้รับโอกาสในการเพิ่มรายได้ ในทำนองเดียวกัน บริษัท ทั่วโลกได้รับประโยชน์จากการเข้าถึงสระว่ายน้ำความสามารถที่มีขนาดใหญ่

เมื่อเทียบกับประเทศที่พัฒนาแล้วแรงงานในตลาดเกิดใหม่มีราคาไม่แพง ประมาณการณ์ว่าค่าจ้างรายเดือนเฉลี่ยในประเทศที่พัฒนาแล้วคือสหรัฐอเมริกา 3,000 เหรียญสหรัฐฯขณะที่ประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่คือสหรัฐอเมริกา (PPP) 1, 000 เมื่อเทียบกับแรงงานราคาถูก บริษัท ข้ามชาติจะสามารถเข้าถึงวัสดุและทรัพยากรใหม่ได้ประโยชน์ การผลิตสินค้า

ความเสี่ยง

แม้ว่าโซ่อุปทานทั่วโลกจะสามารถเพิ่มประสิทธิภาพได้ แต่ก็มีความเสี่ยงอยู่ด้วย จากมุมมองของห่วงโซ่อุปทานการดำเนินงานด้านการเคลื่อนย้ายในต่างประเทศต้องใช้วิธีการใหม่ในการจัดจำหน่ายการจัดหาการผลิตและการขนส่ง เนื่องจากความเชื่อมโยงระหว่างเครือข่ายซัพพลายเชนปัญหาในพื้นที่หนึ่งอาจส่งผลเสียต่อทั้งห่วงโซ่อุปทานและรูปแบบการผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่งการขยายธุรกิจในต่างประเทศต้องสร้างศูนย์กระจายสินค้าแห่งใหม่และสร้างเครือข่ายการขนส่งทั่วโลก(ดูเพิ่มเติมที่:

งานการจัดการซัพพลายเชนกำลังเฟื่องฟู

.) แม้จะมีการเข้าถึงแรงงานและทรัพยากรมากขึ้นความเสี่ยงในการดำเนินงานก็ยังคงอยู่ในการจ้างงานและการจ้างงานขององค์กร ตำแหน่งที่มีทักษะสูงต้องใช้แรงงานที่มีความรู้การศึกษาและประสบการณ์กับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ขาย ในประเทศที่พัฒนาแล้วและประเทศกำลังพัฒนาบุคคลที่มีภูมิหลังที่เหมาะสมอาจหาได้ยากกว่า นอกจากนี้ยังมีความเสี่ยงด้านการตลาดที่มาพร้อมกับการนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ไปสู่วัฒนธรรมที่ต่างกัน ตัวอย่างเช่นการผลิตและขายแฮมเบอร์เกอร์หรือฮ็อตบุ๊กในประเทศที่ผู้บริโภคส่วนใหญ่เป็นมังสวิรัติจะไม่ฉลาด การทำความเข้าใจตลาดวัฒนธรรมและประเพณีองค์กรสามารถผลิตสินค้าและบริการที่ตอบสนองความต้องการและแนวโน้มของต่างประเทศได้

สำหรับข้อตกลงทั้งหมดในการเปิดการดำเนินงานในต่างประเทศการนำกฎหมายภาษีระหว่างประเทศไปใช้จะซับซ้อน บริษัท ที่มีสำนักงานใหญ่ใน U. S. จะต้องเสียภาษีเงินได้นิติบุคคลสำหรับรายได้จากต่างประเทศที่นำเข้ามาใน U. นอกจากนี้ควรคำนึงถึงภาษีระหว่างประเทศเช่นภาษีมูลค่าเพิ่มภาษีการขายและภาษีนำเข้าและส่งออกก่อนที่ธุรกิจจะขยายธุรกิจไปต่างประเทศ (

ความสำเร็จ

เมื่อเติบโตอย่างรวดเร็วในภาคธุรกิจที่ไม่หยุดหย่อนในอเมริกา บริษัท ต่างๆเช่น Buffalo Wild Wings และ Shack Shake มีผลกระทบต่อการลงทุนของคุณ . ประสบความสำเร็จในระดับสากล บัฟฟาโล่ไวลด์วิงส์ได้ขยายธุรกิจไปทั่วประเทศผ่านร้านอาหารหลายแห่งในเม็กซิโกและฟิลิปปินส์โดยคาดว่าจะมีการเปิดให้บริการในซาอุดิอาระเบียและสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ในช่วงต้นปี พ.ศ. 2558 บริษัท ด้านปีก จำกัด มีการขยายธุรกิจไปยังแฟรนไชส์ที่มีร้านอาหารและประสบการณ์ทางการเงินที่สำคัญเพื่อ จำกัด การขยายตัว .

ในทำนองเดียวกันกลุ่มชาวเบอร์เกอร์ที่เป็นที่นิยม Shack Shake ได้ขยายไปถึง 27 ร้านที่ได้รับอนุญาตในต่างประเทศ Shack Shake ได้ยกระดับการตลาดและสื่อสังคมออนไลน์เพื่อเพิ่มแบรนด์ในประเทศและทั่วโลก ด้วยแผนการที่จะเปิดร้านค้าทั่วโลกมากขึ้นใบอนุญาตคิดเป็นมูลค่า $ 6 5 ล้านรายในปี 2014 โดยส่วนใหญ่มาจากใบอนุญาตระหว่างประเทศ

ความล้มเหลว

สำหรับ บริษัท ส่วนใหญ่ความสำเร็จในอเมริกาไม่ได้แปลในต่างประเทศเสมอไป แม้จะมีความนิยมในการให้บริการที่จำเป็นในราคาไม่แพง แต่ธุรกิจเป้าหมายก็ยังไม่ได้รับการแปลเป็นอย่างดีในแคนาดา ได้รับข้อบกพร่องด้านการดำเนินงานเป็นจำนวนมากมีเป้าหมาย 4 เหรียญ 4 พันล้านและ 133 ร้านค้าได้รับการพิสูจน์ไม่ประสบความสำเร็จในเวลาเพียงสองปี หลังจากกลยุทธ์การเติบโตที่ทะเยอทะยาน Target เปิดร้านค้าในประเทศแคนาดา 124 แห่งในช่วง 10 เดือนแรกของการดำเนินงาน

เมื่อเทียบกับร้านค้าในอเมริกา Canadian Target's มีขนาดเล็กลงเรื่อย ๆ และไม่เป็นระเบียบ ร้านค้าใหม่ ๆ ยังต้องเผชิญกับความท้าทายด้านการจัดจำหน่ายซึ่งส่งผลให้มีพื้นที่โฆษณาต่ำพื้นที่ว่างและสินค้าหมด ผลิตภัณฑ์ที่อยู่บนชั้นวางมีราคาสูงกว่าร้านค้าเป้าหมายของ U. S. (999)

การวัดประสิทธิภาพของ บริษัท

) บรรทัดล่าง การค้นพบโอกาสทางธุรกิจที่ยังไม่ได้ใช้ในต่างประเทศเกี่ยวข้องกับการใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีการออกแบบมาเพื่อลดความเสี่ยงการขยายตัวสู่ระดับโลกที่ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องใช้สินค้าและบริการที่ตรงกับประเพณีท้องถิ่นการแข่งขันวัฒนธรรมและการตลาด องค์กรต้องตระหนักถึงความเสี่ยงด้านปฏิบัติการและการเงินเช่นความสอดคล้องกับภาษีและความท้าทายด้านการแจกจ่าย

J ลูกเรือประสบความสำเร็จทั่วโลกโดยการเพิ่มร้านค้าการแบ่งแยกผลิตภัณฑ์และการให้ความสำคัญกับประสบการณ์ของลูกค้า ในทำนองเดียวกันกลยุทธ์การขยายตัวของร้านค้าปลีกเสื้อผ้าของ Zara เกี่ยวข้องกับข้อได้เปรียบด้านราคาที่แข่งขันได้ สำหรับ บริษัท ขนาดเล็กที่ไม่มีข้อได้เปรียบด้านราคาให้ทำตามแบบจำลองที่คล้ายคลึงกับ J. Crew's สามารถเพิ่มการเปิดรับข่าวสารของตลาดได้ โดยไม่คำนึงถึงความสำเร็จในประเทศการขยายองค์กรในต่างประเทศอาจทำให้ข้อบกพร่องด้านการดำเนินงานรุนแรงขึ้นเช่นในกรณีของ Target Canada