a:

การจัดทำงบประมาณแบบไม่เป็นศูนย์จะช่วยลดต้นทุนโดยการลดการใช้จ่ายที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ การจัดทำงบประมาณโดยอิงจากศูนย์เป็นกระบวนการที่เข้มงวดที่ บริษัท ใช้ในการตรวจสอบว่าค่าใช้จ่ายไม่เป็นผลต่อการควบคุม จะทำให้ความคิดสร้างสรรค์ในการจัดการบัญชีที่จะเกิดขึ้นด้วยวิธีที่ชาญฉลาดในการทำงานเดียวกันกับค่าใช้จ่ายน้อยลง บังคับให้ บริษัท ระบุว่าหน่วยงานใดมีความคุ้มค่าในการลงทุนมากขึ้นและองค์กรใดควรได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้น

เมื่ออายุของ บริษัท ค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นเนื่องจากคนและหน่วยงานต่อสู้กับสนามหญ้าและเพิ่มงบประมาณ บางครั้งพวกเขาลงมือดำเนินการโครงการที่ประหยัดกว่าหรือไม่ใช้งบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้แน่ใจว่างบประมาณของพวกเขาจะไม่ลดลง

การจัดงบประมาณโดยใช้เกณฑ์เป็นศูนย์จะต่อสู้กับเอนโทรปีในการจัดการค่าใช้จ่ายเมื่อเวลาผ่านไป ได้รับการนำกลับมาสู่ยุคสมัยโดย บริษัท 3G ของบราซิลซึ่งดำเนินธุรกิจนี้ที่ Burger King, Heinz และ Kraft

การดำเนินการตามงบประมาณแบบไม่ใช้ศูนย์นำไปสู่การกำจัดสิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆขององค์กรเช่นเครื่องบินเจ็ตส่วนตัวปาร์ตี้วันหยุดและการชุมนุมขององค์กร พนักงานที่สำนักงานใหญ่ของ บริษัท ลดลงเกือบ 30% โดยรวมรายได้ลดลงเกือบ 25% การลดต้นทุนของรายได้เป็นกุญแจสำคัญในการเติบโตและการเติบโตของกำไร หากรายได้สามารถเติบโตในคอนเสิร์ตกับปัจจัยเหล่านี้เป็นผู้นำในการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในราคาหุ้น

แม้ว่าระบบการจัดทำงบประมาณแบบ zero-based จะมีประสิทธิภาพในการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน แต่ก็ยังไม่ได้รับการรับรองจาก บริษัท ในวงกว้าง บริษัท ส่วนใหญ่เพียงแค่ใช้งบประมาณของปีที่แล้วและทำการปรับเปลี่ยนเล็กน้อยตามเกณฑ์มาตรฐานนี้ นี่เป็นกระบวนการที่มีความยืดหยุ่นน้อยกว่า สมมติฐานและความคิดของอดีตในแง่ของการจัดสรรทรัพยากรจะฝังอยู่ในงบประมาณเหล่านี้ สมมติฐานและความคิดเหล่านี้จะมีการปรับปรุงตามสถานการณ์ปัจจุบันของ บริษัท