ระดับการควบรวมและการครอบครองในภาคอินเทอร์เน็ตสูงกว่าในตลาดที่กว้างขึ้น ภาคอินเทอร์เน็ตมีลักษณะเฉพาะบางอย่างที่ทำให้สภาพแวดล้อมที่อุดมสมบูรณ์มากขึ้นสำหรับการควบรวมและซื้อกิจการหรือ M & A การดำเนินการ ภูมิทัศน์ในภาคนี้มีการเปลี่ยนแปลงและมีวิวัฒนาการเร็วกว่าภาคอื่น ๆ ในตลาด เมื่อความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว บริษัท ต่างๆจะต้องติดตามความก้าวหน้าเหล่านี้เพื่อรักษาความสัมพันธ์และการแข่งขัน การทำเช่นนี้มักจำเป็นสำหรับการลงทุนในเทคโนโลยีใหม่ ๆ บริษัท ใหม่ ๆ ที่ไม่มีเงินทุนเพื่อให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมมักถูกมองว่าเป็น บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีฐานะทางการเงินที่แข็งแกร่ง นอกจากนี้หลาย behemoths เช่น Facebook และ Google ครองภาคอินเทอร์เน็ตและสนุกกับทุนและส่วนแบ่งการตลาดที่แคระที่สุดของการแข่งขันของพวกเขา การยกระดับทางการเงินนี้ทำให้พวกเขาอยู่ในสถานะที่ดีในการดูดซับคู่แข่งที่เล็กลง
ภาคการตลาดไม่กี่แห่งมีความต้องการมากขึ้นเพื่อให้ทันกับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีมากกว่าภาคอินเทอร์เน็ต บริษัท ที่ไม่สามารถติดตามการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเหล่านี้ได้อย่างรวดเร็วทิ้งโดยการแข่งขันของพวกเขา เนื่องจากมักใช้เงินเป็นจำนวนมากในการลงทุนในเทคโนโลยีใหม่ ๆ บริษัท ต่างๆที่พยายามหาทุนมักอนุญาตให้คู่แข่งซื้อคู่แข่งแทนที่จะพยายามอยู่ในการแข่งขันหนู เรื่องนี้เกิดขึ้นตั้งแต่ช่วงแรก ๆ ของอินเทอร์เน็ตในยุค 90 ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 AOL และ CompuServe เป็นบริการออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดสองแห่ง ในปีต่อ ๆ มา AOL สามารถตอบสนองต่อความต้องการของตลาดได้ดีขึ้นและมีคุณลักษณะที่ดึงดูดลูกค้ารายใหม่ในขณะที่อินเทอร์เฟซของ CompuServe ได้รับการพิจารณาอย่างรวดเร็วว่าเป็นวันที่ แทนที่จะลงทุนเงินทุนเพื่อพยายามติดต่อกับ AOL CompuServe อนุญาตให้คู่แข่งที่เป็นที่นิยมมากขึ้นสามารถรับเงินจำนวนมากได้
บางครั้งการบังคับตัวเองเพื่อการครอบครองเป็นแผนเดิมแทนที่จะเป็นทางเลือกสุดท้ายสำหรับ บริษัท ผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ต ผู้ประกอบการมักเปิดตัว Internet startups ด้วยความหวังในการซื้อกิจการในอนาคตโดย Google หรือ Microsoft สำหรับ payday ที่มีขนาดใหญ่ แผนตั้งแต่เริ่มต้นไม่ได้เป็นการสร้างอาณาจักรที่สามารถแข่งขันกับผู้เล่นรายใหญ่ได้ แต่เพียงแค่สร้างมันขึ้นมาใหญ่พอที่จะปรากฏบนเรดาร์ของพวกเขาและดึงดูดความสนใจได้เพราะผู้เล่นที่ใหญ่ที่สุดในภาคอินเทอร์เน็ตเช่น Facebook มีขนาดใหญ่และมีฐานะที่ดีกว่าคู่แข่งส่วนใหญ่ของพวกเขาพวกเขาสามารถที่จะทำให้การซื้อกิจการเกือบจะเป็นไปตามที่ผู้บริหารมองเห็นได้ การย้ายธุรกิจที่ดี ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเฟสบุ๊คได้ทำการซื้อเครือข่ายทางสังคมนกกระจอกหลายรูปแบบเช่น Instagram และ WhatsApp ซึ่งจะช่วยลดความวิตกกังวลที่อาจกลายเป็นคู่แข่งที่ร้ายแรงในอนาคตในปี 2010 Facebook ได้ซื้อสิทธิบัตรหลายฉบับที่เกี่ยวข้องกับเครือข่ายสังคมจาก Friendster ซึ่งเป็นคู่แข่งที่เริ่มต้นมานานแล้วหลังจากที่จางหายไปในเบื้องหลัง