การประเมินเจ้าหน้าที่ของ C-suite โดยเฉพาะ CEO (Chief Executive Officer) เป็นองค์ประกอบสำคัญของการวิเคราะห์พื้นฐาน เจ้าหน้าที่ของ C-suite มักมีผลกระทบสำคัญต่อการดำเนินงานผลตอบแทนและการรับรู้ของตลาด การวัดผลการดำเนินงานเป็นหนึ่งในหน้าที่สำคัญของคณะกรรมการ โดยรวมแล้ว C-suite จะได้รับผลตอบแทนสูงสุดจากผู้ถือหุ้นโดยปฏิบัติตามหลักจริยธรรมที่กำหนดโดยหน่วยงานกำกับดูแลและผู้ถือหุ้น
ลักษณะเฉพาะที่เจ้าหน้าที่แต่ละคนได้รับการประเมินจะต้องมีการปรับแต่งเพื่อสะท้อนถึงตำแหน่งของพวกเขา CEO มักเป็นสมาชิกที่มีอิทธิพลและมองเห็นได้มากที่สุดของ บริษัท ประธานเจ้าหน้าที่บริหารคาดว่าจะมียุทธศาสตร์ที่ชัดเจนและมีวัฒนธรรมที่ชัดเจนที่เขาต้องการสร้างให้กับ บริษัท ซีอีโอจะต้องลึกซึ้งเมื่อสร้างกลยุทธ์โดยรวมซึ่งรวมถึงการดำเนินงานการจัดหาเงินทุนและการวางแผนในอนาคต ซีอีโอที่ดีประกอบไปด้วยทีมผู้บริหารและผู้นำที่มีพรสวรรค์ในการดำเนินกลยุทธ์อย่างสม่ำเสมอประเมินผลการตัดสินใจของตนอย่างสม่ำเสมอ คณะกรรมการยังต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ากลยุทธ์ที่ได้ระบุไว้ของผู้บริหารระดับสูงได้รับการปฏิบัติอย่างถูกต้องและ บริษัท กำลังทำงานอย่างเหนียวแน่น เพื่อให้มั่นใจว่า CEO สามารถบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ได้ทั้งหมดสมาชิกในคณะกรรมการสามารถตรวจสอบข้อมูลทางการเงินสัมภาษณ์บุคคลที่สามเช่นซัพพลายเออร์พูดคุยกับผู้บริหารและผู้บริหารระดับต่ำกว่าระดับ C และดูการดำเนินการที่สถานที่ตั้งธุรกิจโดยตรง
หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน (CFO) บริหารความเสี่ยงทางการเงินของ บริษัท CFO ที่ดีจะช่วยเพิ่มผลตอบแทนจากการลงทุนให้ได้มากที่สุดตรวจสอบคุณภาพการรายงานทางการเงินและให้ตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่โปร่งใสและสมจริงแก่นักลงทุนและฝ่ายจัดการภายใน ประสิทธิภาพของ CFO สามารถวัดได้โดยการประเมินคุณภาพและความเชื่อถือได้ของผลตอบแทนและงบการเงินขั้นพื้นฐาน บทบาทของหัวหน้าเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ (COO) แตกต่างกันไปเล็กน้อยจาก บริษัท หนึ่ง ๆ แต่ COO โดยทั่วไปจะได้รับมอบหมายให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลในชีวิตประจำวันของ บริษัท อัตราส่วนความสามารถในการทำกำไรและอัตราส่วนประสิทธิภาพบ่งชี้ว่า บริษัท ดำเนินธุรกิจได้ดีเพียงใด