หมายเหตุบรรณาธิการ: David Sokol ลาออกจาก Berkshire Hathaway ในวันที่ 31 มีนาคม 2554

ย้อนกลับไปในปี 1999 กลุ่มนักลงทุนซึ่งรวมถึง Berkshire Hathaway ของ Warren Buffett ช่วยให้ Berkshire ก้าวเข้าสู่ธุรกิจพลังงานครั้งแรก การได้มาซึ่งเป็นของ MidAmerican Energy Holdings Company และกลุ่มผู้ลงทุนประกอบด้วยสุภาพบุรุษชื่อ David L. Sokol ซีอีโอของ MidAmerican ในจดหมายถึงผู้ถือหุ้น Buffett ได้อธิบายตั้งแต่ Sokol เป็นผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมและยอดเยี่ยม "ผู้สร้างและผู้ประกอบการที่มีพรสวรรค์มหาศาลของ MidAmerican Energy"

Sokol ได้รับการกล่าวถึงบ่อยครั้งว่าเป็น "Mr. Fix-It" ของวอร์เรนบัฟเฟตต์และเป็นผู้สืบทอดตำแหน่งต่อไปของ Buffett เมื่อถึงเวลาที่ The Oracle of Omaha ที่จะก้าวลงจากหางเสือของ Berkshire Hathaway ความชื่นชมของนักธุรกิจที่ดีที่สุดในโลกคนหนึ่งน่าชื่นชมอย่างมากดังนั้นจึงควรมีการขุดเจาะสิ่งที่ทำให้นายโซคอลประสบความสำเร็จดังกล่าวเป็นเวลาหลายปี

Sokol ได้บรรยายรายละเอียดเกี่ยวกับปรัชญาการจัดการของเขาในหนังสือของเขาเรื่อง "Pleased But Not Satisfied" (2008) ชื่อหมายถึงความคิดของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและเพิ่มขึ้นทั้งในระดับบุคคลและระดับมืออาชีพ ดังนั้นจึงมีข้อมูลเชิงลึกมากมายที่บุคคลสามารถนำไปใช้กับชีวิตและอาชีพของตนเองได้ เช่นเดียวกับตัวเองของ Sokol ปรัชญาของเขามีรายละเอียดมากและครอบคลุมถึงประเด็นหลักและประเด็นรอง ๆ เช่นการประเมินผลพนักงานการปฏิบัติตามหลักการ 6 ข้อในการดำเนินธุรกิจการตั้งเป้าหมายการตั้งงบประมาณการปรับปรุงรายบุคคลและการปรับสมดุลชีวิตส่วนตัวและธุรกิจ บทเรียนให้ความเข้าใจเชิงลึกที่มีคุณค่าทางธุรกิจและยังให้เบาะแสว่าวิธีการ Berkshire Hathaway อาจจะเรียกใช้หลังจาก Buffett มือเหนือบังเหียนให้ดี (เรียนรู้วิธีการรักษามาตรฐานทางศีลธรรมในธุรกิจของคุณให้ตรวจสอบ มาตรฐานและจริยธรรมสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการเงิน

)

Sokol ได้รับสถานะเป็นมือขวาของ Buffett ตั้งแต่การควบรวมกิจการของ MidAmerican Energy หลังจากที่ Sokol สร้าง MidAmerican ขึ้นในโครงการสาธารณูปโภคขนาดใหญ่ที่มีอยู่ในปัจจุบัน ในปีพ. ศ. 2534 บริษัท เป็นเพียงธุรกิจความร้อนใต้พิภพที่รู้จักกันในชื่อ CalEnergy ซึ่งมียอดขายประมาณ 28 ล้านเหรียญ Sokol ผ่านการซื้อกิจการมานานกว่า 20 ปีในที่สุด บริษัท MidAmerican Energy Holdings ได้ก่อตั้ง บริษัท ขึ้นโดยมีรายได้มากกว่า 7 พันล้านเหรียญ นับตั้งแต่การควบรวม บริษัท Sokol ได้รับการเรียกร้องให้ตอบสนองต่อ บริษัท Berkshire อื่น ๆ รวมไปถึง บริษัท หลังคา Johns Manville ผู้บริหาร บริษัท เจ็ทเน็ตเจ็ตและเขาก็ได้รับการขอร้องให้ดูการลงทุนอื่น ๆ เช่น บริษัท แบตเตอรี่และรถยนต์ BYD ในประเทศจีนและโครงการช่วยเหลือ สำหรับ Constellation Energy Group

Sokol ได้รับการกล่าวถึงว่าเป็นผู้สืบทอดศักยภาพของ Buffett ที่ Berkshire Hathaway ในปี 2010 และ 2011 แต่บุคลิกของเขาแตกต่างจาก BuffettSokol เป็นที่ทราบกันดีว่ามีลักษณะการบริหารแบบตรงไปตรงมาและใช้แนวทางที่เป็นระบบตรงไปตรงมาและมีวัตถุประสงค์เพื่อการดำเนินธุรกิจ พื้นหลังด้านวิศวกรรมของเขาเป็นตัวอย่างของการวัดค่าคงที่และใส่ใจในรายละเอียดที่เขานำไปใช้กับการจัดการธุรกิจ (พวกเขาไม่เรียกเขาว่า "ออราเคิล" เพื่ออะไร) เรียนรู้ว่าบัฟเฟตต์มากับเพื่อนที่ชนะแล้วใน Think Like Warren Buffett .)

ปรัชญาการบริหารจัดการ

ปรัชญาการบริหารงานของ Sokol ที่สุด เห็นได้ชัดเจนผ่านคำแนะนำที่เขาให้ในเรื่องเกี่ยวกับการดำเนินกิจการและการยอมรับหลักการที่ยั่งยืน เขาได้พัฒนาชุดหลักของหลักการสำหรับการใช้พลังงานจาก MidAmerican และต้มไว้กับสิ่งที่เขากล่าวถึงว่าเป็นหลักการทางธุรกิจ 6 ประการ หกบัญญัติมีไว้เพื่อไม่ให้มีความสำคัญเท่าเทียมกัน ดังนั้นพวกเขามีรายละเอียดเพียงตามลำดับตัวอักษร ความผูกพันต่อลูกค้า

ข้อแรกประกอบด้วยความมุ่งมั่นของลูกค้า Sokol ใช้มุมมองของ MidAmerican Energy ซึ่งเป็นโปรแกรมอรรถประโยชน์ที่ได้รับการควบคุมมีผู้ชมลูกค้าที่ถูกคุมขังซึ่งต้องใช้ไฟฟ้าและจ่ายเงินเป็นรายเดือนไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับงานหรือระดับรายได้ของพวกเขา ในหลายกรณีการผูกขาดเริ่มละเลยความมุ่งมั่นของลูกค้าเนื่องจากลูกค้าไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากต้องใช้ผลิตภัณฑ์หรือบริการของตน นอกเหนือจากสาธารณูปโภคแล้ว บริษัท โทรศัพท์และ บริษัท เคเบิลต่างมาถึงใจและเป็นที่รู้จักกันดีว่าเป็นเรื่องยากที่จะจัดการและละเลยการให้บริการลูกค้า Sokol หมายถึงโอกาส (ในทางตรงกันข้ามกับข้อผูกมัด) ในการให้บริการลูกค้าด้วย "การให้บริการที่มีคุณภาพสูงสุดในราคาที่เหมาะสมและปลอดภัย" ความมุ่งมั่นของพนักงานและความโปร่งใส เพื่อ Sokol ความมุ่งมั่นของพนักงานประกอบด้วยถนน 2 ทางที่นายจ้างและพนักงานสื่อสารกันอย่างสุจริตและต่อเนื่อง อย่างตรงไปตรงมา เขาให้รายละเอียดว่าพนักงานสามารถคาดหวังว่าจะได้เงินเดือนเงินเดือนการฝึกอบรมสนับสนุนและสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ประกอบการด้านสาธารณูปโภคและงานที่ต้องใช้แรงงานจำนวนมาก นอกจากนี้ฝ่ายบริหารมีหน้าที่ในการดำเนินธุรกิจอย่างถูกต้อง กรณีที่เรื่องนี้ไม่ได้เกิดขึ้นรวมถึงอุตสาหกรรมยานยนต์ที่ "พนักงานถูกปลดออกไม่ใช่เพราะเหตุการณ์ แต่เนื่องจากหลายปีของการตัดสินใจของผู้บริหารที่น่าสงสัย" และในที่สุดความใจเย็นเป็นสิ่งสำคัญและให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับผลการดำเนินงานในทันทีเมื่อเทียบกับการทบทวนความคุ้มค่าที่น่าสงสัยสำหรับผู้บริหารหรือพนักงาน Sokol เชื่อในข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องและจัดอันดับผู้จัดการของเขาอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ที่ดีที่สุดจนถึงแย่ที่สุด บริษัท ที่มีความแข็งแกร่งทางการเงินให้ทั้ง บริษัท และพนักงานได้เป็นอย่างดี กลับมาเป็นตัวอย่างใหม่ของอุตสาหกรรมยานยนต์คำแนะนำของ Sokol ใช้หลักปรัชญาของ Berkshire Hathaway ในการมุ่งเน้นการผลิตสินค้าและบริการที่ลูกค้าต้องการและนำเสนออย่างมีประสิทธิภาพและต้นทุนต่ำเพื่อให้ได้ผลกำไรสูงสุด การระมัดระวังอย่างรอบคอบในหน้าค่าใช้จ่ายอาจเป็นข้อได้เปรียบด้านการแข่งขันที่ใช้เพื่อเอาชนะการแข่งขันและสร้างความมั่นใจในความสำเร็จในการดำเนินงานโดยไม่คำนึงถึงความเจริญหรือการชะลอตัวของวัฏจักรธุรกิจ(ซื้อหุ้นที่มีมูลค่าสูงขึ้นจะช่วยให้นักลงทุนหลีกเลี่ยงกับดักมูลค่าดู

Value Investment + Relative Strength = Higher Returns .)

นายจ้างและความซื่อสัตย์สุจริต Sokol มักอ้างอิง Buffett เมื่อพูดถึง สมบูรณ์แบบซึ่งเดือดลงไปหาพนักงานที่มีความสมบูรณ์สติปัญญาและความหลงใหลในงานของพวกเขา ความสมบูรณ์เป็นสิ่งที่จำเป็นมากเนื่องจาก Enron และ Tyco มีผู้นำทางธุรกิจที่มีสติปัญญาและความปรารถนาสูงในการเติบโตของ บริษัท แต่ขาดความซื่อสัตย์ที่จะทำอย่างซื่อสัตย์และมีจริยธรรม Sokol กล่าวว่าความซื่อสัตย์จะทำในสิ่งที่ถูกต้องเมื่อไม่มีใครกำลังมองหาและบัฟเฟตต์ได้แนะนำให้จินตนาการว่าสิ่งที่บุคคลทำจะปรากฏในหน้าแรกของหนังสือพิมพ์ท้องถิ่นของตนเพื่อเป็นแรงจูงใจในการรักษาความสมบูรณ์ (Enron เป็นตัวอย่างคลาสสิกของความโลภผิดไป - และวิธีการที่นักลงทุนได้หลงทางอ่าน ยุบ Enron: การล่มสลายของ Wall Street Darling .)

ความเคารพด้านสิ่งแวดล้อมเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับความซื่อสัตย์และ ความมุ่งมั่นของลูกค้าเมื่อพิจารณาว่าสังคมโดยรวมถือได้ว่าเป็นลูกค้าปลายทางสำหรับหลาย ๆ บริษัท อีกครั้งยูทิลิตี้ที่ควบคุมเป็นตัวอย่างสำคัญที่กำหนดให้ต้องผลิตและจำหน่ายไฟฟ้าและก๊าซธรรมชาติในลักษณะที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม การลดความผิดพลาด

ในความคิดของ Sokol ความเป็นเลิศในการปฏิบัติงานประกอบด้วยการให้ความสำคัญกับรายละเอียดและลดการทำผิดพลาดหรือปัญหาเล็ก ๆ อื่น ๆ ที่อาจกลายเป็นปัญหาใหญ่ ตัวอย่างเช่น บริษัท น้ำมันบางแห่งได้รับการอ้างถึงหลายครั้งเนื่องจากขาดความสนใจในลักษณะที่ดูเล็กและส่งผลให้มีการรั่วไหลของท่อส่งน้ำมันหรือการระเบิดน้ำมัน ในหลายกรณีเหตุการณ์ที่อาจเป็นอันตรายเหล่านี้อาจไม่รุนแรงมากนักหรือแม้กระทั่งการป้องกันไม่ให้เกิดความสนใจในกิจกรรมการบำรุงรักษาที่ดูเหมือนเล็กน้อย เนื่องจากการขาดความใส่ใจในรายละเอียด บริษัท น้ำมันรายสุดท้ายอาจประสบกับการลดลงอย่างมากในชื่อเสียงและผลกำไรของ บริษัท ตามที่ Sokol กล่าวว่าการเปิดกว้างและความเป็นธรรมคือส่วนผสมที่สำคัญอื่น ๆ เพื่อความเป็นเลิศ คำพูดของเขา "สถานการณ์ที่อึดอัดมากขึ้นการสนทนาที่ตรงไปตรงมามีคุณค่ามากขึ้น" หลักการส่วนบุคคล การจัดการบุคคลและ บริษัท อื่น ๆ ให้ประสบความสำเร็จทำได้โดยไม่ต้องกระทำด้วยตัวเอง Sokol แสดงลักษณะสี่อย่างที่เขาเห็นว่าเป็นการคาดการณ์ของผู้จัดการ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งรวมถึงการให้ความมุ่งมั่น 110% สำหรับกิจกรรมทั้งหมดการรักษาความเป็นมืออาชีพไว้วางใจสัญชาตญาณของตนเองและยอมรับความรับผิดชอบต่อการกระทำของตน เขาอ้างอิงบุคคล ได้แก่ Einstein และ Tiger Woods ผู้มีพรสวรรค์ที่มีพรสวรรค์ทางธรรมชาติที่ดีในวิชาชีพของพวกเขา แต่ได้ควบคู่ไปกับการทำงานอย่างหนักเพื่อให้เป็นที่โดดเด่นอย่างแท้จริงในสาขาของตน

Sokol กล่าวว่า "เป็นเรื่องที่น่ามหัศจรรย์มากขนาดไหนคุณจะกลายเป็นถ้าคุณเข้าใกล้ทุกวันอย่างดีและเตรียมพร้อมที่จะเอาชนะการแข่งขัน" การปิดกั้นพื้นฐานและการแก้ปัญหาเป็นรากฐานที่สำคัญของปรัชญานี้และรวมถึงการแสดงเวลาในการประชุม (การแสดงความไม่สุภาพในช่วงท้ายแสดงให้เห็นว่าเวลาของคุณมีความสำคัญมากกว่าคนอื่นในที่ประชุม) การรักษาผู้คนด้วยความเคารพตลอดเวลาและซื่อสัตย์และ อีกครั้งตรงไปตรงมาในการสื่อสารกับผู้อื่น
การปรับสมดุลทางธุรกิจและชีวิตส่วนตัวเป็นองค์ประกอบสุดท้ายของความสำเร็จตาม Sokol เช่นเดียวกับเพื่อนร่วมงาน Berkshire หลายคนชีวิตทางธุรกิจยังคงอยู่ด้านหน้าและกลาง แต่เขาก็ให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีรักษาความสมดุลในชีวิตครอบครัวด้วย อีกครั้งหลักที่ใช้ในชีวิตทางธุรกิจถูกอ้างถึงและรวมถึงการเปิดเผยกับคู่สมรสและบุตรหลานของคุณตลอดเวลาและทำงานอย่างต่อเนื่องออกมาประนีประนอม บรรทัดด้านล่าง คำแนะนำที่ซ้อนกันของ Sokol คือต้องให้ "พื้นฐานด้านขวาและความสำเร็จจะตามมา" Sokol ขัดแย้งกับการจัดการของบัฟเฟ็ต แต่อย่างไรก็ตามเรื่องนี้เขาได้รับการพิจารณาให้เป็นผู้สืบทอดตำแหน่งของ Buffett เป็นเวลานาน