ถ้าคุณขอให้พนักงานขององค์กรส่วนใหญ่จัดลักษณะการบริหารจัดการหนึ่งหรือสองระดับใน บริษัท ของพวกเขาคุณอาจได้รับคำตอบที่มีสีสันมาก ผู้บริหารบางคนเป็นที่รู้จักว่าเป็น "คนประมวลผล" ที่เข้ามาด้วย scalpels ทางการเงินหรือลูกซองหักล้างทั้งธุรกิจและพนักงานของ บริษัท ผู้จัดการคนอื่น ๆ ดูเหมือนว่าจะเปลี่ยนเป้าหมายของตนทุกสัปดาห์โดยนำกลยุทธล่าสุดที่เผยแพร่ใน Harvard Business Review รูปแบบการบริหารจัดการทุกรูปแบบการบริหารจัดการเป็นแนวคิดแห่งการคิด ในบทความนี้เราจะดูที่สามประเภทพื้นฐานของการคิดการจัดการ

ความคิดในการบริหารแบบดั้งเดิม 999 ความคิดในการบริหารแบบดั้งเดิมยังคงเป็นความคิดที่ธรรมดาที่สุดและเป็นส่วนสำคัญของหลักสูตรในโรงเรียนธุรกิจในปัจจุบัน การจัดการแบบดั้งเดิมมีความคิดที่แข็งแกร่งเมื่อใช้กับโมเดลที่มีอยู่แล้วที่พิสูจน์แล้วสำหรับธุรกิจที่มีปัจจัยการผลิตและผลงานที่ได้รับการยอมรับแล้ว เนื่องจากตลาดมีความท้าทายทางธุรกิจจึงมักมียุทธวิธีที่เข้าใจได้ดีอยู่เสมอเพื่อให้สามารถแก้ไขปัญหาได้ ความอ่อนแอของราคา? Lean ในซัพพลายเออร์สำหรับราคาที่ต่ำกว่าวางคนบางคนออกและเลิกสายธุรกิจไม่ได้ประโยชน์ พบกับราคาที่แข็งแกร่ง? พึ่งพาซัพพลายเออร์ในราคาที่ต่ำกว่าท้าทายคู่แข่งสำคัญสำหรับส่วนแบ่งการตลาดและการจ่ายเงินปันผล (สำหรับการอ่านที่เกี่ยวข้องโปรดดู

กลยุทธ์การลงทุนของ Carl Icahn

.)

ด้วยความคิดในการบริหารแบบดั้งเดิมมักมีขั้นตอนในการติดตามและให้ความสำคัญต่อสาธารณชนโดยทั่วไปจะจ่ายออกไปในรูปของราคาหุ้นที่แข็งแกร่ง อำนาจและการตัดสินใจมีแนวโน้มที่จะคลัสเตอร์ที่ด้านบนด้วยหน่วยการทำงานที่มุ่งเน้น แต่เพียงผู้เดียวในการส่งออก เช่นเดียวกับอีกสองประเภทที่เราจะดูที่ความคิดในการบริหารแบบดั้งเดิมไม่ได้เป็นสิ่งที่ไม่ดีหรือไม่ดี แต่ก็มีจุดอ่อน สิ่งหนึ่งที่ทำให้ความคิดในการบริหารแบบดั้งเดิมของวงคือความไม่แน่นอนของตลาดที่แท้จริง ไม่ใช่จุดสูงสุดหรือยอด แต่เป็นเหตุการณ์ที่กวาดล้างเปลี่ยนภูมิทัศน์ของธุรกิจหรือทำให้เศรษฐกิจโดยรวมสั่นไหว

การจัดการแบบเดิมทำได้ดี เมื่อรถถังเศรษฐกิจแบบดั้งเดิมมีการจัดการ บริษัท มีปัญหาในการใช้กระบวนการพิสูจน์ของพวกเขาในขณะที่รักษาประตูเปิด ในทำนองเดียวกันการมุ่งเน้นไปที่การบัญชีภายในมีแนวโน้มที่จะทำให้พวกเขาไม่ได้เตรียมพร้อมสำหรับแนวโน้มใหม่ ๆ เช่นการตรวจสอบข้อเท็จจริงของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นและทุ่นระเบิดด้านการประชาสัมพันธ์ในโลกขับเคลื่อนด้วยสื่อสังคมออนไลน์ (

การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ

ความคิดเชิงกลยุทธ การคิดตามหลักยุทธศาสตร์ การคิดเชิงกลยุทธ์กำลังค้นหาวิธีที่จะทำให้ทรัพยากรของธุรกิจเป็นไปอย่างต่อเนื่อง นี้ทำโดยการมองหาพื้นที่ใหม่ของธุรกิจคู่ค้าใหม่และโซลูชั่นใหม่เพื่อแก้ไขปัญหาที่ธุรกิจต้องเผชิญ การคิดเชิงกลยุทธ์เป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับอนาคตในอนาคตมากขึ้นกว่าที่เป็นอยู่ในปัจจุบันโดยแยกออกจากความคิดในการบริหารแบบดั้งเดิมผู้จัดการเชิงกลยุทธ์มีแนวโน้มที่จะกระจายข้อมูลของตนไปในทางที่กว้างกว่าผู้จัดการทั่วไปเพื่อหาข้อมูลจากคนที่ลดทอนในการเพิ่มผลผลิตหรือลดความเสี่ยงที่สำคัญ

การเคาะที่สำคัญในการจัดการเชิงกลยุทธ์ก็คือการบำรุงรักษาทำได้ยาก แรงที่ใหญ่ที่สุดที่ต่อต้านมันคือตลาด สำหรับดีขึ้นหรือแย่ลงตลาดใหญ่มุ่งเน้นไปที่ไตรมาสปัจจุบันมากกว่ารายได้สี่หรือห้าในสี่ลงที่ถนน นักลงทุนสามารถและรอการคิดเชิงยุทธศาสตร์เพื่อจ่ายเงินให้กับตลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสาขาที่มีการเติบโตเช่นเทคโนโลยี อย่างไรก็ตามเมื่อรายได้ของ บริษัท เริ่มล้าหลังคู่แข่งก็มักจะมีแรงกดดันในการนำผู้จัดการแบบดั้งเดิมไปบีบมูลค่าของผู้ถือหุ้นเร็วกว่าในภายหลัง

ความคิดของผู้ประกอบการ

ความคิดของผู้ประกอบการในการจัดการทำงานร่วมกับปัจจัยการผลิตเดียวกัน แต่มุ่งเน้นการใช้งานเพื่อสร้างผลลัพธ์ที่เป็นเอกลักษณ์ ซึ่งแตกต่างจากการคิดการจัดการแบบดั้งเดิมหรือการคิดเชิงกลยุทธ์ที่เป้าหมายคือการทำให้ปัจจัยการผลิตเข้าสู่ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและบริการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ความคิดของผู้ประกอบการจะใช้ปัจจัยการผลิตและสร้างผลิตภัณฑ์ปลายที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง เนื่องจากความคิดริเริ่มระดับพรีเมียมนี้โรงเรียนแห่งความคิดจะนำไปสู่นวัตกรรมอำนาจในการทดลองและตัดสินใจ (ภายในเหตุผล) จึงต้องมีการกระจายขึ้นและลงแผนภูมิองค์กรของ บริษัท

ตัวอย่างที่ดีของการจัดการผู้ประกอบการคือ Google Google เป็นที่รู้จักอย่างแพร่หลายในการเพิ่มขีดความสามารถให้พนักงานทำงานในโครงการด้านต่างๆที่ไม่เกี่ยวข้องกับผู้ให้บริการธุรกิจหลักในการโฆษณาบนเครือข่ายการค้นหา นี่คือจุดเริ่มต้นของ Google ในการสร้างรถยนต์ที่ไร้คนขับซอฟต์แวร์แผนที่และผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ทั้งแบบออนไลน์และออฟไลน์ Google มักจะมองหาเพื่อสร้างคุณค่าให้แก่ผู้ใช้และจะส่งทรัพยากรไปยังโครงการใด ๆ ที่ดูเหมือนว่าจะมีศักยภาพดังกล่าว มีแนวโน้มที่จะคิดว่า "ซึ่งใช้ได้เฉพาะกับ Google เพราะเป็น Google" หรือ "ทำงานได้เฉพาะในภาคอุตสาหกรรมด้านเทคโนโลยีเท่านั้นเนื่องจากการประเมินโดยชัด ๆ จะกำหนดโดยผู้ติดยาเสพติดและจะใช้เวลาหลายทศวรรษในการจ่ายเงิน แต่อย่างใด" แต่ บริษัท อื่น ๆ เช่น Procter และ Gamble และ 3M ได้รับการส่งเสริมความคิดของผู้ประกอบการมานานก่อนที่ Google จะเข้าสู่พจนานุกรม ดูรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับเทคโนโลยียักษ์นี้ได้จาก

เรื่องราวเบื้องหลังความสำเร็จของ Google

) ความอ่อนแอของความคิดของผู้ประกอบการคือต้องการความเชื่อและความปรารถนาดีจากผู้ถือหุ้นมากกว่าความคิดเชิงกลยุทธ์ เป็นการยากที่จะคุยโวว่า Wall Street มีความคิดแบบดั้งเดิมในการบริหารอย่างไร ความคิดของผู้ประกอบการทำให้ผู้บริหารสามารถทำทุกสิ่งทุกอย่างที่เหมาะกับนักวิเคราะห์เช่นการลงทุนอย่างมากในด้าน R & D การคูณสายธุรกิจการถือครองหน่วยที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้เป็นต้น ประชดคือการจัดการความคิดของผู้ประกอบการดูเหมือนจะช่วยให้ บริษัท จัดการกับความไม่แน่นอนของตลาดได้มากกว่าทางเลือกอื่น ๆ ด้วยการวางเดิมพันทั่วกระดาน บริษัท เหล่านี้สามารถเปลี่ยนไประหว่างศูนย์กำไรเนื่องจากตลาดต่างๆของพวกเขาหดตัวและเติบโตขึ้นตามเวลา (สำหรับการอ่านที่เกี่ยวข้องโปรดดู Steve Jobs และ The Apple Story

) บรรทัดล่าง การจัดการธุรกิจสามารถเปลี่ยนระหว่างสไตล์และดึงจุดแข็งจากแต่ละส่วนขึ้นอยู่กับสถานการณ์ อย่างไรก็ตามในความเป็นจริงมีความลำเอียงหนักต่อการบริหารแบบดั้งเดิมเนื่องจากเป็นที่คาดการณ์ได้และนักลงทุนและตลาดเช่นเมื่อสิ่งที่คาดการณ์ได้ คนมีความต้องการภายในเช่นกันโดยมีโรงเรียนธุรกิจที่มีอิทธิพลในการฝึกอบรมคนให้พอดีกับสภาพแวดล้อมที่ได้รับการจัดการแบบดั้งเดิม ที่กล่าวว่าบางส่วนของโรงเรียนเดียวกันเหล่านี้ได้ทุ่มเทเงินมากขึ้นในโรงเรียนอื่น ๆ ของความคิดที่มีศูนย์การประกอบการและห้องปฏิบัติการนวัตกรรม popping ขึ้นมากขึ้น ในท้ายที่สุดงานการจัดการทั้งสามประเภทนี้มีผลดี แต่บางส่วนมีประสิทธิภาพดีกว่าในตลาดที่ไม่แน่นอน