a:

การวางแผนงบประมาณและการพยากรณ์ทางการเงินเป็นเทคนิคการวางแผนทางการเงินที่จะช่วยให้บุคลากรทางธุรกิจในกระบวนการตัดสินใจได้ การจัดทำงบประมาณใช้การประเมินเพื่อหาจำนวนความคาดหวังของรายได้ที่ธุรกิจต้องการบรรลุในอนาคตในขณะที่การคาดการณ์ทางการเงินจะใช้เพื่อประมาณจำนวนรายได้ที่จะทำได้ งบประมาณส่วนใหญ่จะเป็นตัวกำหนดแผนธุรกิจที่ต้องการไปในขณะที่การคาดการณ์ทางการเงินบ่งชี้ว่าธุรกิจนี้มุ่งหน้าไปที่ใด

งบประมาณจะประมาณจำนวนรายได้และค่าใช้จ่ายที่ บริษัท อาจจะเกิดขึ้นในช่วงเวลาต่อ ๆ ไป การจัดทำงบประมาณหมายถึงสถานะทางการเงินกระแสเงินสดและเป้าหมายของธุรกิจ งบประมาณของ บริษัท มักได้รับการประเมินผลเป็นระยะ ๆ โดยปกติจะใช้งบประมาณปีละครั้งขึ้นอยู่กับว่าผู้บริหารต้องการปรับปรุงข้อมูลอย่างไร การจัดทำงบประมาณจะสร้างพื้นฐานเพื่อเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริงเพื่อกำหนดว่าผลลัพธ์จะแตกต่างจากประสิทธิภาพที่คาดไว้อย่างไร

ในทางกลับกันการคาดการณ์ทางการเงินประมาณการผลการดำเนินงานทางการเงินในอนาคตของ บริษัท โดยการตรวจสอบข้อมูลในอดีต การคาดการณ์ทางการเงินช่วยให้ทีมผู้บริหารสามารถคาดการณ์ผลลัพธ์ที่ได้จากข้อมูลทางการเงินก่อนหน้านี้ บริษัท ใช้การคาดการณ์ทางการเงินเพื่อกำหนดวิธีการจัดสรรงบประมาณสำหรับช่วงเวลาต่อ ๆ ไป การคาดการณ์ทางการเงินไม่ได้วิเคราะห์ความแตกต่างระหว่างการคาดการณ์ทางการเงินกับประสิทธิภาพที่เกิดขึ้นจริง การคาดการณ์ทางการเงินจะได้รับการอัปเดตเป็นประจำเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานการวางแผนสินค้าคงคลังและธุรกิจ

ทีมผู้บริหารสามารถใช้การคาดการณ์ทางการเงินและดำเนินการได้ทันทีตามข้อมูลคาดการณ์ ตรงกันข้ามการจัดทำงบประมาณมีเป้าหมายที่อาจไม่สามารถบรรลุได้เนื่องจากสภาวะตลาดเปลี่ยนแปลงไป หาก บริษัท ใช้งบประมาณในการตัดสินใจงบประมาณควรได้รับการอัปเดตบ่อยกว่าหนึ่งปีงบประมาณเพื่อให้มีความสัมพันธ์กับสถานการณ์ในปัจจุบัน