สารบัญ:
- วัตถุประสงค์ของ บริษัท
- ปัจจัยอื่นที่ควรคำนึงถึงในการพัฒนางบประมาณทางการตลาดคือสิ่งที่คู่แข่งกำลังใช้จ่ายเพื่อการตลาดให้กับผู้บริโภค ในกรณีส่วนใหญ่ค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมสำหรับงบประมาณด้านการตลาดมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนสำหรับทั้ง บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นและ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้น ธุรกิจที่ดำเนินงานในภาคอุตสาหกรรมหรือสาขาที่มุ่งเน้นการขายธุรกิจกับธุรกิจมักจะจัดสรร 1% ของรายได้จากการขายเพื่อการตลาด อย่างไรก็ตามธุรกิจที่นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีอัตรากำไรสูงเช่น บริษัท ยาใช้จ่ายด้านการตลาดมากกว่า 20% เพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ เป็นที่รู้จักของผู้บริโภคค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมมีประโยชน์เมื่อตั้งงบประมาณทางการตลาด แต่ควรใช้ร่วมกับวัตถุประสงค์เฉพาะของ บริษัท
ในขณะที่องค์กรเติบโตขึ้นและผู้เข้าใหม่เข้าสู่ตลาด บริษัท ต่างๆจะต้องมีความเกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่องในจิตใจของผู้บริโภค หากต้องการเป็นผู้เล่นในตลาดที่ บริษัท ดำเนินการอยู่การจัดสรรทุนเพื่อใช้จ่ายในแคมเปญการตลาดถือเป็นสิ่งสำคัญและจำเป็นสำหรับการวางแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ไม่ใช่ธุรกิจทุกประเภทใช้เงินเท่ากันในการสร้างและใช้การริเริ่มด้านการตลาด แต่กระบวนการนี้เหมือนกันโดยไม่คำนึงถึงขนาดอุตสาหกรรมผู้ชมหรือข้อความทางการตลาดขององค์กร ขั้นตอนในการพัฒนางบประมาณด้านการตลาด ได้แก่ การกำหนดระยะการเจริญเติบโตของ บริษัท หรือผลิตภัณฑ์เพื่อให้เข้าใจวัตถุประสงค์เฉพาะของ บริษัท การตรวจสอบข้อมูลของคู่แข่งและการทราบช่องทางการตลาดที่จะใช้
บริษัท หรือผลิตภัณฑ์อายุ 999 ปีงบประมาณการตลาดมีตั้งแต่ 1-10% ของรายได้จากการขายในกรณีส่วนใหญ่ แต่อายุของ บริษัท หรือวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์มีบทบาทสำคัญในการระดมทุน ถูกจัดสรรให้กับการตลาด ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่อยู่ในระยะเริ่มต้นกับผลิตภัณฑ์ที่ไม่คุ้นเคยกับผู้บริโภคส่วนใหญ่อาจต้องใช้จ่ายเงินเพิ่มขึ้นในช่วงสองหรือสามปีแรกในธุรกิจเพื่อเพิ่มความตระหนัก อย่างไรก็ตาม บริษัท ที่มีแบรนด์ที่จัดตั้งขึ้นและฐานลูกค้าที่ภักดีอาจใช้จ่ายด้านการตลาดน้อยลงในแต่ละปีวัตถุประสงค์ของ บริษัท
ความตั้งใจของแคมเปญการตลาดแตกต่างกันไปในแต่ละ บริษัท และเป็นสิ่งสำคัญในการพัฒนางบประมาณด้านการตลาดที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของ บริษัท ที่เฉพาะเจาะจง สำหรับ บริษัท ที่เริ่มต้นการสร้างการรับรู้ถึงแบรนด์หรือการบุกเข้าสู่ตลาดใหม่เป็นเป้าหมายร่วมกันและการจัดสรรงบประมาณควรได้รับการจัดสรรให้อยู่ในระดับที่ตรงกับเป้าหมายเฉพาะเหล่านี้ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นอาจต้องการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเพิ่มการรักษาลูกค้า แต่ก็ไม่จำเป็นต้องกังวลเกี่ยวกับการสร้างการรับรู้ถึงแบรนด์ ซึ่งจะช่วยลดผลรวมทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับความพยายามทางการตลาด วัตถุประสงค์ของ บริษัท เช่นการสร้างสถานะออนไลน์ที่มากขึ้นจะใช้ทั้งในธุรกิจใหม่และที่จัดตั้งขึ้น แต่มักมีความแตกต่างกันไปในการเข้าถึงโดยรวมสร้างความแตกต่างในด้านการตลาดที่ได้รับการจัดสรร
งบประมาณในการแข่งขันปัจจัยอื่นที่ควรคำนึงถึงในการพัฒนางบประมาณทางการตลาดคือสิ่งที่คู่แข่งกำลังใช้จ่ายเพื่อการตลาดให้กับผู้บริโภค ในกรณีส่วนใหญ่ค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมสำหรับงบประมาณด้านการตลาดมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนสำหรับทั้ง บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นและ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้น ธุรกิจที่ดำเนินงานในภาคอุตสาหกรรมหรือสาขาที่มุ่งเน้นการขายธุรกิจกับธุรกิจมักจะจัดสรร 1% ของรายได้จากการขายเพื่อการตลาด อย่างไรก็ตามธุรกิจที่นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีอัตรากำไรสูงเช่น บริษัท ยาใช้จ่ายด้านการตลาดมากกว่า 20% เพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ เป็นที่รู้จักของผู้บริโภคค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมมีประโยชน์เมื่อตั้งงบประมาณทางการตลาด แต่ควรใช้ร่วมกับวัตถุประสงค์เฉพาะของ บริษัท
ผู้ชมเป้าหมายและสื่อการตลาด
ในการกำหนดจำนวนเงินทุนที่ต้องการเพื่อเข้าถึงประชากรผู้บริโภคบางราย บริษัท แรกต้องเข้าใจว่าผู้บริโภคเหล่านี้เชื่อมต่อกับตลาดอย่างไร ตัวอย่างเช่น millennials ใช้เวลามากขึ้นในไซต์สื่อสังคมออนไลน์และซื้อผลิตภัณฑ์ผ่านทางธุรกิจอีคอมเมิร์ซมากกว่าผู้ที่เบบี้บูมเมอร์ทำ บริษัท ที่ต้องการนำข้อความทางการตลาดไปยัง millennials อาจต้องสร้างหรือขยายสถานะออนไลน์ของตนผ่านทางเว็บไซต์ต่างๆเช่น Facebook หรือ Twitter สื่อสิ่งพิมพ์วิทยุหรือสื่อทางตรงอาจสร้างการตอบสนองที่ดีขึ้นสำหรับฐานลูกค้าที่ประกอบด้วยผู้ซื้อรุ่นเก่า สื่อแต่ละประเภทมีต้นทุนที่แตกต่างกันซึ่งควรคำนึงถึงงบประมาณทางการตลาดบริษัท ควรแยก บริษัท ออกเป็น บริษัท ย่อยหรือไม่?
ค้นหาว่าเหตุใด บริษัท ที่ขายเครดิตทุกรายจึงควรแยกบัญชีลูกหนี้ลงในบัญชีแยกประเภทย่อยของลูกค้ารายย่อยหรือ Subledgers
ผลตอบแทนโดยเฉลี่ยของ บริษัท ฝาเล็ก ๆ ดีกว่า บริษัท ที่เป็น บริษัท ขนาดใหญ่หรือไม่?
เรียนรู้ความแตกต่างระหว่าง บริษัท ขนาดเล็กและ บริษัท ขนาดใหญ่และหาว่า บริษัท ประเภทใดมีแนวโน้มที่จะให้ผลตอบแทนที่สูงขึ้น
ทำไม บริษัท ต่างๆจึงมี บริษัท ย่อยในสาขาอื่นจากแหล่งธุรกิจหลักของ บริษัท ?
เข้าใจว่าเหตุใด บริษัท จึงต้องการเป็นเจ้าของ บริษัท ย่อยในสาขาอื่นจากแหล่งธุรกิจหลัก เรียนรู้ว่าคุณจะได้รับประโยชน์อะไรบ้าง