การจัดการความเสี่ยงได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเนื่องจากเศรษฐกิจยังไม่แข็งแกร่งเท่าที่เคยเป็นมาก่อนปี 2551 ในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจนี้ หากคุณไม่ได้มีกลยุทธ์ในการจัดการความเสี่ยงที่เหมาะสมเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดความเสียหายอย่างน้อยหรือลดความเสี่ยงต่อความเสี่ยงนั้น

ความเสี่ยงจากภายนอกไม่อยู่ในความควบคุมของคุณ ซึ่งรวมถึง แต่ไม่ จำกัด เฉพาะอัตราดอกเบี้ยอัตราแลกเปลี่ยนการเมืองและสภาพอากาศ ความเสี่ยงภายในอยู่ในการควบคุมของคุณและรวมถึงการละเมิดข้อมูลการไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดการขาดการประกันการเติบโตอย่างรวดเร็วและอื่น ๆ อีกมากมาย (ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ ความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงสำหรับผู้ประกอบการ .)

AD:

จัดลำดับความสำคัญ

ขั้นตอนแรกในการจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงควรจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง / ภัยคุกคาม คุณสามารถทำได้โดยใช้ระดับสากลที่ค่อนข้างขึ้นอยู่กับความเสี่ยง / ภัยคุกคามที่:

มีโอกาสเกิดขึ้นน้อยมาก

บางโอกาสเกิดขึ้น

โอกาสเกิดน้อย> โอกาสเกิดขึ้นน้อยมาก

แน่นอนว่าความเสี่ยงที่ตกอยู่ในกลุ่มอันดับต้น ๆ ควรมีความสำคัญเหนือผู้อื่นและมีแผนที่จะป้องกันหรือลดความเสี่ยงเหล่านี้อย่างน้อยควรวางไว้ อย่างไรก็ตามมีการจับ หากความเสี่ยงตกอยู่ในระดับต่ำสุด แต่ยังแสดงถึงศักยภาพในการสร้างความเสียหายทางการเงินมากขึ้นก็ควรให้ความสำคัญ (ดูข้อมูลเพิ่มเติม:

ความเสี่ยงที่แท้จริงของการเป็นผู้ประกอบการ .)

AD:

ซื้อประกัน

ประเมินหนี้สินและข้อบังคับทางกฎหมายเพื่อกำหนดประเภทของการประกันที่จำเป็นสำหรับธุรกิจของคุณ ซึ่งอาจรวมถึง

ประกันชีวิต

• การประกันความพิการ
• ประกันภัยมืออาชีพ
• การประกันภัยที่ดำเนินการแล้ว
• การซื้อประกันช่วยให้คุณสามารถโอนความเสี่ยงให้กับ บริษัท ประกันภัยได้ (ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่:

ความคุ้มครอง: ความจำเป็นทางธุรกิจ .)

AD:

จำกัดความรับผิด

หากคุณเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวให้จำกัดความรับผิดโดยเปลี่ยนเป็น บริษัท หรือ บริษัท รับผิด จำกัด (LLC)

ใช้โปรแกรมการประกันคุณภาพ

ชื่อเสียงที่ดีเป็นสิ่งจำเป็นหากคุณต้องการธุรกิจที่ยั่งยืน การบริการลูกค้าเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จไม่ว่าคุณจะนำเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการก็ตาม อย่าลืมทดสอบผลิตภัณฑ์และบริการเหล่านั้นเพื่อให้มั่นใจว่าได้คุณภาพสูงสุด เมื่อทดสอบและวิเคราะห์สิ่งที่คุณนำเสนอคุณจะมีโอกาสที่จะทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็น นอกจากนี้ควรพิจารณาขั้นตอนต่อไปเพื่อประเมินวิธีทดสอบและวิเคราะห์ของคุณ (

การป้องกันทรัพย์สินสำหรับเจ้าของธุรกิจ ) จำกัด ลูกค้าที่มีความเสี่ยงสูง

หากคุณเพิ่งเริ่มต้นใช้งานให้ปฏิบัติตามกฎที่ลูกค้าที่เครดิตไม่ดีต้องจ่ายเงินทันที ก่อนเวลาอันควรซึ่งจะหลีกเลี่ยงภาวะแทรกซ้อนที่เกิดขึ้นบนท้องถนน ในการดำเนินการนี้คุณต้องระบุความเสี่ยงด้านเครดิตที่ไม่ดีก่อนเวลา(

การระบุการจัดการและการบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจ .) การควบคุมการเจริญเติบโต

สิ่งนี้มีส่วนเกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมพนักงาน หากคุณกำลังขายผลิตภัณฑ์และ / หรือบริการและตั้งเป้าหมายที่สูงส่งสำหรับพนักงานพวกเขาอาจถูกล่อลวงให้เสี่ยงต่อความเสี่ยงที่ไม่จำเป็นซึ่งอาจนำไปสู่ชื่อเสียงที่ไม่ดีสำหรับ บริษัท ของคุณ แทนที่จะฝึกพนักงานให้มุ่งเน้นที่คุณภาพไม่ใช่ปริมาณ เมื่อทำเช่นนี้คุณจะหลีกเลี่ยงความเสี่ยงที่ยอดขายจะลดลงเนื่องจากกลยุทธ์การขายแรงดันสูงที่ลูกค้าไม่ได้ชื่นชม

ในบันทึกที่เกี่ยวข้องในขณะที่นวัตกรรมเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จคุณไม่ต้องการที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ให้เร็วเกินไป หาก บริษัท ของคุณใช้นวัตกรรมต่อไปเพื่อการเติบโตต่อไปอยู่แล้วการสะดุดจะหลีกเลี่ยงไม่ได้เนื่องจากผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ ไม่ได้ทั้งหมดจะประสบความสำเร็จ ( 10 ลักษณะของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ

.) การแต่งตั้งทีมบริหารความเสี่ยง หากคุณต้องการประหยัดเงินโดยไม่ต้องจ้าง บริษัท ภายนอกและมีเวลาว่าง คุณสามารถแต่งตั้งพนักงานปัจจุบันให้เป็นหัวหน้าทีมบริหารความเสี่ยงได้ อย่างไรก็ตามจะเป็นการฉลาดหากมีคนภายในทีมมีประสบการณ์ในด้านนี้และสามารถทำหน้าที่เป็นผู้นำได้ มิฉะนั้นการจ่ายเงินให้กับทีมบริหารความเสี่ยงภายนอกจะคุ้มค่ากับการลงทุน พวกเขาจะสามารถจับคู่ความเสี่ยง / ความเสี่ยงทั้งหมดให้กับ บริษัท ของคุณโดยพิจารณาจากประเภทธุรกิจของคุณและตั้งกลยุทธ์ในการดำเนินการทันทีหากความเสี่ยงใด ๆ เหล่านี้กลายเป็นความจริง สิ่งนี้ควรจะนำไปสู่การป้องกันหรือลดความเสี่ยงจากภัยคุกคามเหล่านั้น

ด้านล่าง

การบริหารความเสี่ยงเป็นรูปแบบของการประกันตัวเองและในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจในปัจจุบันเป็นขั้นตอนที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จอย่างยั่งยืน เจ็ดขั้นตอนข้างต้นควรเริ่มต้นให้คุณ แต่จำไว้ว่าพวกเขาเป็นเพียงจุดเริ่มต้น (ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่

การประกันความพิการสำหรับเจ้าของธุรกิจ

.)