หากคุณเป็นผู้ประกอบการธุรกิจคุณจะได้รับคำแนะนำในการดำเนินธุรกิจของคุณตลอดเวลาไม่ว่าจะเป็นจากเพื่อนครอบครัวหรือที่ปรึกษาของคุณ ในขณะที่ผู้ประกอบการรายใหม่จำนวนมากยินดีต้อนรับคำแนะนำนี้สิ่งสำคัญคือคุณต้องระมัดระวังในสิ่งที่คุณแนะนำและสิ่งที่คุณเลือกที่จะไม่สนใจ

ผู้ประกอบการที่เก่งที่สุดจะบอกคุณว่าสิ่งสำคัญคือการใช้ทรัพยากรและคำแนะนำที่พร้อมใช้งาน แต่สิ่งสำคัญคือต้องสร้างชื่อให้กับตัวเองโดยใช้ไอเดียและกลยุทธ์ของคุณเอง

ในระหว่างการสนทนากับผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จเมื่อเร็ว ๆ นี้เราพบคำแนะนำที่แย่ที่สุดที่พวกเขาเคยได้รับ

Arlene Battishill ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ GoGo Gear

เมื่อหลายปีก่อน Arlene ได้ให้ความสำคัญกับเรื่องราวของ "Shark Tank" บริษัท GoGo Gear ของเธอซึ่งมีอุปกรณ์ป้องกันที่ทันสมัยสำหรับผู้ขับขี่รถจักรยานยนต์และสกู๊ตเตอร์พยายามที่จะระดมทุนเพื่อขยายสู่ตลาดสหราชอาณาจักรและยุโรป คณะกรรมการ "ฉลามปลาฉลาม" ยืนกรานว่าจะเป็นการย้ายที่ไม่ดีของ บริษัท และควรมุ่งเน้นไปที่สหรัฐอเมริกา

"คนอาจจะฉลาด แต่ความเป็นจริงคุณรู้ว่าธุรกิจและการตลาดของคุณดีกว่าคนอื่นแม้กระทั่งมหาเศรษฐีเช่นเดียวกับ 'Shark Tank' คุณต้องเชื่อมั่นในสิ่งที่คุณรู้และเกี่ยวกับสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่ "Battishill กล่าว

เนื่องจากพวกเขาตัดสินใจที่จะละเว้นคำแนะนำจาก "Shark Tank" ยอดขายของ บริษัท ของพวกเขามีการระเบิดในยุโรปในขณะที่พวกเขาไม่ประสบความสำเร็จอย่างมากกับการฉุดลากในสหรัฐอเมริกา

จอห์นลินคอล์นผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Ignite Visibility John ได้เริ่มดำเนินธุรกิจมากมายและคำแนะนำที่เลวร้ายที่สุดที่เขาได้รับคือการทำธุรกิจด้วยตัวเอง ผู้ประกอบการจำนวนมากคิดว่านี่เป็นข้อผิดพลาดสำคัญสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจเนื่องจากคุณจำเป็นต้องมีคู่ค้า การดำเนินธุรกิจของ บริษัท เป็นเรื่องยาก มีอย่างน้อยหนึ่งคนอื่นที่เป็นลงทุนเท่าที่คุณจะทำให้ความแตกต่างที่สำคัญ นายทุนกิจการส่วนใหญ่กำลังทำให้ข้อกำหนดนี้เป็นที่ต้องการของโลกการระดมทุนในปัจจุบัน

"คำแนะนำของฉันกับคนอื่นคือการให้คนหนึ่งคนหรือหลายคนเข้าร่วมธุรกิจกับคุณ" ลินคอล์นกล่าว "ให้แน่ใจว่าคุณได้รับพร้อมให้แน่ใจว่าพวกเขาจะซื่อสัตย์และให้แน่ใจว่าพวกเขามีฝีมือ ตราบเท่าที่สิ่งเหล่านั้นเป็นจริงคุณจะมีความสุขอย่างเหลือเชื่อที่คุณทำ นอกจากนี้พยายามที่จะหาคนที่มีจุดแข็งที่ชมเชยจุดอ่อนของคุณ

Shawn Fludd ผู้ก่อตั้ง Boo & Bear Children's Boutique

เมื่อ Shawn เริ่มธุรกิจของเขาเขาจำได้ว่าคนหลายคนบอกว่าเป็นความคิดที่ฉลาดในการติดต่อกับเครือข่ายและพูดคุยกับผู้คนจำนวนมากเกี่ยวกับธุรกิจตามที่เขา ได้ เขารู้อย่างรวดเร็วว่านี่เป็นคำแนะนำที่แย่เพราะคนที่เขาพบนั้นไม่สนใจหลังจากปฏิสัมพันธ์ครั้งแรก

"เมื่อฉันเริ่มพูดคุยเกี่ยวกับธุรกิจของฉันน้อยลงและถามพวกเขาเกี่ยวกับตัวเองมากขึ้นและแสดงความสนใจในการสร้างความสัมพันธ์กันทุกสิ่งทุกอย่างก็ต่างออกไป" Fludd กล่าว "เราเลือกลูกค้าใหม่ ๆ และสร้างความสัมพันธ์ที่ดีขึ้น "

Samad Nasserian ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Cozymeal

คำแนะนำที่เลวร้ายที่สุดที่ Samad เคยได้รับในฐานะผู้ประกอบการไม่ได้คำนึงถึงความสามารถในการทำกำไร เขาได้รับการสนับสนุนให้มุ่งเน้นไปที่การเติบโตของธุรกิจและหากำไรในภายหลัง เป็นเรื่องปกติที่ บริษัท ต่างๆใน Silicon Valley จะมุ่งเน้นการเติบโตแทนที่จะสร้างธุรกิจที่ยั่งยืน อย่างไรก็ตามคิดว่าการทำกำไรในภายหลังและอาจจะสายเกินไป

"ฉันไม่เคยทำตามคำแนะนำนี้เพราะฉันเชื่อว่าผู้ประกอบการควรมุ่งเน้นการเติบโตที่ยั่งยืนและทำงานด้านความคิดริเริ่มที่ถูกต้องมากกว่าความพยายามที่จะไม่ทำให้เกิดผลกำไร" นายนัสเซอรีนกล่าว

Alexia Bregman ผู้ร่วมก่อตั้ง Vuka Natural Energy Drinks

Alexia ผู้ก่อตั้งหนึ่งในผู้นำอุตสาหกรรมเครื่องดื่มให้พลังงานตามธรรมชาติเคยได้รับการบอกเล่าว่าเป็นสิ่งสำคัญในการสะท้อนสิ่งที่ บริษัท ประสบความสำเร็จอื่น ๆ ได้ทำในอดีต แต่ Alexia เลือกที่จะเป็นแบรนด์ของตัวเองและไม่ใช่แค่เลียนแบบ

"เราจ้างคนหลายคนที่เคยทำงานที่ บริษัท เครื่องดื่มให้พลังงานอื่น ๆ และพวกเขาก็อยากให้เราทำในสิ่งที่ บริษัท เหล่านั้นทำอยู่" Bregman กล่าว "ไม่จำเป็นต้องเป็นคำแนะนำที่ดีที่สุดเพราะเป็นการยับยั้งความสามารถในการสร้างแบรนด์ของคุณเอง "

Joshua Dziabiak ผู้ก่อตั้ง The Zebra com

Joshua เป็นผู้ประกอบการรายสัปดาห์และได้รับข้อเสนอแนะที่น้อยกว่าดาวฤกษ์ตั้งแต่เริ่มต้น บริษัท แรกเมื่ออายุ 14 ปีเขาเคยบอกว่าสิ่งสำคัญคือต้องมีแผนธุรกิจที่ละเอียดและซับซ้อนก่อนออกไปตลาดหรือ กำลังมองหาการระดมทุน ไม่เป็นความจริงในกรณีของ Josh

"สิ่งที่ฉันได้เรียนรู้ก็คือแผนต้นของคุณมักจะผิดมาก สิ่งสำคัญคือต้องทำความเข้าใจและสร้างพื้นฐานเช่นวิสัยทัศน์ความแตกต่างและรูปแบบการเริ่มต้นและความต้องการทุน "Dziabiak กล่าว "แผนธุรกิจ 30 หน้าไม่ได้หมายความว่าอะไรมากกว่าแผนธุรกิจสองหรือสามหน้า ใช้เวลามากขึ้นในการสร้างต้นแบบหรือกรณีศึกษามากกว่าที่จะไปไกลหรือเฉพาะเจาะจงกับแผนงานที่เขียนขึ้นเอง "Dziabiak กล่าว

บรรทัดด้านล่าง

ไม่ว่าคุณจะเปิดตัวธุรกิจแรกหรือทำธุรกิจรายที่สี่จากพื้นดินคนอื่น ๆ จะสามารถให้คำแนะนำเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจได้อย่างรวดเร็ว สิ่งสำคัญคือการกำจัดคำแนะนำที่ไม่เหมาะสม นี่เป็นเพียงตัวอย่างบางส่วนของคำแนะนำที่ไม่ดีที่มีอยู่ ในกรณีเหล่านี้ทั้งหมดได้รับประโยชน์ผู้ประกอบการเหล่านี้จะละเว้นสิ่งที่พวกเขาบอก