ทุกปีใหม่เจ้าของธุรกิจควรใช้เวลาในการนั่งลงและวางแผนเพียงเล็กน้อยเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะสามารถทำให้ บริษัท ของพวกเขาลอยตัวและถูกต้องได้ เพื่อตรวจสอบว่าธุรกิจมีเครื่องมือที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าจะสามารถบรรลุเป้าหมายด้านการเงินและการดำเนินงานได้และพนักงานของ บริษัท จะมีความสุขกับสภาพแวดล้อมการทำงานของตน อ่านเคล็ดลับบางอย่างเพื่อช่วยให้กระบวนการวางแผนทำงานได้อย่างราบรื่นสำหรับคุณและธุรกิจของคุณ

ผู้ขาย

ควรไปโดยไม่บอกว่าเจ้าของธุรกิจทุกรายควรตรวจสอบผู้จัดจำหน่ายและซัพพลายเออร์เป็นระยะ ๆ เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาให้ราคาที่เหมาะสมและให้บริการที่มีคุณภาพ ต้นปีอาจเป็นช่วงเวลาที่ดีที่สุดในการทบทวนผู้ขาย

ในหลาย ๆ กรณีซัพพลายเออร์อาจเพิ่งเสร็จสิ้นงบประมาณสำหรับปีงบประมาณปัจจุบันแล้วและกำลังมองหาที่จะระงับธุรกิจและลดข้อเสนอเพื่อให้มั่นใจว่าจะบรรลุเป้าหมายทางการเงินประจำปี

ด้วยเหตุนี้เจ้าของควรถามคำถามต่อไปนี้:

• ผู้ขายปัจจุบันมีอัตราค่าบริการที่แข่งขันได้หรือไม่?
• ผู้ขายปัจจุบันสามารถให้บริการที่ดีและปรับตัวให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของธุรกิจได้หรือไม่?
• มีผู้ขายหรือซัพพลายเออร์รายใหม่ ๆ ที่สมควรได้รับโอกาสหรือผู้ที่ธุรกิจอาจได้รับใบเสนอราคาหรือไม่?
• การลองผู้ขายรายใหม่ ๆ มีความหมายหรือไม่แม้ว่าจะหมายถึงการให้คำสั่งเล็ก ๆ แก่เขาหรือไม่?
• อาจลองใช้ผู้ขายรายใหม่ให้ธุรกิจด้วยการใช้ประโยชน์จากผู้ขายรายอื่นหรือไม่?

อีกครั้งเจ้าของธุรกิจจะต้องตอบคำถามเหล่านี้เพื่อที่จะทราบว่ากำลังได้รับข้อเสนอที่ดีหรือไม่ การทำข้อเสนอที่ดีที่สุดช่วยให้ธุรกิจสามารถรักษาระดับค่าใช้จ่ายให้อยู่ในระดับต่ำซึ่งจะช่วยเพิ่มผลกำไร อีกครั้งในช่วงสองสามเดือนแรกของปีนี้เป็นช่วงเวลาที่เหมาะสำหรับการทำเช่นนี้

อุปกรณ์

บริษัท ผู้ผลิตและธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับบริการต่างๆจะขึ้นอยู่กับเครื่องจักรอุปกรณ์และอุปกรณ์อื่น ๆ (จากยานพาหนะไปจนถึงอุปกรณ์ประกอบ) เพื่อดำเนินการ อย่างไรก็ตามเจ้าของธุรกิจจำนวนมากได้รับความสนใจในกิจกรรมประจำวันที่ไปพร้อมกับการดำเนินธุรกิจที่พวกเขาบางครั้งลืมที่จะทำตรวจสอบอุปกรณ์เป็นระยะและให้แน่ใจว่าพวกเขามีสิ่งที่พวกเขาต้องการที่จะเติบโตขององค์กร

ไตรมาสแรกเป็นช่วงเวลาที่เหมาะสมในการประเมินความต้องการอุปกรณ์ของ บริษัท และเพื่อกำหนดว่าจะต้องลงทุนเงินลงทุนใด ๆ นั่นเป็นเพราะว่าการระบุความต้องการอุปกรณ์ของธุรกิจในช่วงต้นปีสามารถช่วยให้องค์กรมีรายได้เป็นประจำทุกปี นอกจากนี้ยังสามารถช่วยให้เจ้าของธุรกิจวางแผนสำหรับความต้องการเงินสดในอนาคต

ต่อไปนี้เป็นคำถามที่เจ้าของธุรกิจทุกคนควรถามตัวเองเกี่ยวกับความต้องการอุปกรณ์:

• ธุรกิจมีอุปกรณ์ที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จและมีผลกำไรในระยะทางยาวหรือไม่?
• หากไม่สามารถใช้อุปกรณ์นี้ได้เมื่อปีที่แล้วและธุรกิจสามารถรักษาตัวเองโดยใช้อุปกรณ์ที่มีอยู่ได้หรือไม่?
• อุปกรณ์ใหม่จะมีราคาแพงและสามารถหาราคาของอุปกรณ์ได้อย่างไร?
• บริษัท มีเงินสดในมือหรือความสามารถในการจัดหาเงินทุนในการซื้อสินค้าหรือเงินจะต้องมาจากกระแสเงินสดจากการดำเนินงานในอนาคตหรือไม่?
• มีค่าใช้จ่ายใด ๆ ที่สามารถลดเพื่อชดเชยและช่วยปรับค่าใช้จ่ายดังกล่าวได้หรือไม่?

พนักงาน

ควรคำนึงถึงความต้องการของพนักงาน การรับรู้ข้อบกพร่องใด ๆ ในช่วงต้นปีบัญชีนี้เป็นการดีที่จะสามารถดำเนินการปรับปรุงที่เหมาะสมได้ นอกจากนี้โปรดจำไว้ว่าการค้นหาการจ้างงานและการฝึกอบรม "คนที่เหมาะสม" อาจใช้เวลาเป็นจำนวนมากดังนั้นจึงเป็นความคิดที่ดีในการรับลูกบอลให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

นอกจากนี้สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่าคนงานจำนวนมากมีแนวโน้มที่จะไตร่ตรองอนาคตของตัวเองในช่วงปลายปี พวกเขาเริ่มคิดเกี่ยวกับว่าพวกเขาตั้งใจที่จะผสานกับ บริษัท หรือก้าวไปข้างหน้า

การประกันภัย

ในขณะที่สุภาษิตโบราณกล่าวว่าการป้องกันที่ดีที่สุดคือความผิดที่ดีบางครั้งความผิดที่ดีที่สุดคือการป้องกันที่ดีและการประกันภัยเป็นความจำเป็นทางธุรกิจ

ในช่วงต้นปีอัตราใหม่สำหรับการประกันสุขภาพการประกันภัยความรับผิดทางธุรกิจประกันภัยรถยนต์นโยบายเกี่ยวกับร่มและการประกันภัยอื่น ๆ มีแนวโน้มที่จะมีผลและเป็นช่วงเวลาที่ดีในการไปช้อปปิ้ง

เจ้าของธุรกิจทุกคนควรถามคำถามเกี่ยวกับการประกันภัยต่อไปนี้:

• บริษัท ได้รับความคุ้มครองอย่างเพียงพอหรือไม่และมีประกันไฟและประกันสุขภาพที่เพียงพอหรือไม่?
• บริษัท ประกันภัยใช้ข้อตกลงหลายนโยบายในช่วงต้นปีเพื่อที่จะรวบรวมธุรกิจของคุณหรือไม่?
• มีผู้ให้บริการประกันภัยรายใหม่ ๆ รายใดบ้างที่สามารถเสนอราคาแข่งขันได้หรือไม่?
• บริษัท ได้ดำเนินการเกี่ยวกับสินทรัพย์หรือทรัพย์สินทางธุรกิจใหม่ ๆ ที่ยังไม่ได้รับการพิจารณาและป้องกันโดยนโยบายที่มีอยู่หรือไม่?

แผนเกษียณอายุ

ธุรกิจที่ต้องการตั้งค่า 401 (k) เงินบำนาญของพนักงานที่เรียบง่าย (SEP) หรือแผนการเกษียณอายุอื่น ๆ ควรทำให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในระหว่างปี การจัดทำแผนในช่วงต้นสามารถอนุญาตให้พนักงานใช้ประโยชน์จากผลงานของตนที่ได้รับอนุญาตล่วงหน้าเป็นรายปี ในทางทฤษฎีเวลาที่เงินมีการเติบโตมากขึ้นโดยใช้ฐานภาษีรอการตัดบัญชี

การทบทวนแผนการเลือก บริษัท ลงทุนและการตั้งค่าแผนจะไม่เกิดขึ้นในชั่วข้ามคืน อีกครั้งการกระโดดเร็วขึ้นเมื่อความพยายามเหล่านี้มีเหตุผล

คำถามที่เจ้าของธุรกิจควรถามเมื่อตั้งค่าแผนการเกษียณอายุ:

• ค่าใช้จ่ายในการจัดการแผนคืออะไร?
• จำนวนพนักงานที่ได้รับประโยชน์และต้องการใช้ประโยชน์จากแผนนี้หรือไม่?
• บริษัท จะต้องมีส่วนร่วมในแผนอย่างไร
• มีข้อได้เปรียบในการจัดทำแผนธุรกิจประเภทใดประเภทหนึ่งตามต้นทุนค่าขนาดของ บริษัท และความต้องการในการเกษียณอายุของพนักงานหรือไม่?

บรรทัดด้านล่าง

ตามคำจำกัดความเจ้าของธุรกิจควรประเมินธุรกิจของตนอย่างต่อเนื่องและทำการปรับเปลี่ยนตามความเหมาะสมอย่างไรก็ตามจากหลายแง่มุมเช่นการประกันการวางแผนการเกษียณอายุการจัดหาพนักงานความต้องการของผู้ขายและอุปกรณ์ - ปีใหม่เป็นช่วงเวลาที่เหมาะสำหรับการนั่งและวางแผน