การจัดการเป็นส่วนหนึ่งของวิทยาศาสตร์และศิลปะบางส่วน เมื่อคุณรับผิดชอบจะต้องใช้พลังงานและความสนใจเป็นพิเศษเพื่อให้สามารถเล่นคนและทรัพยากรเพื่อตอบสนองจุดตรวจทั้งในด้านความคิดริเริ่มเฉพาะและการเติบโตโดยรวมของ บริษัท ในบทความนี้เราจะดูเคล็ดลับการจัดการบางอย่างจากผู้จัดการที่มีชื่อเสียงบางคนที่ทำสิ่งต่างๆเสร็จสิ้น

ดู: เจ้านายที่ดีทำอะไรได้บ้าง?

นโปเลียน: แชร์การรับรู้
นโปเลียนโบนาปาร์ตอัจฉริยะทางการทหารฝรั่งเศสและนอกจักรพรรดิอีกครั้งเป็นนายทหารเมื่อจัดการกองทัพของเขา แม้ว่า Napoleon เป็นผู้เชี่ยวชาญในการจัดกองกำลังในสนามรบ แต่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเขาอาจเป็นระบบการรับรู้และรางวัลของเขา นโปเลียนเป็นหัวหอกในขบวนแห่จัดประกวดที่ทันสมัย ​​- มอบรางวัลทหารด้วยเกียรติยศป้ายสีและอื่น ๆ สำหรับการกระทำที่กล้าหาญและการเชื่อฟังอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้เขายังสรรเสริญกองทัพของเขาอย่างกว้างขวางและให้พวกเขามากของเครดิตสำหรับชัยชนะ การสรรเสริญนี้มีทั้งแบบทั่วไปและแบบเฉพาะเจาะจงโดยมีสมาชิกบางคนถูกเรียกร้องเหนือคนอื่นทั้งหมด

ในธุรกิจสมัยใหม่ขบวนแห่ยังคงมีสถานที่อยู่ ผู้จัดการไม่จำเป็นต้องให้เหรียญหรือติดนกอินทรีสีทองบนเสาเช่นเดียวกับชาวโรมัน แต่เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องตระหนักถึงความพยายามที่จะช่วยให้โครงการหรือสายธุรกิจประสบความสำเร็จ

เจงกีสข่าน: ใช้เทคโนโลยี
หมู่ชนชาวมองโกลตั้งแต่เริ่มบุกประเทศจีนเพื่อควบคุมยูเรเซียทั้งหมดเป็นกองทัพสองฝ่ายที่แตกต่างกัน คนแรกมีความชำนาญในการขี่ม้าและโบว์ลิ่งก่อนเวลาเพื่อช่วยในการต่อสู้กับศัตรู หลังเป็นกองกำลังทหารที่มีฝีมือการล้อมจีนวิศวกรรมเปอร์เซียและเทคนิคการต่อสู้ที่ดีที่สุดจากทุกชนชาติที่พวกเขาพิชิต ชาวมองโกลได้รับการผนวกรวมเข้าด้วยกันปรับตัวและใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่พวกเขาพบ
การนำเทคโนโลยีและเทคนิคใหม่ ๆ มาใช้ในครั้งนี้มีความสำคัญไม่แพ้กันในโลกธุรกิจ ตั้งแต่คอมพิวเตอร์เทคโนโลยีกลายเป็นส่วนสำคัญของงานของผู้จัดการทุกคน การเปิดกว้างและมองหาวิธีที่จะใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพจะช่วยประหยัดเวลาและรายงานตรงของคุณ Ghengis Khan ยังสอนเราว่าพีระมิดแห่งหัวเป็นเครื่องมือในการเจรจาต่อรองที่ดีเยี่ยม แต่ที่ดีที่สุดที่จะถูกเก็บออกจากออฟฟิศ

Gates: เป็นเรื่องที่น่าเคารพ

Bill Gates ไม่น่าจะชนะการสำรวจความคิดเห็นของซีอีโอที่มีพรสวรรค์มากที่สุด อย่างไรก็ตามเขามีโอกาสดีที่จะได้รับการจัดอันดับให้เป็นหนึ่งในซีอีโอที่ได้รับการยกย่องมากที่สุด บิลเกตถูกเรียกว่าไร้ความปรานีและอื่น ๆ อีกมากมาย แต่ไม่มีใครเรียกเขาว่าขี้เกียจ เรื่องราวเกี่ยวกับการให้ความสำคัญกับทักษะของเกตส์ในฐานะนักเขียนโปรแกรมและการที่เขาใช้เวลานานในการทำให้ Microsoft เป็นส่วนหนึ่งของตำนานของซิลิคอนแวลลีย์ตามตำนาน Bill Gates ได้ตรวจสอบทุกบรรทัดของรหัสสรุปเมื่อสิ้นสุดวันทำงานเมื่อพนักงานของเขากลับบ้าน
เนื่องจากเขามีมาตรฐานสูงเขาจึงได้รับคำชมจากบิลเกตส์ว่าเป็นจอกศักดิ์สิทธิ์ ในความเป็นจริงแม้แต่การตำหนิก็ได้อุทธรณ์นั่นหมายความว่าคุณกำลังถูกสังเกต กลิ่นอายแห่งความเคารพนี้ช่วยให้คนที่มีพรสวรรค์ยอดเยี่ยมในประตู พวกเขารู้ว่าสภาพแวดล้อมจะเป็นสิ่งที่ท้าทายท้าทายและคุ้มค่า - Microsoft หุ้นหันมากมายของ Gates underlings กลัวคนร่ำรวยมาก ในระยะสั้นผู้คนต้องการที่จะถูกท้าทายมาก - ถ้าไม่มาก - ตามที่พวกเขาต้องการที่จะได้รับรางวัลและทั้งความท้าทายและรางวัลจะตอบสนองได้มากขึ้นเมื่อมันมาจากคนที่พวกเขาเคารพ

งาน: หาซื้อได้ใน

และแน่นอนว่ามีสตีฟจ็อบส์ Jobs เป็นพนักงานขายที่มีความเชี่ยวชาญและรู้สึกดีที่ได้พาพนักงานไปซื้อแอปเปิ้ลในขณะที่เขากำลังทำให้ลูกค้าซื้อผลิตภัณฑ์ งานได้รับคัดเลือก John Sculley จากเป๊ปซี่ไปยังแอปเปิ้ลด้วยการถามเขาว่า "คุณต้องการขายน้ำที่มีน้ำตาลเป็นเวลาที่เหลือของชีวิตหรือคุณต้องการที่จะมากับฉันและเปลี่ยนโลกหรือ" แม้ว่างานนี้จะมีผลกับ Jobs เมื่อ Sculley ขับไล่เขาออกจาก บริษัท Jobs ไม่เคยหยุดยั้งการขายความคิดของเขาให้กับพนักงาน เมื่อ Jobs กลับมาหาแอ็ปเปิ้ลเขาสามารถรวบรวมความคิดที่มีสีสันบางอย่างใน Silicon Valley และชักจูงให้พวกเขาทำงานทั้งกลางวันและกลางคืนเพื่อส่งคำอธิษฐานของผลิตภัณฑ์ที่โดนใจ
ด้านล่าง

การบริหารจัดการบุคลากรจะลดลงอย่างมากเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีเครื่องมือที่จำเป็นในการทำงานและแรงจูงใจและเวลาในการทำงานที่ดี แรงจูงใจอาจมาจากหลาย ๆ แหล่ง แต่ง่ายที่จะจับตาเมื่อคนที่นำทีมของคุณเชื่อในสิ่งที่เขาหรือเธอกำลังทำอยู่และสามารถทำให้เป้าหมายเหล่านี้มีความหมายกับคุณเช่นกัน ถ้าคุณแบ่งปันการรับรู้ใช้เครื่องมือช่วยประหยัดเวลาและกำหนดมาตรฐานที่สูงและทีมงานของคุณยังไม่ซื้ออยู่ในนั้นจะมีพีระมิดของศีรษะอยู่เสมอ