งานที่ไม่พึงประสงค์ที่สุดชิ้นหนึ่งของเจ้าของธุรกิจหรือผู้จัดการต้องเผชิญคือต้องเลิกจ้างพนักงานอย่างน้อยหนึ่งคน ไม่ว่าจะเป็นสาเหตุของการไล่ออกหรือไม่ก็ตามบอกคนงานว่าการบริการของตนไม่จำเป็นต้องใช้อีกต่อไปเป็นการยากที่จะทำ คุณอาจเบียดเสียดด้วยคำยกย่องคุณอาจปรับให้เป็นตัวเลขด้วยตัวเลขหรือคุณอาจอ้างประสิทธิภาพที่ไม่ดีของพนักงานเป็นเหตุผล แต่ไม่ว่าคุณจะพูดอะไรกับคนที่ถูกไล่ออกและไม่ว่าคุณจะอธิบายว่าอะไรก็ตามผลสุดท้ายก็คือ ทำลายล้างให้ทั้งสองฝ่ายที่เกี่ยวข้อง

สำหรับคนงานหมายถึงการสิ้นสุดของรายได้ประจำและอาจเป็นการสิ้นสุดสิทธิประโยชน์ของ บริษัท , 401 (k) และ perks อื่น ๆ ของงาน สำหรับเจ้าของซีอีโอหรือใครก็ตามที่ประกาศเลิกจ้างอาจหมายถึงการยิงคนงานที่ไว้ใจได้และมีประสิทธิภาพดี (หรือหลายคน) ในลักษณะที่ต้องการลดค่าใช้จ่าย จะไม่ง่าย แต่มีแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด CEO จำนวนมากที่ประสบความสำเร็จผู้นำด้านทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการอาวุโสได้ให้คำแนะนำในการวางพนักงานเป็นเรื่องง่าย: ซื่อสัตย์, มีเมตตาและรวดเร็ว

แม้ว่าจะเป็นสาเหตุของการเลิกจ้างขึ้นอยู่กับผลการปฏิบัติงานที่ไม่ดีของพนักงานหรือด้วยเหตุผลบางประการนอกเหนือจากจำเป็นต้องตัดบุคลากรการยิงคนบอก พวกเขาในผลที่คุณไม่ได้ให้ความสำคัญกับพวกเขาคือการบาดเจ็บทางจิตวิทยาและทางการเงินสำหรับคนปล่อยให้ไปและอาจจะเป็นการบาดเจ็บทางจิตวิทยาสำหรับผู้ที่ชิงช้าขวาน อย่างไรก็ตามมีหลายวิธีที่จะทำให้ทุกคนมีความกังวลได้ง่ายขึ้น การปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ทั่วไปที่มีการกำหนดไว้สำหรับผู้ที่จะเลิกจ้างวิธีการดำเนินการและสิ่งใดบ้างที่จะมอบให้กับบุคคลหรือบุคคลที่ถูกไล่ออกจะช่วยให้กระบวนการนี้ง่ายขึ้น

ก่อนที่เราจะพูดถึง
การวางคนลงไป

การตัดสินใจ

ผู้ที่จะลาออก มีความสำคัญเท่าเทียมกัน นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องคำนึงถึงสถานการณ์ทางเศรษฐกิจของ บริษัท การเลิกจ้างและฐานะทางการเงินของ บริษัท ที่มีปัญหา สมมติว่าเศรษฐกิจเป็นสิ่งที่ดีและ บริษัท มีผลกำไรอาจมีสาเหตุหลายประการที่จะบอกเลิกพนักงาน สำหรับการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง สำหรับ negativism

สำหรับผู้ไม่ดื้อรั้น

• หากไม่เป็นไปตามค่านิยมของ บริษัท
• สำหรับคำถามที่น่าสงสัย
• สำหรับความไม่สุภาพ ตัวละครหรือจริยธรรม lapses
• สำหรับการกระทำผิดทางอาญา
• อย่างไรก็ตามในเศรษฐกิจที่ไม่ดีการตัดสินใจเกี่ยวกับผู้ที่จะยิงและทำไมอาจจะตัดสินใจโดยใช้เกณฑ์อื่น ๆ พนักงานที่ได้รับการคัดเลือกให้เลิกจ้างอาจรวมถึง:
• พนักงานที่มีเงินเดือนสูงกว่า
• พนักงานที่เพิ่งได้รับการจ้างงาน

ต่ำกว่า 10% ในระดับการปฏิบัติงานกลุ่ม Jack Welch อดีต CEO ของ General Electric (NYSE: GE) ) มักถูกยกเลิก - ทั้งในเวลาที่ดีและไม่ดี (สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ CEO ยอดเยี่ยมนี้โปรดดู

• คุณไม่รู้จัก Jack Welch
• )
• พนักงานที่ใกล้เกษียณอายุและ / หรือพนักงานที่มีอายุมากกว่า นายจ้างควรทราบว่าการเลิกจ้างพนักงานที่มีอายุมากอาจทำให้เกิดความเสี่ยงต่อการถูกเลือกปฏิบัติเกี่ยวกับการเลือกปฏิบัติทางเพศได้เป็นอย่างดีหรือเป็นส่วนหนึ่งของชุดการดำเนินการชั้นเรียนดังนั้นต้องระมัดระวังในประเภทนี้ อาจขอแนะนำให้ขอคำปรึกษาด้านกฎหมายก่อนที่จะบอกเลิกพนักงานในสองประเภทนี้ (ไม่ประมาทผลกระทบจากความตั้งใจของคุณที่จะไปไมล์พิเศษเมื่อมีการประกาศแจ้งการเลิกจ้างอ่าน 6 วิธีในการลดภาวะถดถอย - พิสูจน์งานของคุณ
• เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติม)

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของ Layoff "กฎสามข้อ" เป็นแนวทางที่ดีที่สุดในการบอกเลิกการทำงานของพนักงานเมื่อถึงเวลาที่ต้องแจ้งให้พนักงานทราบ ซื่อสัตย์:

บอกพนักงานว่าเหตุใดเขาหรือเธอจะถูกไล่ออกแม้ว่าจะมีประสิทธิภาพต่ำ คุณไม่ได้ทำพนักงานหรือตัวคุณเองโปรดปรานโดยปกปิดเหตุผล คุณอาจลดการประเมินผลงานได้ไม่ดีในหลายรูปแบบ แต่ต้องบอกความจริง สำหรับการปลดพนักงานเนื่องจากผลการดำเนินงานที่ไม่ดีประวัติการแสดงความคิดเห็นที่มีประสิทธิภาพต่ำจะช่วยสนับสนุนการตัดสินใจของคุณและให้เหตุผลกับพนักงาน นอกจากนี้ยังสามารถนำมาใช้เป็นหลักฐานได้หากมีการฟ้องร้องต่อนายจ้างอย่างผิดกฎหมาย
จงมีเมตตา:

• การลาออกอาจเจ็บปวด แสดงความเห็นอกเห็นใจและความเข้าใจของพนักงานบางคน หาก บริษัท ของคุณมีความสามารถให้บริการ outplacement หรือการให้คำปรึกษางานเพื่อช่วยเบาะเป่า เก็บอัตตาของพนักงานไว้ในใจซึ่งอาจจำเป็นต้องเพิ่มแรงขึ้นในเวลานี้และคุณสามารถให้คำแนะนำโดยการยกย่องความสำเร็จก่อนหน้านี้ (สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิทธิประโยชน์การเลิกจ้างโปรดดูที่ การจ่ายค่าชดเชยการเลิกจ้าง: A Severance Package
  

• .) เร็ว ๆ นี้: การเลิกจ้างอย่างรวดเร็วในขณะที่ปฏิบัติตามคำแนะนำข้างต้นเป็นเรื่องที่มีมนุษยธรรมมากที่สุด วิธีการจัดการ layoff คุณอาจต้องการให้พนักงานทำความสะอาดโต๊ะทำงานของเขาในวันนั้นและมันอาจเป็นความคิดที่ดีที่จะมีพนักงานรักษาความปลอดภัยเข้าประจำการที่ประตู พนักงานที่ถูกบอกเลิกจำนวนมากเกินไปได้นำความรู้สึกไม่ถูกต้องหรือความต้องการทางเพศเพื่อแก้แค้นโดยการก่อวินาศกรรมคอมพิวเตอร์หรือพยายามที่จะทำร้ายผู้จัดการและเพื่อนร่วมงาน การถูกพาตัวไปที่ประตูอาจเป็นประสบการณ์ที่น่าอับอายแก่คนงานที่ถูกบอกเลิก แต่สามารถป้องกันการแสดงออกอย่างรุนแรงจากความโกรธ การเลิกจ้างพนักงานในช่วงบ่ายวันศุกร์เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการอนุญาตให้คนงานที่ถูกเลิกจ้างทั้งวันหยุดสุดสัปดาห์เพื่อฟื้นตัวจากอาการชักจากการถูกไล่ออก สิ่งที่ไม่ควรทำ
  

• ผู้จัดการที่ทำจากการยิงไม่ควรแสดงความโกรธแสดงความผิดหวังมากเกินไปหรือขู่ว่าจะทำให้โอกาสของพนักงานที่ถูกไล่ออก ขึ้นอยู่กับสถานการณ์คุณอาจต้องการบอกพนักงานที่ถูกบอกเลิกว่าพวกเขาอาจทำงานเป็นที่ปรึกษาภายนอกเป็นพนักงาน part-time โดยไม่มีผลประโยชน์หรือว่าพวกเขาอาจได้รับการว่าจ้างกลับมาในภายหลังเมื่อเงื่อนไขทางเศรษฐกิจและการเงินรับรองได้ ที่กล่าวว่านายจ้างจะถูกกระตุ้นไม่ให้คำมั่นสัญญาใด ๆ หรือเพื่อให้งบที่สามารถตีความเป็นสัญญา บรรทัดด้านล่าง

การวางพนักงานอาจเป็นประสบการณ์ที่เจ็บปวดสำหรับทั้งคนงานที่ถูกปลดออกและนายจ้างผู้ออกใบสีชมพูนอกเหนือจากการสูญเสียรายได้และผลประโยชน์อื่น ๆ ที่นายจ้างจัดหาไว้แล้วคนงานที่ถูกเลิกจ้างมักรู้สึกสูญเสียความนับถือตนเอง สำหรับนายจ้างประสบการณ์ในการปลดพนักงานอาจจะไม่สบายใจเท่าเทียมกันแม้จะอยู่ในลักษณะที่แตกต่างกัน
ทั้งสองผลกระทบที่เจ็บปวดเหล่านี้ดูเหมือนไม่อาจหลีกเลี่ยงได้ แต่ทั้งสองอย่างจะลดลงหากนายจ้างปฏิบัติตาม "กฎสามข้อ" ที่อ้างถึงข้างต้นและตัดสินอย่างรอบคอบว่าใครควรถูกยุติลง ในสถานการณ์ที่มีการปลดพนักงานจำนวนมากอาจมีการเสนอแพคเกจมาตรฐานซึ่งในกรณีนี้นายจ้างมีโอกาสน้อยกว่าที่จะเบี่ยงเบนไปจากข้อเสนอที่ได้รับ แต่ในหลายกรณีอื่น ๆ สามารถเจรจากันได้