บริษัท แอ็ปเปิ้ลอิงค์ (Nasdaq: AAPL AAPLApple Inc174. 81 + 0. 32% สร้างด้วย Highstock 4. 2. 6 ) ประกาศผลประกอบการประจำไตรมาสที่มีการบันทึกประจำเดือนตุลาคม 27 - 51000000000 $ ในรายได้และ $ 11 1 พันล้านกำไรสุทธิในสิ่งที่เป็นสำหรับไตรมาสที่สี่ของปีงบประมาณ 2015 ตามที่แถลงข่าวอย่างเป็นทางการของ Apple ซีอีโอ Tim Cook กล่าวว่า "ปีงบประมาณ 2015 เป็นปีที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของ Apple เคยมีรายได้เพิ่มขึ้น 28% ถึงเกือบ $ 234,000,000,000" บางทีนี่อาจจะเป็นความหวังสำหรับผู้ที่มองโลกในแง่ร้ายเกี่ยวกับความสามารถในการปรุงอาหารของ Cook ในการเติมเต็มรองเท้าของ Apple CEO Steve Jobs ในตำนานงานหนึ่งในสอง cofounders ของ บริษัท และได้รับการยกย่องอย่างกว้างขวางว่าเป็นหนึ่งในผู้มีวิสัยทัศน์ที่แท้จริงของโลกสร้างบุคลิกของตัวเองให้เข้ากับ บริษัท เองสตีฟจ็อปส์มีความสัมพันธ์กับ บริษัท ที่เขาเริ่มมีจุดหนึ่งที่ถูกไล่ออกให้เป็นซีอีโอในความเป็นจริง แฟชั่นของผู้ประกอบการไม่ได้ใช้เวลาออกจากแอปเปิ้ลแรกของเขานอนลงและแทนที่จะเริ่มต้น บริษัท คอมพิวเตอร์ในการแข่งขันที่เรียกว่า NeXT, Inc บริษัท ได้ซื้อในที่สุดโดยแอปเปิ้ลหลังจากที่ NeXT ลดลงในช่วงเวลาที่ยากลำบาก

- 2 - ->

เป้าหมายของการซื้อ NeXT คือการนำ Jobs ba ck เข้าพับเป็นผู้นำของ Apple จากจุดนั้น Jobs กลายเป็นหน้าแอ็ปเปิ้ลไปจนถึงขั้นที่เขาก้าวลงไปในปี 2011 Jobs มอบหมายให้ทายาทของเขาและ Tim Cook ซีอีโอคนปัจจุบันได้ก้าวเข้าสู่อำนาจเมื่อปลายปี 2011

ขณะที่หลายคนวิพากษ์วิจารณ์ เขาไม่ได้ทำงานกับแอปเปิ้ลเช่นสตีฟจ็อบส์ แต่อย่างใด Jobs บอกกับ Cook ว่า "ไม่เคยถามตัวเองว่า Steve Jobs จะทำอะไร?" นี่เป็นการชี้ให้เห็นความจริงที่ว่า Jobs เข้าใจคนที่เขาเลือกเพื่อมาแทนที่เขาและ สำหรับเหตุผลที่ดี แอปเปิ้ลประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องนับตั้งแต่ Cook เข้ารับตำแหน่ง CEO

รูปแบบการจัดการ

ความแตกต่างที่เห็นได้ชัดที่สุดและแตกต่างกันคือแนวทางการจัดการที่แตกต่างและไม่เหมือนใครของ Cook งานเป็นที่รู้จักในนามของผู้นำและซีอีโอที่ต้องการความสมบูรณ์แบบและความเป็นเลิศจากพนักงานของเขา

คุกในทางกลับกันยังคงพยายามที่จะบรรลุความเป็นเลิศที่แอปเปิ้ล แต่เขาทำได้ด้วยรูปแบบการจัดการที่แตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัด เขาได้ให้ความสำคัญกับความโปร่งใสและการทำงานเป็นทีมภายในองค์กรของ Apple คุกมีแนวโน้มที่จะมีท่าทางสงบมากและเขาสามารถเข้าถึงได้ง่ายกว่า Jobs

Cook เป็นแรงบันดาลใจให้พนักงานของเขาผ่านนโยบายเปิดกว้างและกระตุ้นให้เกิดสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันที่แอปเปิ้ล

Cook มีความคล้ายคลึงกันกับ Jobs ในรูปแบบการจัดการเช่นกัน ในขณะที่เทคนิคการจัดการของเขาส่วนใหญ่เป็นแบบพาสซีฟมากกว่างานของทั้ง Cook และ Jobs มีความคาดหวังที่สูงมากสำหรับ บริษัท และพนักงานแต่ละคนในฐานะซีอีโอของแอ็ปเปิ้ล

ผลลัพธ์ที่ได้จากรูปแบบการจัดการที่แตกต่างกันจะเหมือนกัน: ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่สำหรับ Apple

ความมุ่งมั่นในการสร้างความแตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์และสายผลิตภัณฑ์

ภายใต้ภาวะผู้นำของ Jobs, Apple เล็งเห็นถึงความสำคัญของผลิตภัณฑ์ที่เผยแพร่ต่อสาธารณชน งานดูแลการแนะนำ iMac, iPod, iTunes, iPhone, App Store และ iPad ผลิตภัณฑ์ชุดนี้ยังคงเป็นธุรกิจหลักของ Apple

Cook ได้ดูแลเฉพาะเรื่องเกี่ยวกับ iPad mini, iPad iPad และ Apple Watch ในช่วงสามปีที่ผ่านมาในฐานะ CEO อย่างไรก็ตามเป็นที่น่าสังเกตว่า Jobs เป็น CEO ของ Apple ในระยะยาวกว่าการครอบครอง Cook ปัจจุบันดังนั้นเขาจึงมีเวลามากพอที่จะใช้ผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ

Cook มุ่งเน้นไปที่ธุรกิจหลักของ Apple และการตัดสินใจของเขาในการปั๊มเบรกเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นลักษณะของสไตล์และอุดมการณ์ของเขา ในขณะที่ Jobs กำลังมองหาการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องคุกพยายามที่จะมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์ที่ทำอยู่ได้เป็นอย่างดี ตัวอย่างเช่น Apple Watch คือการขยายตัวของ iPhone แทนที่จะเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่และเป็นนวัตกรรมใหม่ทั้งหมด

การจ่ายเงินให้นักลงทุนกลับ

ในช่วงที่ Jobs ดำรงตำแหน่ง CEO ของ Apple บริษัท ไม่เคยจ่ายเงินปันผลให้กับนักลงทุน แอ็ปเปิ้ลจ่ายเงินปันผลเป็นครั้งแรกในรอบ 17 ปีเมื่อจ่ายเงินปันผลในปีพ. ศ. 2555 การจ่ายเงินปันผลครั้งนี้ชี้ให้เห็นถึงความแตกต่างในการรักษาเงินสดของแอ็ปเปิ้ลต่อการรักษาความลับของ บริษัท กับนักลงทุน