a:

นายจ้างมีวิธีการสร้างสรรค์ที่หลากหลายเพื่อดึงดูดความสามารถใหม่ ๆ และรักษาบุคลากรที่มีคุณภาพภายในองค์กรของตนรวมทั้งการเสนอเงินเดือนหรือค่าจ้างที่น่าสนใจวัฒนธรรมของ บริษัท ที่เป็นเอกลักษณ์และยินดีต้อนรับและสวัสดิการ แม้ว่าอาจดูเหมือนว่าการจ่ายเงินที่บ้านเป็นเรื่องที่สำคัญที่สุดสำหรับพนักงานปัจจุบันส่วนใหญ่ข้อเสนอของผลประโยชน์เพิ่มเติมอาจมีประสิทธิภาพมากกว่า paycheck

ประโยชน์ที่ได้รับจากแฟรนไชส์ ​​

ส่วนเสริมต่างๆของพนักงานอาจรวมอยู่ในการชดเชยทั้งหมดของพนักงานเพื่อลดความปรารถนาที่จะเปลี่ยนไปเป็นนายจ้างที่เป็นคู่แข่งรายอื่น บางส่วนของผลประโยชน์ที่พบมากที่สุดขอบที่มีให้บริการรวมถึงการดูแลที่อยู่อาศัยในสถานที่หรือที่ลดค่าใช้จ่ายนอกสถานที่ประกันชีวิตระยะสั้นและความพิการระยะสั้นหรือระยะยาวเช่นเดียวกับการเข้าถึงศูนย์ออกกำลังกายที่สถานที่ของ บริษัท ของธุรกิจหรือส่วนลดที่สโมสรสุขภาพท้องถิ่น นอกจากนี้นายจ้างอาจเสนอส่วนลดพนักงานเกี่ยวกับสินค้าผลการดำเนินงานหรือโบนัสตามเวลาหรืออาหารที่ บริษัท จ่ายจ่ายในระหว่างการประชุมทางธุรกิจที่ยาวนานหรือต้องใช้เวลาทำงานล่วงเวลา ผลประโยชน์แต่ละข้อเหล่านี้เป็นค่านิยมสำหรับพนักงานและสามารถนำมาใช้เป็นเครื่องมือในการเก็บข้อมูลสำหรับนายจ้างได้

ความสามารถในการรับสวัสดิการและการรักษา

แทนที่จะให้เงินเดือนสูงกว่านายจ้างที่แข่งขันกัน บริษัท สามารถขยายสิทธิประโยชน์เพื่อรองรับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของพนักงานได้ พนักงานมีแนวโน้มที่จะรู้สึกถึงการเชื่อมโยงที่ลึกขึ้นกับนายจ้างของตนและในทางกลับกันอาจจะไม่สามารถล่อให้องค์กรคู่แข่งได้ง่ายขึ้น แม้ว่าเงินเดือนที่สูงขึ้นจะล่อลวงไปบนกระดาษพนักงานที่มีผลประโยชน์ที่แข็งแกร่งผ่านทาง บริษัท ในปัจจุบันของพวกเขาด้วยค่าตอบแทนที่สูงขึ้นในแต่ละปีเมื่อเทียบกับ บริษัท ที่ไม่มีสวัสดิการ

บริษัท ดำเนินการในระดับสูงเมื่อพนักงานของตนมีคุณภาพสูง ในการรับสมัครและรักษาพนักงานที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจนายจ้างสามารถเสนอสิทธิพิเศษที่จูงใจและตอบแทนพนักงานให้มีความจงรักภักดีสูงสุด